中湘海外数字化项目成控管理平台

****

数字化项目成控管理平台招标方案

****业务涉及30多个国家和地区，覆盖包括房建、公路、桥梁、电网、设备安装等领域。项目建设实施模式包含EPC、BOT、****政府经援等。形成了以马来西亚、****中心的东南亚市场、****中心的北亚市场、****中心的西部非洲市场、****中心的东部非洲市场、****中心的南**洋市场的发展格局。

公司管理以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，****公司管理赋能，****公司管理和发展方式变革的战略路径，落实集团“双管行动”相关要求，提高项目精细化管控水平，****公司发展的整体性、系统性、协同性，帮助公司提质增效、完善体系，实现公司高质量发展，计划开发“数字化项目成控管理平台”并进行招标，招标工作份两阶段进行，第一阶段为综合评分，包括商务和技术部分，第二阶段为价格评审，具体方案如下：

本次招标将邀请中华人民**国境内依法经国家工商、税务机关登记注册的具****公司及企业参与此次投标，****公司或企业需按下表要求提交有关材料，****评标小组将审查收到的资料是否完整、有无错误等进行审查，招标邀请范文见附件，具体要求见下表：

本次招标****将以公开、公平、公正的原则对满足相关要求的中华人民**国境内依法经国家工商、税务机关登记注册的具****公司及企业对****“数字化项目成控管理平台”进行招标，各有关单位需按相关要求提交招标文件，具体如下：

****“数字化项目成控管理平台”

****

对****发布的中湘海外数字化项目成控管理平台招标方案做出响应，内容包括但不限于项目系统建设、项目建设计划、现有信息系统与应用现状、项目建设方案等在技术先进性、经济可行性等方面的内容。除对上述内容外，应对系统建设后的后期开发、未来维保、可持续应用等关键部分做出响应。

本次招标不接受联合体投标。

满足招标文件要求。

本次招标工作时间安排如下：

对招标内容做出的响应内容组成投标文件，包括：

1、收入管理（项目立项、收入合同、预算管理、签证变更、计量及形象产值、结算等）；

2、招采管理（总需求计划、采购方案（线下约谈、公开/邀标、单一采购）、招标管理（招标公告及文件、供应商报名审核、供应商投标文件、评标、报价洽商等））；

3、物资管理（采购计划、物资出入库、材料及设备租赁等）；

4、支出合同管理（合同台帐、合同资料、合同变更、合同结算等）；

5、成本管理（成本归集、产值、目标成本等）；

分电子档与纸质版，纸质文件正本壹份，副本贰份。投标文件内容齐全、字迹清楚、密封完好且胶装或装订成册，单张即成册，否则视为无效标。

标书一经提交，不得修改。

无论投标过程中的作法和结果如何，投标人应自行承担所有与参加投标有关的全部费用，且投标价格包含13%的增值税。

本次评标分两阶段进行，第一阶段技术比选综合评分达到80分及以上者有资格参与第二阶段投标报价，第一阶可不提供投标报价。

第二阶段，投标人需提供投标总价及详细列支投标报价总价的详细组成，及未来5年维保的报价。

2025 年12月10日（**时间 09：00时后）通过：

****集团集中采购履约平台发布招标公告

（网址：http://ec.****.com/）

2025年12月23日（**时间 09：00时前）通过：

1） ****集团集中采购履约平台

（网址：http://ec.****.com/）

2） 联系邮箱：****@hciglobal.cn

3） 纸质文件：邮寄至邀请函中指定地址。

提交投标文件。

****集团信息化专家2名及****的商务成控专家2人、项目管理1人，共5名专家组成，****公司纪检监察部全程监督。

评标分二阶段进行，第一阶段评标采用综合评分的方式对技术和商务部分进行打分，其中技术部分占比80%，商务部分占比20%，综合评分达到80分及以上者有资格参与第二阶段投标。第二阶段将对价格进行比选及谈判，价格最低者中标。

评标遵循“公开、公平、公正、择优”的原则，以相同的程序和方法对投标文件评定。

1） 投标人应仔细阅读招标文件中的所有内容，按照招标文件要求，详细编制投标文件，并保证投标文件的正确性和真实性。当投标文件、修改通知内容相互矛盾时，以最后发出的通知为准。

2） 投标文件必须于规定的投标截止时间前送达至指定的投标地点，截止时间以后将拒绝接受。标书代写

3） 招标人推迟投标文件递交截止时间的，应通知所有投标人。同时招标人和投标人受投标文件截止时间制约的所有权利和义务均**至新的时间。标书代写

4） 如果单价和数量计算的结果与总价不一致，以及分项价汇总之和与总价不一致，或文字表示的数值与数字表示的数值不一致等，视为废标。