[审合同]渝中区教育大数据中心（一期）设施设备项目监理

一、服务范围
项目监理应做好各个阶段审核及协调相关工作。按照国家标准，对本项目的信息化设备集成进行监理，并协助采购人及项目中标人对设备信息化集成进行阶段性测试和项目验收等。
二、服务要求
本项目需遵循国家、省、市信息化项目建设监理的有关文件及规范，监理单位需做好本项目监理工作，负责整个项目的全程监理，并做好项目竣工的后期服务等。同时，监理单位应采用先进、科学和适合本项目特点与项目管理技巧的手段，对本项目各个层面进行全方位的管理、控制和协调。严格控制项目投资，严禁擅自扩大项目规模、提高建设标准。认真落实投资计划执行和项目监管的主体责任，严格按初步设计中确定的技术路线、产品性能及数量等开展项目招标、合同签订、项目实施、履约验收等监管工作，确保项****政府采购有关规定。同时做好租赁或购买服务的监管，加强对服务成果权属、安全、使用等方面的管理，提供的服务应符合国家和**市有关法律法规及相关行业标准，以实现各项监理管控目标。
项目监理要对以下方面进行有效控制和管理：工程组织及技术方案的把关、项目实施和验收、投资控制、质量控制、进度控制、变更控制、合同管理、文档管理、知识产权保护以及协调有关单位之间的工作关系等。
（一）项目实施阶段监理的工作内容
1.质量控制
□审核承建单位提交的质量管理计划申报表并签署意见；
□组织采购人、承建单位召开工程实施准备会议，做出会议纪要，并经三方签认；
□组织审核承建单位提交的实施方案报审表；
□对承建单位提供的产品及服务进行验收，对验收结果作出记录，并经三方签认；
□检查承建单位工程实施状况、人员与实施方案的一致性；
□执行阶段性质量监督和控制，并做监理日志；
□及时处理承建单位提交的关键环节的实施申请，审核其合理性后签认并报采购人批准；
□必要时，检查承建单位重要工作步骤的衔接工作，做监理日志；
□审核工程变更申请，保证工程总体不受影响；
□处理实施工程出现的各种质量事故；
□在实施过程中，如发现存在重大质量隐患，应及时向承建单位签发停工令，并报采购人。
2.进度控制
□审核承建单位提交的工程实施计划的合理性及实施计划报审表，并签署审核意见；
□审核承建单位提交的开工申请，并检查工程准备情况，签发开工令报采购人签认，通知承建单位开始实施工程；
□审核承建单位提交的阶段性进度计划报审表；
□定期检查工程的实施进度情况，确保实际进度与计划的一致性，并及时处理工程延期申请；
□审查进度纠偏措施的合理性、可行性，签发监理通知单，报采购人，并要求承建单位按计划进行修改。
3.投资控制
□审核承建单位提交的项目阶段性报告和付款申请，签发项目款支付意见，报采购人签认；
□审查工程的质量、进度和投资等方面的变更，并做工程备忘录；
□及时处理各种索赔申请。
4.合同管理
□监督合同执行情况，定期向承建单位、采购人提交监理报告；
□按程序处理项目实施中的各种变更；
□及时协调合同纠纷，公正地调查分析，提出监理意见。
5.信息管理
□妥善管理实施阶段中所产生的开工令、停工令、监理通知、监理日志和工程备忘录等资料；
□监理机构应对工程实施阶段三方共同参与的过程和活动做工程备忘录，并由三方确认；
□监督采购人和承建单位按照既定的要求编制和管理工程文档。
6.协调
□与采购人和承建单位共同建立实施阶段协调的机制；
□及时组织专题会议，解决专项问题，做出会议纪要，并提交采购人和承建单位；
□协调采购人和承建单位对工程变更的范围和内容等达成一致性；
□协调采购人和承建单位对索赔意见达成一致；
□协调采购人配合承建单位的工程实施。
（二）项目验收阶段监理的工作内容
1.质量控制
□及时处理承建单位提交的初验申请，审核初验的必备条件，签认后报采购人签认；
□协助采购人审核承建单位验收计划及方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容，审核后签署意见；
□协助采购人对初验中发现的质量问题进行评估，并确定整改要求和验收方式；以监理通知单告知承建单位。必要时组织重验；
□敦促承建单位根据整改要求提出整改方案，并监督整改过程；
□与采购人和承建单位共同对初验结果进行确认，并共同签署初验合格报告；
□监督系统的试运行；敦促承建单位解决试运行出现的各种质量问题；
□协助采购人组织工程验收；
□督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训进行评估。
2.进度控制
□对验收阶段进度安排提出监理意见；
□审核承建单位初验、终验和工程整改计划的可行性，并以通知单的形式告知采购人和承建单位；
□要求采购人和承建单位以初验合格报告作为启动试运行的依据，以终验报告作为工程验收结束的依据。
3.投资控制
□审核承建单位提交的阶段性付款申请，并根据合同规定签发工程支付意见；
□协助采购人进行工程决算。
4.合同管理
□及时向采购人、承建单位通报承建合同、协议及相关变更所规定工程内容的执行情况，提出监理意见；
□协助采购人和承建单位签署其他补充协议。
5.信息管理
□管理工程验收阶段文档；
□敦促采购人、承建单位按照事先约定，编制、签署和妥善保存验收阶段的工程文档；
□督促采购人、承建单位及时整理工程文档；
□整理与项目有关的全部监理文档，并提交采购人。
6.协调
□协调采购人和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面的一致性，填报项目备忘录，并经三方签认；
□协调采购人配合验收阶段的工作；
□及时填报验收阶段的工程备忘录，并经三方签认；
□协助采购人和承建单位完成工程移交工作。
三、服务标准
遵循国家、省、市信息化项目建设监理的有关文件及规范，做好本项目监理工作，负责整个项目的全程监理，并做好项目竣工的后期服务等。