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2025年中间业务平台系统升级及XC改造项目-业务中台系统
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| 项目名称: | 2025年中间业务平台系统升级及XC改造项目-业务中台系统 |
| 项目概况： | 详见附件 |
| 项目单位： | **** |
| 项目类别： | 服务类 |
| 项目分类： | 三类 |
| 供应商资格要求： | 详见采购邀请书 |
| 采购文件的获取： | 直接采购公示时间：2025年12月12日-2025年12月15日 直接采购原因：业务中台系统是全行内部的核心服务枢纽，旨在实现业务的统一管理和整合，提供高效、稳定、可扩展的服务支持。它整合了全行内部的各类业务场景，通过统一的接口，为渠道业务提供快速响应和灵活配置的能力。 本次中间业务平台系统升级及XC改造项目聚焦在对现有系统的功能和需求的改造，针对中间业务系统信创改造功能点进行适配改造，同时针对数据数标落地等内容进行优化，包含8583协议转换为http+json格式；同时还要兼顾与之相关的互联网金融接入系统、自助回单、综合理财和核心系统等接口的稳定。业务中台有成熟的对接术方案，与上述系统已完成多次对接。本次中间业务平台系统升级项目工作的核心挑战在于其与当前系统的业务需求、代码、架构及外围上下游系统形成了深度绑定和强耦合关系。本项目需求涉及中间业务平台新增接口、修改接口及配合测试接口，主要修改范围为报文协议转换，文件上传，业务接口逻辑修改等功能点，对接多个上下游系统。若更换厂商，由于无法继承现有代码与架构，新供应商必须从零开始重构系统。尽管市场上存在具备类似系统开发能力的供应商，但重建过程需完成对现有业务逻辑、数据规则及接口协议的逆向工程与重新实现。根据评估，此过程将导致项目周期至少**10至12个月。第二，在经济上，更换厂商的话，不仅初建业务中台系统时的费用会成为沉没成本，还将产生一系列新增费用。基于行业标准及类似项目经验估算，新增开发费用预计在200万元至250万元之间，历史数据迁移及清洗成本预计在50万元至80万元之间，加之与多个上下游系统重新对接所产生的协调与测试成本，整体新增投入将显著增加，导致项目总成本上升约250万至330万元。第三，在服务连续性与运维风险层面，新供应商对现有系统内部业务逻辑、数据处理流程及历史技术债务缺乏了解，在出现生产问题或紧急故障时难以快速定位与修复，易导致业务响应延迟，进而可能引发系统稳定性与合规性风险。 基于以上方面，继续依托****的专业服务显得尤为必要。维持与****的**，实质是选择以技术延续性保障系统可靠性、以成本可控性保障**有效性、以业务需求、数据逻辑、接口明确性保障业务连续性，为业务中台系统业务的稳健应用提供底层支撑并满足上级监管管理需要。 综上所述，本项目应采用原厂商****进行建设的直接采购方式。 |
| 项目单位联系人： | 历女士 |
| 项目单位联系方式： | 010****6682 |
| 采购代理机构联系人： | 于女士 |
| 采购代理机构联系方式： | 010****6983 |
| 其他： | 无 |
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