中标公告
项目模式:EPC
项目名称:
****示范区恒河、月河流域
生态综合治理项目(EPC总承包)
项目概况:
建设地点:****示范区中标情况
第一中标候选人:
****
联合体:****集团****公司、****集团****设计院有限公司
投标报价:686431.545250万元
第二中标候选人:
******集团有限公司
联合体:****设计研究院有限公司
投标报价:688846.128575万元,
第三中标候选人:
****集团****公司
联合体:****设计院****公司
投标报价:682360.000000万元
发布时间:
2025年12月16日
****公司联合体中标
**近69亿元流域治理项目
12月16日,****示范区恒河、月河流域生态综合治理项目(EPC总承包)中标候选人公示。****公司********一中标候选人,投标报价68.64亿元。
项目****示范区,共包含11个子项目,分别是:
①月河流域水环境综合治理工程(**堤防工程27.2km、月河整治支流堤防长约36公里等);
②恒河流域水环境综合治理工程(包括整治堤防共25.6公里等);
③恒口示范区城市综合管廊建设工程(全线总长为15km);
④富强机场-无水港快速通道工程(路线全长约9.89公里);
⑤富强机场-316国道(越岭关)公路工程(路线全长约9.290公里);
⑥月**侧老旧街区改造工程(包括恒口明清历史老街,改造范围约25.90公顷);
⑦月**侧城市基础设施建设工程(道路全长1541.644米,同时**湿地公园一处,总面积约97.43亩);
⑧恒口示范区北部片区城市老旧排水管网更新改造项目(污水管网更新改造和城镇道路改造工程);
⑨恒河水库附属设施项目(**原水输送输水遂洞约长1.3公里、**输送输水隧洞长约11公里、**输送输水管长约11公里;
⑩恒口示范区工业集中区基础设施项目(道路全长7.164km)、恒口示范区建筑垃圾**化综合利****填埋场一座等)。
科普 | 三分钟带你认识
EPC总承包模式
EPC总承包模式越来越多的工程项目采用EPC模式,但EPC工程项目和常规的施工项目有什么区别,又有哪些注意点呢我们一起来了解一下叭~
HIGH SCHOOL 1 EPC是什么意思EPC,即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合,中文叫设计采购施工总承包,是指由工程总承包企业依据规定,承担项目的设计、采购、施工和试运营等工作,并对工程全面负责的项目模式。
简单地说就是招标方想要建设一个项目,于是通过公开招标招了一个总承包商,然后项目从设计到建成,整个过程都由该承包商负责,业主只要接受项目交付即可,由于这个过程业主不需要过多参与,所以又叫“交钥匙总承包”。
HIGH SCHOOL 2 EPC运作模式然后,这一总承包商将完成项目的设计、采购、施工全过程的工作。
通常EPC项目允许联合体投标,除非企业具有设计施工双资质,否则一般是由一家施工单位牵头组建联合体,设计部分由联合体成员(设计单位)承担。在采购和施工过程中,总承包商会产生采购和分包的需求,所以会接触到一些供货商以及非主体工程的分包商。
最后,当项目建设完成,总承包商就会将项目交付给业主投入适用。
HIGH SCHOOL 3 EPC模式的适用范围和常规工程比较,EPC项目最强调的就是设计、采购、施工的一体化。对于一些专业性较强的项目,EPC设计与施工无缝衔接的优势较大。除此之外,它还具有节约工期、责任明确、管理简化等优点。
通常EPC项目适合专业性较强、投资较大的项目,如石油、化工、冶金、电力、水利等工程。
HIGH SCHOOL 4 EPC项目和传统施工项目的区别1、招标流程不同
传统施工项目,对设计、采购、施工分别招标,整体流程更长,会产生多个中标单位。
EPC项目对设计、采购、施工一次性招标,只产生一个中标单位。
2、设计主导性不同
传统工程项目的设计主导性难以发挥,存在设计单位与施工单位衔接不流畅等问题。
EPC项目设计施工一体化,能够充分发挥设计优势,实现设计和施工无缝衔接,协调性好。
3、业主参与度不同
传统施工项目由业主在各供应商间进行协调,业主在每个阶段都必须参与。
EPC项目的协调工作主要由总承包商进行,业主只需要适度参与即可,可有效地简化管理,也能更好地发挥总承包商的能动性。
4、风险承担不同
传统项目的风险由业主和各阶段的中标单位共同承担。
EPC项目的风险主要由总承包商承担,责任划分更加明确,能有效降低业主的风险。
HIGH SCHOOL 5 EPC模式的优点1、EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;
2、工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;
3、合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。
4、能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标;
5、可以将业主从具体事务中**出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的**向。
HIGH SCHOOL 6 EPC模式的缺点1、业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;
2、业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;
3、EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;
4、与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作
附件来源 | 中国葛洲坝微言公众号、今日恒口网络整理
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