****生产厂区消防设施改造工程询比采购公告
1. 项目概况1.1 项目名称:****生产厂区消防设施改造工程
1.2 采购方式:询比采购
1.3 项目地点:****院内
1.4 标段划分:本项目划分为1个标段
1.5 交付期限:20日历天
1.6 质量标准:符合消防整改评定相关要求,并通过****建设局组织的消防评定验收
说明:具体采购清单及整改要求详见附件,本项目采用总价包干模式,内容包括清单及整改要求内容(防火涂料外)。
2. 投标人资格要求2.1 投标人须具备独立承担民事责任的能力,为依法设立的法人或其他组织,持有有效的营业执照
2.2 投标人须通过“信用中国”网站(www.****.cn)查询信用记录,若被列入“失信被执行人”“重大税收违法案件当事人”名单的,将被拒绝参与本项目投标。投标人须提供上述网站查询截图,若查询截图不完整或不清晰,****委员会核实查询结果为准
2.3 本项目不接受联合体投标,投标人须提供相应承诺书(格式自拟)
3. 询比采购文件的获取凡有意参与本项目投标的投标人,请于2025年12月23日17:00至2025年12月26日17:00(**时间,下同),与****指定联系人接洽,获取询比采购文件
4. 投标文件的递交4.1 投标文件递交截止时间:2025年12月29日8时00分(**时间)加急标书代写
4.2 投标文件递交要求:投标人须提交纸质版投标文件,且须按要求密封加急标书代写
5. 开标时间及地点5.1 开标时间:2025年12月29日10时00分(**时间)
5.2 开标地点:****办公楼一楼会议室
6. 联系方式采购人:****
地址:**省**市****开发区
联系人:赵先生
联系方式:185****1720
监督部门:****纪委
联系人:翟红梅
联系电话:180****0916
日期:2025年12月23日
第二章 评标流程1. 评标委员会组建:评标委员会由********小组相关成员组成。
2. 评标委员会成员回避情形:
2.1 为投标人或投标人主要负责人的近亲属;
2.2 与投标人存在经济利益关系,可能影响评标公正性的;
2.3 曾因在采购、评标及其他与采购投标相关活动中存在违法行为,受过行政处罚或刑事处罚的;
2.4 与投标人存在其他可能影响评标公正性的利害关系的
3. 评标原则:评标活动严格遵循公平、公正、科学、择优的原则,确保评审过程及结果合法合规、客观公正
4. 中标公示:采购人将对中标结果进行公示,公示期限不少于3日
5. 评标结果异议处理:投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的,须在中标公示期内以书面形式提出。采购人在收到异议材料之日起3日内作出答复;作出答复前,将暂停本项目采购投标相关活动
6. 纪律要求与监督:
6.1 采购人不得泄露采购投标活动中应当保密的信息及资料,不得与投标人串通损害国家利益、社会公共利益或他人合法权益;
6.2 投标人不得相互串通投标,不得与采购人串通投标,不****委员会成员行贿谋取中标,不得以他人名义投标或通过其他弄虚作假方式骗取中标;不得采用任何方式干扰、影响评标工作的正常开展;
6.3 评标委员会成员不得收受任何单位或个人的财物及其他好处,不得向他人泄露投标文件评审比较情况、中标候选人推荐情况及其他与评标相关的保密信息。评标过程中,评标委员会成员应客观公正履行职责,恪守职业道德,不得擅离职守影响评标程序正常推进,不得采用本章第三章“评标办法”未规定的评审因素及标准开展评审工作;
6.4 本项目招标全过程接受****纪委的监督
第三章 评标办法(综合评估法)| 条款号 |
评审因素 |
评审标准 |
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| 2.1.1 |
形式 评审 标准 |
投标人名称 |
与营业执照一致 |
| 签字盖章 |
符合招标文件要求 |
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| 报价唯一 |
只能有一个有效报价 |
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| 2.1.2 |
资格 评审 标准 |
营业执照 |
具备有效的营业执照 |
| 信誉要求 |
见招标公告 |
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| 2.1.3 |
响 应 性 评 审 标 准 |
投标内容 |
符合招标文件要求 |
| 投标工期 |
符合招标文件要求,不大于上限20天 |
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| 工程质量 |
符合招标文件要求 |
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| 投标有效期 |
符合招标文件要求 |
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| 条款号 |
条款内容 |
编列内容 |
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| 2.2.1 |
分值构成 (总分100 分) |
技术标20分 经济标40分 商务标40分 |
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| 2.2.2 |
评标基准价计算方法 |
所有投标报价的算术平均值为评标基准价 |
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| 2.2.3 |
投标报价偏差率计算公式 |
偏差率=(投标人报价-评标基准价)/评标基准价*100% |
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| 条款号 |
评分因素 |
评分标准 |
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| 技术标20分 |
安全管理体系与措施 (0~5分) |
各分项工程有安全技术措施得2分,安全保证体系合理完整、安全管理制度严谨可行加1~3分,没有此项叙述的为零分。 |
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| 施工进度计划与措施 (0~5分) |
确保工期的技术组织措施、施工总进度表或工期网络图编制完整得3分,网络图详细、关键路线清晰,整体及各阶段施工进度计划明确、详实,措施合理、可行、得力,各阶段劳动力安排合理可行加0~2分,没有此项叙述的为零分。 |
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| 劳动力安排 计划 (0~5分) |
有劳动力安排的得3分,安排合理、明确、并切实可行加0~2分,没有此项叙述为零分。 |
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| 拟投入的主要施工机械与主要物质计划(0~5分) |
有机械设备配备计划、主要材料配备及进场计划表述得3分,计划安排合理、明确、并且可行加0~2分,没有此项叙述的为零分。 |
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| 2.2.4 (2) |
经济标的评分标准40分 |
综合报价 (40分) |
(1)投标报价与评标基准价相等得基本分30分。 (2)投标报价低于评标基准价时,每低1%在基本分30分的基础上加1分,最多加10分; (3)当投标报价高于评标基准价时,每高1%在基本分30分的基础上扣1分,扣完为止。 |
| 2.2.5 |
商务标40分 |
业绩(10分) |
投标人具有类似施工业绩,每提供一项得2分,本项最高得10分。 |
| 质量承诺(10分) |
各项材料管理体系合理完整、可得0~10分,没有此项叙述的为零分。 |
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| 验收评定承诺(20分) |
保障验收通过措施体系完整,实施性强,可得0~20分,没有此项叙述的为零分。 |
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| 2.2.6 |
投标人的最终得分 |
1.****委员会完成对技术标、商务标和综合标的汇总后,所有评委打分的算术平均值,作为该投标人的最终得分。 2.本办法计算分值均保留两位小数。 |
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本次评标采用综合评估法。评标委员会对满足询比采购文件实质性要求的投标文件,按本章规定的评分标准进行量化打分,并根据得分从高到低的顺序推荐中标候选人。若出现综合评分相等的情形,按以下优先级排序:1. 投标报价较低的优先;2. 若投标报价仍相等,商务标得分较高的优先