河南有色金源实业有限公司生产厂区消防设施改造工程询比采购公告

发布时间: 2025年12月24日
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****生产厂区 消防设施改造工程询比采购公告 第一章 询比采购公告

****生产厂区消防设施改造工程询比采购公告

1. 项目概况

1.1 项目名称:****生产厂区消防设施改造工程

1.2 采购方式:询比采购

1.3 项目地点:****院内

1.4 标段划分:本项目划分为1个标段

1.5 交付期限:20日历天

1.6 质量标准:符合消防整改评定相关要求,并通过****建设局组织的消防评定验收

说明:具体采购清单及整改要求详见附件,本项目采用总价包干模式,内容包括清单及整改要求内容(防火涂料外)。

2. 投标人资格要求

2.1 投标人须具备独立承担民事责任的能力,为依法设立的法人或其他组织,持有有效的营业执照

2.2 投标人须通过“信用中国”网站(www.****.cn)查询信用记录,若被列入“失信被执行人”“重大税收违法案件当事人”名单的,将被拒绝参与本项目投标。投标人须提供上述网站查询截图,若查询截图不完整或不清晰,****委员会核实查询结果为准

2.3 本项目不接受联合体投标,投标人须提供相应承诺书(格式自拟)

3. 询比采购文件的获取

凡有意参与本项目投标的投标人,请于2025年12月23日17:00至2025年12月26日17:00(**时间,下同),与****指定联系人接洽,获取询比采购文件

4. 投标文件的递交

4.1 投标文件递交截止时间:2025年12月29日8时00分(**时间)加急标书代写

4.2 投标文件递交要求:投标人须提交纸质版投标文件,且须按要求密封加急标书代写

5. 开标时间及地点

5.1 开标时间:2025年12月29日10时00分(**时间)

5.2 开标地点:****办公楼一楼会议室

6. 联系方式

采购人:****

地址:**省**市****开发区

联系人:赵先生

联系方式:185****1720

监督部门:****纪委

联系人:翟红梅

联系电话:180****0916

日期:2025年12月23日

第二章 评标流程

1. 评标委员会组建:评标委员会由********小组相关成员组成。

2. 评标委员会成员回避情形:

2.1 为投标人或投标人主要负责人的近亲属;

2.2 与投标人存在经济利益关系,可能影响评标公正性的;

2.3 曾因在采购、评标及其他与采购投标相关活动中存在违法行为,受过行政处罚或刑事处罚的;

2.4 与投标人存在其他可能影响评标公正性的利害关系的

3. 评标原则:评标活动严格遵循公平、公正、科学、择优的原则,确保评审过程及结果合法合规、客观公正

4. 中标公示:采购人将对中标结果进行公示,公示期限不少于3日

5. 评标结果异议处理:投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的,须在中标公示期内以书面形式提出。采购人在收到异议材料之日起3日内作出答复;作出答复前,将暂停本项目采购投标相关活动

6. 纪律要求与监督:

6.1 采购人不得泄露采购投标活动中应当保密的信息及资料,不得与投标人串通损害国家利益、社会公共利益或他人合法权益;

6.2 投标人不得相互串通投标,不得与采购人串通投标,不****委员会成员行贿谋取中标,不得以他人名义投标或通过其他弄虚作假方式骗取中标;不得采用任何方式干扰、影响评标工作的正常开展;

6.3 评标委员会成员不得收受任何单位或个人的财物及其他好处,不得向他人泄露投标文件评审比较情况、中标候选人推荐情况及其他与评标相关的保密信息。评标过程中,评标委员会成员应客观公正履行职责,恪守职业道德,不得擅离职守影响评标程序正常推进,不得采用本章第三章“评标办法”未规定的评审因素及标准开展评审工作;

6.4 本项目招标全过程接受****纪委的监督

第三章 评标办法(综合评估法)

条款号

评审因素

评审标准

2.1.1

形式

评审

标准

投标人名称

与营业执照一致

签字盖章

符合招标文件要求

报价唯一

只能有一个有效报价

2.1.2

资格

评审

标准

营业执照

具备有效的营业执照

信誉要求

见招标公告

2.1.3

投标内容

符合招标文件要求

投标工期

符合招标文件要求,不大于上限20天

工程质量

符合招标文件要求

投标有效期

符合招标文件要求

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100 分)

技术标20分

经济标40分

商务标40分

2.2.2

评标基准价计算方法

所有投标报价的算术平均值为评标基准价

2.2.3

投标报价偏差率计算公式

偏差率=(投标人报价-评标基准价)/评标基准价*100%

条款号

评分因素

评分标准

技术标20分

安全管理体系与措施

(0~5分)

各分项工程有安全技术措施得2分,安全保证体系合理完整、安全管理制度严谨可行加1~3分,没有此项叙述的为零分。

施工进度计划与措施

(0~5分)

确保工期的技术组织措施、施工总进度表或工期网络图编制完整得3分,网络图详细、关键路线清晰,整体及各阶段施工进度计划明确、详实,措施合理、可行、得力,各阶段劳动力安排合理可行加0~2分,没有此项叙述的为零分。

劳动力安排

计划

(0~5分)

有劳动力安排的得3分,安排合理、明确、并切实可行加0~2分,没有此项叙述为零分。

拟投入的主要施工机械与主要物质计划(0~5分)

有机械设备配备计划、主要材料配备及进场计划表述得3分,计划安排合理、明确、并且可行加0~2分,没有此项叙述的为零分。

2.2.4

(2)

经济标的评分标准40分

综合报价

(40分)

(1)投标报价与评标基准价相等得基本分30分。

(2)投标报价低于评标基准价时,每低1%在基本分30分的基础上加1分,最多加10分;

(3)当投标报价高于评标基准价时,每高1%在基本分30分的基础上扣1分,扣完为止。

2.2.5

商务标40分

业绩(10分)

投标人具有类似施工业绩,每提供一项得2分,本项最高得10分。

质量承诺(10分)

各项材料管理体系合理完整、可得0~10分,没有此项叙述的为零分。

验收评定承诺(20分)

保障验收通过措施体系完整,实施性强,可得0~20分,没有此项叙述的为零分。

2.2.6

投标人的最终得分

1.****委员会完成对技术标、商务标和综合标的汇总后,所有评委打分的算术平均值,作为该投标人的最终得分。

2.本办法计算分值均保留两位小数。

7. 评标方法说明

本次评标采用综合评估法。评标委员会对满足询比采购文件实质性要求的投标文件,按本章规定的评分标准进行量化打分,并根据得分从高到低的顺序推荐中标候选人。若出现综合评分相等的情形,按以下优先级排序:1. 投标报价较低的优先;2. 若投标报价仍相等,商务标得分较高的优先

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