绩效体系建设咨询服务项目市场调研公告

中心拟开展绩效体系建设咨询服务采购项目，为全面了解市场行情，现针对该采购项目开展市场价格调研，欢迎有意愿的供应商积极参与，并按照要求提供以下资料。

本公告仅为绩效体系建设咨询服务采购项目的市场调研，并非正式采购行为。

一、项目概况

（一）项目名称：****绩效体系建设咨询服务采购项目市场调研。

（二）本次调研仅供参考之用，非正式投标。

二、服务内容及要求

（一）本项目服务期限：合同签订后3个月。

（二）本项目服务内容及相关要求如下：

1.通过分层级样本结构性访谈、问卷调查、资料分析、现场****中心运营现状进行深度调研，发现中心存在的主要绩效问题、剖析关键成因并提及框架性解决思路。

2.组织澄清“十五五”****中心主体功能定位，通过业务梳理明确各科室职能定位及职能边界，绘制科室职能矩阵，编制科室功能说明书材料。

3.梳理各科室现有岗位设置及职责内容，组织开展适宜性岗位分析工作，提出各科室岗位职责优化建议，编制岗位说明书材料。

4.盘点中心现有编制情况，开展面向关键岗位的编制配置核定工作，基于科室职能定位与发展规划，提出岗位编制优化建议并编制材料。

5.系统把握我国医疗卫生事业改革政策内涵，围绕中心中长期发展规划目标，契合中心运营管理需要，搭建中心级、科室级、职工级的考核指标体系。

6.****中心现有绩效考核运行机制存在的优劣点，基于简捷易行理念搭建计划管理、过程监测、得分确定、结果应用于一体的绩效考核运行体系。

7.搭建中心奖励性绩效工资核算体系，根据绩效考核结果与奖励性绩效工资的兑现逻辑，组织开展以服务当量的本地化核定工作，系统搭建以服务当量为基础的奖励性绩效工资核算与分配机制。

8.根据中心的规划目标，设计专项绩效激励方案，通过结果激励、行为激励、服务激励等激发队伍活力、服务质量与社会效益等方面提升。

9.组织开展绩效分析专题研讨会议，以“目标-数据-差异（距）-改进”为内核，植入绩效目标长效跟踪与改善机制，引导中心领导、科室负责人围绕绩效改进提升工作质效，增强管理实效。

（三）付款方式及期限：具体以合同约定为准。

三、报名需提交的资料及注意事项

（一）按照要求提供项目报价表（详见附件，加盖公章）；

（二）提供企业资质、法定代表人授权委托书、经办人身份证复印件及联系方式和服务要求中需要提供的相关资质证书复印件等资料（加盖公章）；

（三）2025年12月29日中午12:00前按要求递交纸质资料或电子资料均可。

纸质资料递交地址：**高新区兴蓉街4号****十楼办公室

电子资料：请将报名需提交的资料盖章扫描成PDF（报价表另发一份可编辑excel表格）发至邮箱：****@qq.com

****公司所提供的相关资料给予保密。未加盖单位公章或逾期送达的报价文件，视为无效报价，采购人不予受理。

（四）联系人：熊老师

（五）联系电话：028-****3601

报价单请下载附件：

(▲报价单)

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2025年12月23日