白云机场航站楼三维可视化建模及广告平台数据对接开发服务项目公告

发布时间: 2025年12月26日
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相关单位:
***********公司企业信息
项目编号 ****
公告类型 招标/采购公告
归属平台 阳光采购
发布时间 2025-12-25
开标方式 线上开标标书代写

**机场航站楼三维可视化建模及广告平台数据对接开发服务项目公告

各报价人:

****(以下简称“采购方”)现就**机场航站楼三维可视化建模及广告平台数据对接开发服务,邀请有相应资格的供应商(以下简称“报价人”)进行网上竞价。

一.项目概况

1.项目名称:**机场航站楼三维可视化建模及广告平台数据对接开发服务

2.竞价项目清单(货物/服务):

**机场航站楼三维可视化建模及广告平台数据对接开发服务包括:

本项目于云飞扬广告智控平台一期的基础上进行三维可视化建模,并对接云飞扬媒体**库,销售点位图,画面上下刊、运维监测等功能,根据业务地图补充完善,对数据驾驶舱、市场分析、**管理、经营营销、交付执行和数据分析等板块内容对接,****公司核心业务数据的三维可视化展示。详细内容如下:

**机场航站楼三维可视化建模及广告平台数据对接开发明细表

序号

名称

功能介绍

1

三维系统搭建

1.1

整体框架及外景建模

本项目以**机场 T2、T3 航站楼为核心载体,运用三维建模技术构建航站楼数字孪生体,并以此为基础搭建一套3D 广告媒体监控系统。其中,T2 航站楼采用全**模方案进行精细化构建,T3 航站楼则直接复用现有成熟模型**,兼顾建模效率与**利用率。
航站楼整体框架及外景建模以 BIM 原始模型、施工 IFC 文件及 CAD 图纸为核心数据源,结合现场实地拍照补录的建筑细节,对屋面、幕墙等关键部位进行精细化还原,精准复刻航站楼的建筑主体结构与外部景观形态。

1.2

内部基础设施建模

内部基础设施建模:全面覆盖航站楼内广告媒体设备、服务台、安检机等核心设施,通过数字化手段实现各类设施物理位置与属性信息的精准映射,构建完整的室内设施数字资产库。
基于上述数字孪生模型,系统可直观展示航站楼各功能区域的详细信息,支持广告媒体点位的虚拟仿真浏览,为广告**的管理、展示与推介提供沉浸式可视化支撑。3D 广告媒体监控系统是面向广告媒体运维管理的核心平台,依托前沿计算机 3D 图形技术打造,是新一代三维可视化管理系统。系统以 3D 可视化为核心管理手段,对广告媒体资产设备、**运行状态开展全方位监控与管理,构建统一监控、统一告警、统一资产管理、统一空间规划的一体化管理体系。通过打通数据壁垒、消除监控孤岛,实现广告媒体运维全流程的有据可依、可溯可查,助力运维管理效能提升。

2

首页可视化

2.1

数据驾驶舱可视化

数据驾驶舱按领导、部门负责人、其他人员三类职位分级授权,围绕九大核心指标配置差异化数据展示,精准触达不同管理需求。

2.2

环境可视化

系统基于航站楼真实场景,对 T2、T3 航站楼进行 1:1 三维建模,打造与物理环境完全一致的数字孪生空间,支持通过 3D 地图或自定义场景层级,灵活切换不同粒度的场景内容。建筑外观、楼宇内部结构及媒体设备均按真实规格建模,可查看建筑基础参数、内部细节及设备型号、归属等信息。

2.3

监控可视化

1、温湿度监测可视化在 3D 视图标注温湿度传感器位置,支持编号搜索定位,实时显示数值;阈值超标时,通过高亮、弹窗告警并自动定位故障传感器。
2、漏水监测可视化在 3D 视图实时展示漏水数据、精准定位漏水点;对接告警系统,触发后标注告警位置并同步呈现告警时间、影响范围。
3、烟感监测可视化在 3D 场景标注烟雾传感器位置,点击可查看设备型号、维保记录;实时接收告警数据,监测到烟雾后立即触发提示,便于处置。
4、配电监测可视化在 3D 视图集成配电监测,实时展示媒体配电箱电压、电流等核心参数;对接告警系统,故障时定位告警配电箱并展示参数详情与故障信息。

3

市场分析可视化

3.1

机场广告分析

招商信息模块以 “机场”“广告”“招商” 等为核心关键词,每日凌晨 2 点自动爬取指定招投标网站的标段公示、成交公告等行业数据,自动去重后以列表呈现;支持公告的新增、编辑、查询、删除及详情查看。****集团云大模型接口,****公司财报中排名前 15 机场的广告收益数据,以列表展示;支持数据查询、编辑及分析,分析前会弹窗提示覆盖原有数据,所有数据均标注来源为 AI 获取。

3.2

广告经营分析

每月 1 日凌晨 3 点,系统通过爬虫技术,依据指定网站及对应关键词,****管理局、CODC 中天盈信的广告经营分析报告;针对中天盈信,额外拉取其新闻动态 - 行业新闻、中天精选 - 数据简报的全部内容,所有采集结果以列表呈现,且支持数据的新增、编辑、删除、查询及详情查看。

4

媒体**可视化

4.1

**总览

**底座
构建覆盖市场分析、媒体**、经营销售、交付执行的标准化媒体信息库,整合媒体精准位置(支持机场三维地图标注)、电子内容预览、规格参数、受众特征等核心要素。支持可视化界面一键调取详情,既便于内部人员全面掌握媒体情况,也能在客户沟通中直观展示实况,赋能招商与销售工作。
**看板
以航站楼为可视化底图,打造一体化数据大屏,整合市场、**、经营、交付四大维度数据。一屏呈现广告媒体面积、空置率、合同进度、单客价值等关键指标,支持穿透式查询,可一键获取任意媒体的参数、标准及经营详情。
价格体系管理
搭建可视化价格管理模板,清晰展示不同类型、位置媒体的底价、刊例价、套餐价、制作价等价格标准,同步呈现价格调整历史与趋势。支持按媒体类型、区域等维度筛选查询,管理人员可在可视化界面直接完成底价调整,系统自动生成调价前后对比,以此规范底价管理流程,提升价格制定与调整透明度,助力销售人员精准把控底价,****管理科学合理。
媒体价值评分
基于物理属性、位置特征对**机场所有广告媒体**精细化分类建档:物理属性涵盖电子屏、灯箱、户外大牌等类型,并标注专属技术参数;位置特征区分航站楼内(值机区、安检区****停车场、车道边等)两大区域,明确媒体坐标与周边环境。同时,构建多维度百分制价值评分体系,完成全量媒体**的价值等级评定与标注。

4.2

**规划

广告媒体**展示对 T2 航站楼内广告媒体开展三维建模,按 LED 大屏、高空灯箱、落地灯箱、实物点位等类型分类呈现,同步展示各类媒体的总量、面积等核心数据。该功能可帮助工作人员快速掌握**规模与分布特征,为**开发规划、经营策略制定提供直观数据支撑,同时便于在招商洽谈、线上踏勘时向客户清晰呈现**全貌。客流与媒体效能数据展示动态呈现机场各区域人流量、旅客动线、媒体覆盖率及可视距离等关键指标,为媒体价值评估提供量化依据。
人流数据可视化:
展示各区域人流量数据并生成热力图,直观呈现旅客聚集与冷清区域;支持一键查看旅客移动轨迹,为媒体点位选址、价格制定提供科学依据。
媒体覆盖率多维度评估:
通过四项核心指标完成综合评估,包括关键区域覆盖占比的点位覆盖率、主要路径覆盖程度的旅客动线覆盖率、基于专家打分的可见性与干扰度、结合三维场景呈现有效范围的媒体可视距离,为媒体布局优化、广告投放决策提供可视化支撑。
媒体点位销售情况展示:
构建数字化管理平台,实现机场广告媒体点位销售状态的全生命周期管控与动态呈现。按区域、媒体类型、尺寸规格对点位分类,实时更新销售状态、**周期、客户信息、合同金额等数据并可视化展示,清晰界定已招商、已销售、空置三类状态。依托地图交互可视化功能,以不同颜色标识各类状态点位,点击即可查看**期限、客户行业等完整信息。
提供策略指引:
针对高绩效区域与媒体类型规划收益扩容;针对滞销点位分析曝光度、定价合理性等影响因素并制定优化方案;自动生成优先级行动清单,优先跟进高价值、空置超期点位,提升**利用率与销售转化效率。

4.3

规划点位价值评估体系

多维度量化评分指标构建涵盖四大维度的评分指标体系,实现点位价值全面评估:基础效能指标(人流量热力、旅客动线、可视距离等)、媒体自身属性指标(尺寸、材质、静态 / 动态 / 互动式展示形式等)、周边环境指标(是否紧邻旅客必经路线、有无遮挡物等)、市场需求指标(同类媒体市场受欢迎程度、客户潜在投放意愿等)。
节日差异化报价策略
新增节日报价模块,基于节假日客流特质、受众匹配度与市场供需关系灵活调整定价,实现媒体价值最大化。按节日特性分类制定差异化定价与点位打包策略,组合不同类型媒体**提升整体价值感与客单价;针对不同行业客户定制化输出节日投放价值点,提供个性化报价方案。
量化评分驱动决策应用
通过对各指标量化打分、加权计算,生成规划点位的综合价值评分(以具体分值或星级呈现)。高评分点位因商业价值与开发潜力突出,优先纳入建设规划;低评分点位则需重新评估或优化规划方案,以此保障**精准高效投入,提升广告**开发整体效益。

5

经营管理可视化

5.1

三级目标体系构建

搭建 “总目标 - 部门节点 - 个人节点” 三级目标树,涵盖年度收益、成本(含损益)、利润三类核心指标。收益与成本目标可逐层分解至部门,其中收益目标进一步落实到个人,成本目标分解至部门层级;利润目标树节点与收益目标树保持同步,仅限展示至部门层级。目标树支持导入、新增、编辑、删除、详情查看、展开 / 收缩及查询操作,利润目标树仅开放查询功能。

5.2

利润考核评分

依据利润指标****公司实际利润考核评分。系统按年度生成利润考核任务,支持设置基础分、挑战目标、冲刺目标,可对评分细则进行新增、编辑、删除操作;点击计算后,****公司总利润评分,并同步展示于总利润目标模块。

5.3

数据认领统计

支持双击进入目标详情页完成部门实际收益、实际成本的数据认领;可将导入的序时账事项精准归集至对应个人,实现人员维度实际收益与成本的统计。

5.4

应收账款管理

迁移原有收款计划功能并优化查询体验,支持多维度筛选查询:按合同编号、客户名称、销售人员、发布内容进行关键字模糊搜索(搜索栏配置水印提示),按合同起止日期筛选合同期限;同时支持账款信息查询与状态确认操作。

6

招商管理可视化

6.1

交付执行

建设准备实现广告媒体建设实施全周期管控,覆盖策划、立项、设计及概算、建设准备、实施过程管理、验收与决算6 个阶段。采用多标签页形式填报各阶段信息,支持快捷填报实施过程管理日志,同时开放查询、新增、删除、详情查看、日志管理、检查单管理等操作,通过标准化流程与数据填报,保障建设质量、跟进项目进度。****公司、部门、合约方三类主体的值班人员进行分类管理。以日历模式可视化展示当日值班人员信息,点击可进入详情页进行值班人员的新增、编辑、删除操作;支持按主体类型导入对应的值班表,高效完成排班配置。

6.2

数据统计

本模块用于统计年度单客广告收入,即核算企业每年从每位旅客获取的广告营收。该指标支持实时动态测算,每年以年末最后一日的核算结果,作为该年度单客广告收入的最终数据。
广告客户统计
本模块提供商业客户在刊状态统计及每日新增、流失情况分析,支持实时查询各区域在刊客户清单与对应广告点位(可跳转详情页),并精准追踪近一个月内的客户流动动态。
商业客户在刊统计
按媒体一级区域维度,统计指**期下各区域的在刊商业客户数量。数据以列表形式呈现,配套柱状图支持单选式区域筛选(点击柱体高亮为选中状态,再次点击即可取消)。筛选后可查看对应日期、区域内的客户名录及上刊点位;同一客户存在多个上刊单时,需对点位进行分类展示,且所有点位均可点击跳转至上刊单详情页。
每日新增 / 流失客户
统计近一个月内的客户上刊(新增)与下刊(流失)数据,通过可视化形式呈现客户流动趋势,为业务决策提供直观、明确的数据支撑。

7

系统接口开发

8

系统实施

本项目计划2025年1月15日完成整体三维建模框架开发,具备初步验收条件,2026年2月完成项目整体开发,计划2026年3月上线试运行

9

业务部署

10

业务测试

报价包括了设计与设计联络、货物及附件(含质保期内的备品备件)的制造、包装、运输、保险、税费(包括关税、****政府****政府现行规定的应缴纳的各种税收和费用)以及现场组装、安装、调试、验收、技术服务(包括技术资料、图纸的提供)、技术培训、售后服务、保修期保障等的全部费用,除此以外,采购人无需为上述约定的项目和货物再支付任何费用。

3.项目限价:本项目最高限价为¥****000.00。

4.资金来源:企业自筹

二、报价文件有效期

报价文件应在报价截止日起90天内有效,成交人的报价有效期延至合同验收之日。

三、交货/服务周期

合同签订之日起至2026年3月31日。

四、申请材料递交方式

*1.本项目****集团有限公司一体化数字交易系统(以下简称“一体化系统”,网址:https://www.****.com/gaa.html)进行全流程网上竞价(建议使用“QQ(http://browser.****.com/)、搜狗(https://ie.****.com/)”浏览器)。参与竞价的报价人须在参与竞价项目前,前往一体化系统进行注册(注册时须在一体化系统上传原件扫描件,或加盖单位公****银行基本账户开户许可证或基本存款账户信息扫描件),操作步骤详见一体化系统门户“供应商管理”中“帮助中心”的平台注册指引。

*2.申请材料递交方式:报价人成功注册一体化系统后,登录系统点击首页的“可参与项目”;在“搜索框”处输入项目编号或项目名称进行查找,在列表中选择需要参与的项目,点击“立即参与”;点击“我的项目”,在列表中选择相应的项目,点击“申请材料递交”。

*3.资格审查资料提交和截止时间为:2025年12月26日9时至2025年12月30日17时(申请材料递交截止时间以系统服务器时间为准)。标书代写

*4.若因项目需要,采购方须**资格审查时间的,采购方将在一体化系统门户以发布更正公告的方式公开通知报价人后适当**资格审查时间。报价人应及时登陆交易平台查看项目“变更记录”(项目资格审查时间延期情况),因报价人原因导致参与项目报价失败的一切后果,由报价人自行承担。

五、合格报价人资格条件(按采购文件要求进行承诺):

*1.报价人为企业的,应提交营业执照和组织机构代码证的复印件(按照“三证合一”或“ 五证合一”登记制度进行登记的,可仅提供营业执照复印件,并加盖公章);报价人****事业单位的,****事业单位法人证书和组织机构代码证的复印件(加盖公章)。

*2.报价人应对以下资格进行响应及提供承诺书:

*2.1在最近三年内未发生重大产品质量问题情形(以相关行业主管部门的行****机关出局的有关法律文书为准。“最近三年”是指从报价截止时间之日起逆推三年,以相关行业主管部门、司法机关、仲裁机构出具的生效文件的落款时间起计算)。

*2.2法定代表人(或负责人)为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一项目报价,否则全部取消资格。

*2.3不存在进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形。

*2.4不得被列入国家企业信用信息公示系统的经营异常名录或严重违法失信企业名单,以“国家企业信用信息公示系统”网站(www.****.cn)查询为准,报价人需从“国家企业信用信息公示系统”网站截图并加盖公章或电子签章(未按格式要求截图或截图信息不清晰将作不合格报价人处理)。

*2.5不得被列为“严重失信主体名单”,以“信用中国”网站(www.****.cn)查询为准,报价人需按采购文件给定的格式要求从“信用中国”网站截图并加盖公章(未按格式要求截图或截图信息不清晰将作不合格报价人处理)。

*2.6被责令停产停业、暂扣或吊销许可证、暂扣或者吊销执照的(本项事实应当以根据《中华人民**国行政处罚法》依法作出并已经生效的行政处罚决定为认定依据。)

*2.7报价人不得存在以下情形:

2.7.1与采购方、****公司在本公告发布之日起前三年内发生各种诉讼和仲裁。

2.7.2 报价人、法定代表人及项目负责人被列****集团有限公司不予**对象名单且在限制期内。

2.7.3报价人、法定代表人及项目负责人存在国家、省市相关法律法规和行业有关规定不得参与采购活动的情形。

2.7.4在最近三年内,报价人因腐****政府或业主宣布取消投标资格。

2.7.5存在其它失信情况的。

*2.8报价人应对采购方以下“供应商不诚信行为”的确定条件进行响应:

2.8.1参与本项目的报价人,有下列情形之一的,将被列入采购方不予**对象名单:

2.8.1.1通过向采购方提供不正当利益谋取成交;

2.8.1.2借用他人名称、资质进行挂靠,或者将自己的名称、资质借给他人挂靠进行报价,或以其他方式弄虚作假,骗取成交;

2.8.1.3采取不正当手段诋毁、排挤其他**对象;

2.8.1.4在采购过程与采购方相关工作人员私下进行协商谈判,损害采购方或其他报价人利益;

2.8.1.5针对资格审查文件、采购文件或者在资格预审公示或成交候选人公示期间,故意捏造事实、伪造证明材料,恶意进行质疑,影响采购工作顺利推进;

2.8.1.6存在围标串标行为;

2.8.1.7采购方成交通知书发出后,报价人拒绝签订合同(因不可抗力原因不能履行合同的除外);

2.8.1.8自采购公告发布之日起前三年内****公司发生诉讼或仲裁的报价人;

2.8.1.9发生****公司的有关工作人员行贿情形;

2.8.1.10参与采购方非招标采购活动进行两次(含)以上无效异议的**对象,因其无效异议****公司造成经济损失、工作滞后的,可纳入非招标采购项目不予**名单。具有下列情形之一的,应视为无效异议:

——异议主体不是报价人或其他利害关系人;

——报价人是法人的,异议书必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章;其他组织或者自然人投诉的,异议书必须由其主要负责人或者投诉人本人签字,并附有效身份证明复印件;

——异议人未提供必要的证明材料和明确的要求;

——异议人捏造事实、伪造材料或者以非法手段取得证明材料进行异议的,证据来源的合法性存在明显疑问,异议人无法证明其取得方式合法的,视为以非法手段取得证明材料;

——其他属无效异议的情形。

2.8.2成交报价人在合同履行,项目实施、运行阶段,有下列情形之一的,列入不予**对象名单:

2.8.2.1不按采购文件要求,报价文件承诺的条件与采购方签订合同,或在合同签订中存在欺诈情形,违反采购文件规定,****公司不利;

2.8.2.2违反合同约定,将承揽项目转包或违法分包给他人;

2.8.2.3因成交报价人责任原因连续发生不安全事件、事故或造成恶劣不良影响;

2.8.2.4使用的设备、材料以次充好或提供与合同不符的假冒伪劣产品等降低质量情形或造成不良影响;

2.8.2.5因环保、噪音问题造成社会恶劣影响;

2.8.2.6拖欠农民工工资,造成恶劣影响的,或发生上访维稳事件,或****公司垫付农民工工资;

2.8.2.7虚报工程量或设备、材料结算量,拒不接受第三方咨询单位按合同约定审定的工程造价,设备、材料数量,造成工程延误、设备材料到货期延误、结算滞后;

2.8.2.8拒绝履行合同主要条款,造成合同无法正常履约;

2.8.2.9因严重违约被采购方依法单方解除合同;

2.8.2.10存****公司相关工作人员行贿等不廉洁情形。

*2.9交货期或服务期完全符合采购公告要求。

*2.10提供廉洁承诺书;

*2.11报价人须具有有效的高新技术企业证书(提供相关证书复印件并加盖报价人公章);

*2.12报价人须通过ISO9001质量管理体系认证(提供相关证书复印件并加盖报价人公章)。

六、采购项目的参与方式

有兴趣参加本项目的报价人:

1.首先在一体化系统完成注册以及注册审批手续;

2.在上一步操作完成后,按照第5点所述方式参与采购项目;

3.报价人请务必在采购文件获取截止时间前登录一体化系统,完成采购项目参与操作,否则将无法正常报价。

4.采购项目参与方式:

4.1报价人按照本公告第四条“申请材料递交方式”在本项目已递交资格审查材料并通过资格审查;

4.2登陆一体化系统,在首页“项目管理”中选择对应项目并点击“参与”;

七、投诉监督方式

报价人可以对本次竞价活动中的任何违法及不公平内容向****纪检室进行投诉。

联系人:丘先生

联系电话:159****6031

八、采购人联系方式

采购单位名称:****

联系人:陈工

联系电话:134****4418

邮箱:****@gdairport.com

地址:**国际机场一号航站楼25号门

九、其它

被纳入采购方不予**对象名单的供应商,其报价将被拒绝,具体名单详****集团有限公司一体化数字交易系统“**商管理”(不予**单位名单)。

****

2025年12月25日

(采购详细信息、文件模板请下载公告附件)

附件

9cbfcdc5-971f-421d-b387-84aedb20a3e6.doc
附件(1)
招标进度跟踪
2025-12-26
招标公告
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