| 名称 | **市**区嶂山灌区续建配套与节水改造项目施工信息 | ||
| 索引号 | **** | 分类 | 重大项目 其他 其他 |
| 发布机构 | ****水利局 | 公开日期 | 2025-12-08 |
| 文号 | 关键词 | ||
| 文件下载 | |||
| 时效 | |||
一、基本信息
项目名称:**市**区嶂山灌区续建配套与节水改造项目
建设单位:****
项目法人:汪小兰
设计单位:**市水务****公司
现场项目负责人:胡聪
施工单位:****、**市淮河****公司等
项目负责人:王瑞芳、高晓闯等
监理单位:**市水务****公司
总监理工程师:陈晓峰
二、施工单位项目管理机构设置
项目经理负责组织本工程的实施,对项目全权负责。总工程师在项目经理领导下,负责项目的施工技术工作;项目副经理协助项目经理进行施工生产全面管理。工程管理部、安全质量环保部、****管理部、预算合同成本部、工程试验室、综合办公室在项目经理、总工程师和项目副经理领导下,开展业务,具体负责项目的施工管理工作。所有工程将由为工程特设的项目经理部直接组织施工与管理,全面负责实施合同。坚持“百年大计,质量第一”的宗旨,建立外部与内部检查相结合的质量保证体系,配备足够而实用的机械设备,采用先进的施工技术和工艺,做到工序有检查,质量有保证。
三、现场组织机构
本工程将实行项目法管理,全面负责工程的建设管理工作,行使项目法人职责。建设处定期组织召开工程例会,组织工地质量、安全巡查,深入现场,督促施工单位严抓质量,减少安全隐患;设计单位派遣代表专驻工程现场,负责解释图纸和设计意图,解决施工中的设计技术问题,参与重要技术问题的研究,保证了工程实施。监理单位实行全过程的旁站,严把每道工序的把关,保障工序及时纠正。施工单位成立由项目经理、项目总工、质检科、质****领导小组,建立以项目经理为首的质量管理机构,保证管理目标落实。
| 岗 位 人 员 | 管 理 职 责 |
| 项目经理 | 贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标负责对劳务供方管理 对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理,对其负全面责任,从而确保质量目标的实现。 |
| 技术负责人 | 负责编制本工程各专项作业指导,并组织实施。 负责技术交底工作,建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。 负责本工程的定位验线工作。 严格按施工操作规程,质量标准和作业指导书对施工生产进行控制 积极开展并组织实施QC活动,针对施工中出现的具体问题进行调查、分析,实施纠正和预防措施,监督执行效果,以保证工程目标的实现。 |
| 财务负责人 | 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等。 严格执****公司各项制度,加强财务管理。 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查。 |
| 安全员 | 负责安全生产检查,监督并协助整改不安全因素。 建立健全施工现场的安全技术资料。 |
| 材料员 | 负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记,并提供合格证明。 负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。 建立健全生产现场的物资和机具管理台账。 |
| 质检员 | 贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、****公司的质量方针、目标。做好生产过程中各项质量检验、验收工作,为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。 |
| 造价员 | 根据月进度提出供料计划。 建立单位工程定额消耗材料台账(主要材料)建立项目部费用汇总台账。 对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。 根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算,并附上签证手续,****开发部审核。 |
| 施工员 | 根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务,并落实到施工班组。对施工现场的安全生产、文明施工负责。 |