**公司2026年内控咨询服务项目采购公告
采购项目名称:
**公司2026年内控咨询服务项目
项目编号:
****
项目资金来源:
企业自筹
采购人:
****
代理机构:
****
采购项目所在行政区域:
**省
采购包数量:
1
资审方式:
资格后审
项目规模:
按照公司计划安排,****公司内部控制体系设计和运行中存在的差异和问题,加强内部控制监督和管控,梳理管理症结,防范重大风险,提出整改建议,督促整改完善,确保公司生产运营合规高效、全面受控。
采购包编号:
1
是否接受联合体投标:
否
文件获取开始时间:
2025-12-29 11:40:00
2026-01-06 17:00:00
文件发售金额(元):
免费获取
获取方法:
****集团电子招标平台下载
文件递交截止时间:加急标书代写
2026-01-07 09:30:00
开启时间:加急标书代写
2026-01-07 09:30:00
递交方法:
****集团电子招标平台递交
开启方式:
线上
采购包内容:
包括但不限于以下内容:协助开展现场测试、补充测试和改进测试、专项测试等,根据检查测试结果出具测试评估报告。 (1)协助开展CT测试,指导业务人员全面评估关键控制点(KCP)的执行有效性,复核测试结果,并编制CT测试报告。 (2)协助开展PR测试,结合CT、SACA及各类监督检查结果,对照公司现行管控状况,选取重点业务领域实施主动性审视(PR)。提供现场指导,疑难问题现场评估复核确认,深入分析测试中发现的问题,给出专家意见。 (3)协助开展SACA测试,以风险为导向,基于国资内控有效性抽查评价关注重点、集团公司检查整体情况、公司管理实际需求等,对公司内控体系有效性和年度管理热点、焦点问题开展评价,并出具报告。 (4)协助开展内控体系的组织建设与制度机制完善工作,评估其整体建设情况与执行过程的有效性,****公司的相关工作通知,指导编制评估报告。 (5)针对CT、PR、SACA测试以及合规与内控体系在建设运行中发现的各类问题,进行深入分析并提出整改意见,判断整改措施的针对性和有效性,协助跟进问题的整改情况。 (6)协助开展内控管理业务培训。 (7****公司统一工作部署与通知要求下的其他内控管理工作。
响应人资格要求:
详见采购文件
08 天 05 时
公告内容:
详见采购文件
监督部门:
****管理中心 监督人:刘鑫 监督电话:158****2543 邮箱: liuxin08@pipechina.****.cn
采购人:
****
联系人:
郄建鑫
联系电话:
151****9875
联系地址:
/
电子邮箱:
/
代理机构:
****
联系人:
马中涛
联系电话:
175****1954
联系地址:
/
电子邮箱:
****@qq.com