央企中交集团子公司信科集团836万中标中交数智-全流程数字化管理支撑系统采购项目,信利恒丰、玳数科技落选

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Part 1 企业简介

****前身为原****研究所，成立于1975年，2006年4****集团。聚焦深度数字化和信息产业两大业务主线，推动集团深度数字化进程和助力传统产业升级；聚焦**智慧产业板块发展；支撑集团产业链向价值链的转化，****集团其他业务板块的协同联动，助力集团由工到商的转变。业务布局涉及智慧交通、智慧城市、智慧水务、现代物流、公路交通工程、卫星应用、企业信息化和海外信息化等多个领域。

Part 2 项目案例

项目名称：中交数智全流程数字化管理支撑系统采购项目

招采单位：中交投数智科技****公司

中标公司：****

中标金额：836.00万元

项目建设内容：本项目核心建设三大系统，具体内容如下：

1.投资管理系统（2025）：****公司级两个子系统升级优化。集团级系统针对2018年上线系统的基本信息、综合报表、风险管理、投资监控、五码合一改造等模块开发优化；项目公司级系统针对2023年上线系统的合同管理、计量与结算管理、业财协同、投融资管理、成本管理、收尾管理、报表中心等模块开发优化，****集团各统建系统集成对接，打通数据壁垒，强化业财一体化及投资风险预警。****集团级系统功能开发、五码合一开发及运维，项目公司级系统成本管理优化、自定义报表、收尾管理开发及系统全面推广工作，****集团境内并表投资项目全覆盖。

2.知识管理AI平台：开展公司各部门需求全面调研及知识采集，建设集中存储、管理、共享和应用内部知识的数字化系统；构建两大核心应用，即结合现有政策实现知识入库与政策问答，结合业务监控场景实现智能问数，深化AI技术与知识管理融合，推进知识全生命周期管理。

3.中交投资穿透式管控平台：升级改造经营管理系统，优化完善经营计划与运营监控两大一级模块，集成建设辅助决策模块；****公司双维度经营数据分析，开展统计报表、报告及可视化分析工作，实现总部到项目一线数据贯通、过程风险管控及监控预警。

本次项目采用公开招标方式，共3家企业参与角逐，最终经评审确定中标单位。从投标报价来看，三家企业报价差距极小，最高与最低报价仅相差12.2万元，竞争呈现白热化态势；其中央企背景的中交信息科技以836.00万元高价胜出，报价最低的**信利恒丰惜败，**玳数科技因报价最高落标，形成“高价中标、低价出局”的竞争结果。

参与企业背景及核心竞争力简介：

1.****（中交信息科技）：2001年成立于**的央企背景企业，主营业务涵盖工程管理、软件开发、卫星技术集成、数据处理服务等，拥有多项技术专利，在交通行业信息化建设领域具备深厚的项目经验与技术积累，尤其适配央企体系内的系统开发与集成需求。

2.**信利****公司（信利恒丰）：2002年成立的民营IT综合服务提供商，注册资金8000万，业务覆盖IT产品化服务、应用软件服务、系统集成等，拥有完善的服务体系，擅长为跨行业用户提供综合性IT解决方案。

3.****公司（**玳数）：聚焦数字化服务领域，核心业务围绕企业数字化系统建设，具备一定的软件开发与数据处理能力，在民营及地方企业信息化项目中拥有相关实践经验。

本次招标各企业投标报价明细如下表：

竞争焦点分析：

1.行业适配性成为核心竞争维度。本项目招采单位为中****公司，****集团级系统升级、业财协同、穿透式管控等核心需求，要求中标方具备央企体系信息化建设经验、跨系统集成能力及严格的合规管控意识。中交信息科技作为央企背景企业，长期深耕交通行业信息化领域，对央企内部管理流程、数字化顶层设计要求的理解更深入，其技术方案更易适配项目“融入集团数字化顶层设计、实现全级次数据贯通”的核心目标，这一优势成为其高价中标的关键支撑。

2.报价策略与项目复杂度匹配度差异显著。**信利恒丰采用低价策略试图抢占市场，但本项目涉及三大系统的开发、优化与集成，需与集团现有统建系统打通数据壁垒，对技术方案的完整性、兼容性要求极高。低价策略可能导致其在系统集成深度、后续运维保障等环节的**投入不足，无法满足项目长期运营需求，最终惜败。相比之下，中交信息科技的报价虽高于信利恒丰，但更贴合项目涉及的多系统协同、AI技术融合、全流程管控等复杂需求的成本投入，符合招采单位对项目质量与长期稳定性的核心诉求。

3.AI技术落地能力决定场景适配优势。项目中知识管理AI平台的建设是核心需求之一，要求实现政策问答、智能问数等AI应用。中交信息科技近年来持续布局卫星技术、三维可视化等技术领域，拥有相关专利储备，其AI技术与业务场景的融合能力更契合项目“知识汇聚-智能应用-决策支撑”的核心目标；而**玳数虽具备基础数字化能力，但在AI技术与央企业务场景的深度适配经验上存在短板，且报价最高，未能形成竞争优势。

归因说明：本次分析结论均基于招标文件要求、公开投标信息及企业公开业务信息，无主观猜测成分。原文未提及各企业技术得分、资质评审细节，故不对此类未公开信息进行推断。

本次项目竞争格局折射出央国企数字化转型领域的三大核心趋势：一是行业适配性与合规能力超越单纯低价竞争，成为央企信息化项目中标核心要素，具备央企背景、行业深耕经验的企业更易获得信任。二是AI技术与业务场景的深度融合成为数字化项目核心诉求，单纯的软件开发能力已无法满足需求，具备“技术+场景”整合能力的企业将占据竞争优势。三是央国企数字化转型进入“全流程贯通、全级次管控”新阶段，跨系统集成、数据壁垒打破、业财一体化成为项目核心关键词，这一趋势将推动行业**向具备综合解决方案能力的头部企业集中。对参与企业而言，中交信息科技的胜出验证了“行业深耕+合规适配+技术场景融合”策略的有效性；信利恒丰需平衡低价策略与复杂项目的**投入匹配度；**玳数则需强化细分场景的技术深耕与行业**积累。

（注：本文内容、数据均来自权威渠道，非AI生成）

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