纳雍县2025年高标准农田建设项目全过程项目管理-中标候选人公示

发布时间: 2025年12月30日
摘要信息
招标单位
招标编号
招标估价
招标联系人
招标代理机构
代理联系人
报名截止时间
投标截止时间
招标详情
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相关单位:
***********公司企业信息
***********公司企业信息

根据法律、法规、规章和招标文件的规定, **** 的**县2025年高标准农田建设项目全过程项目管理(入场登记号:****)投资项目统一代码:2412-520525-04-01-179399已于2025年12月30日10时00分****交易中心公示开标评标,****委员会出具的评标报告,现公示下列内容:

第一中标候选人:****
资质条件:具有 水利工程施工监理乙级 资质,具备有效的营业执照
评审得分:89.76

投标总报价(元):****680
服务期:自合同签订之日起至缺陷责任期结束并完成所有招标人要求的工作。
项目负责人 (项目经理) :李兴灿
具备 水利水电 专业 高级工程师,证书编号:黔特高201****980420


第二中标候选人:**骅辉建设****公司
资质条件:具有 水利工程施工监理乙级 资质,具备有效的营业执照
评审得分:82.14
投标总报价(元):****709
服务期:自合同签订之日起至缺陷责任期结束并完成所有招标人要求的工作。
项目负责人 (项目经理) :李湘黔
具备 建筑工程 专业 高级工程师,证书编号:黔特高****00693


第三中标候选人:中誉****公司
资质条件:具有 水利工程施工监理乙级 资质,具备有效的营业执照
评审得分:79.06
投标总报价(元):****200
服务期:自合同签订之日起至缺陷责任期结束并完成所有招标人要求的工作。
项目负责人 (项目经理) :任鸿江

具备 工程监理 专业 高级工程师,证书编号:B202********0177

招标文件规定公示的其他内容:

中标候选人公示 2025年12月31日至2026年1月5日,在公示期内,对上述中标情况持有异议的请向****(135****7561)(行业监督部门名称)投诉。

重要提示:投标人和其他利害关系人认为本项目招标投标活动不符合法律、法规和规章的,有权依法向有关行政监督部门投诉。

投诉人投诉时,应当提交投诉书。投诉书应当包括以下内容:

(1)投诉人的名称、地址及有效联系方式;

(2)被投诉人的名称、地址及有效联系方式;

(3)投诉事项的基本事实;

(4)相关请求及主张;

(5)有效线索和相关证明材料。

投诉人是法人的,投诉书必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章;其他组织或者个人投诉的,投诉书必须由其主要负责人或者投诉人本人签字,并附有效身份证复印件。投诉书有关材料是外文的,投诉人应当同时提供其中文译本。

评审情况

(一)初步评审

序号

通过初步评审的投标人名称

1

中誉****公司

2

****集团有限公司

3

**骅辉建设****公司

4

********公司

5

****

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

(二)综合评分

投标单位名称

********公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

1.进度控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.8

3.2

3.3

3

3.6

2.质量控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4

3.3

3.3

3

3.6

3.项目管理大纲总则(0分-5分)

4.2

3

3.1

3.1

3.5

4.项目管理总体思路(0分-5分)

4.3

3

3.1

3.2

3.5

5.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

4.3

3.4

3.2

3

3.5

6.投资控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4

3.1

3.2

3.2

3.5

7.项目管理的服务范围、主要职责及总目标(0分-5分)

3.6

3

3.1

3

3.5

8.安全生产和文明施工监督管理的工作 任务、方法和目标(0分-5分)

3.7

3.4

3.1

3.3

4.1

9.合同管理工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.6

3.4

3.1

3.1

3.5

10.信息、档案管理 的 工作任务、方法和目标(0分-5分)

4

3.5

3.2

2.9

3.5

1.企业业绩(0分-12分)

6

6

6

6

6

2.项目管理人员(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.项目负责人(0分-8分)

5

5

5

5

5

4.体系证书(0分-2分)

0

0

0

0

0

最终得分

72.8

备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

1.进度控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4.3

3.5

3.5

4

4.8

2.质量控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4.1

3.6

3.5

4

4.8

3.项目管理大纲总则(0分-5分)

4.1

3.4

3.4

3.8

4.8

4.项目管理总体思路(0分-5分)

4.2

3.5

3.4

4

4.8

5.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

4.3

3.7

3.5

4.1

4.8

6.投资控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4.3

3.4

3.3

3.8

4.7

7.项目管理的服务范围、主要职责及总目标(0分-5分)

3.9

3.4

3.5

3.7

4.8

8.安全生产和文明施工监督管理的工作 任务、方法和目标(0分-5分)

4

3.7

3.4

4

4.8

9.合同管理工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.8

3.7

3.5

4.2

4.8

10.信息、档案管理 的 工作任务、方法和目标(0分-5分)

4.1

3.8

3.5

4.2

4.6

1.企业业绩(0分-12分)

12

12

12

12

12

2.项目管理人员(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.项目负责人(0分-8分)

8

8

8

8

8

4.体系证书(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

89.76

备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

1.进度控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4.2

3.2

3.3

3.3

3.7

2.质量控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4

3.4

3.3

2.8

3.7

3.项目管理大纲总则(0分-5分)

3.8

3

3.2

3

3.6

4.项目管理总体思路(0分-5分)

4

3.1

3.3

3.2

3.6

5.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

4

3.5

3.2

3.2

3.6

6.投资控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4

3.2

3.2

3

3.6

7.项目管理的服务范围、主要职责及总目标(0分-5分)

3.7

3

3.3

3.1

3.6

8.安全生产和文明施工监督管理的工作 任务、方法和目标(0分-5分)

3.7

3.5

3.2

3.5

4.2

9.合同管理工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.7

3.5

3.2

3

3.7

10.信息、档案管理 的 工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.8

3.6

3.2

2.9

3.6

1.企业业绩(0分-12分)

3

3

3

3

3

2.项目管理人员(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.项目负责人(0分-8分)

5

5

5

5

5

4.体系证书(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

72.43

备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中誉****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

1.进度控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4.2

3.3

3.3

3.5

3.8

2.质量控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.9

3.5

3.2

3.1

3.8

3.项目管理大纲总则(0分-5分)

4

3.1

3.1

3.2

3.7

4.项目管理总体思路(0分-5分)

3.9

3.2

3.2

3.5

3.7

5.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

4.2

3.6

3.1

3

3.7

6.投资控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4.2

3.3

3.1

3.2

3.7

7.项目管理的服务范围、主要职责及总目标(0分-5分)

3.8

3

3.2

3.3

3.7

8.安全生产和文明施工监督管理的工作 任务、方法和目标(0分-5分)

3.7

3.6

3.1

3.6

4.3

9.合同管理工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.9

3.6

3.1

3.2

3.8

10.信息、档案管理 的 工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.7

3.6

3.1

3

3.7

1.企业业绩(0分-12分)

9

9

9

9

9

2.项目管理人员(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.项目负责人(0分-8分)

5

5

5

5

5

4.体系证书(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

79.06

备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**骅辉建设****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

1.进度控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.8

3.5

3.3

3.5

4.5

2.质量控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4

3.6

3.4

3.5

4.6

3.项目管理大纲总则(0分-5分)

4

3.4

3.2

3.7

4.5

4.项目管理总体思路(0分-5分)

4.3

3.4

3.3

4

4.5

5.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

3.7

3.7

3.4

3.5

4.7

6.投资控制的工作任务、方法和目标(0分-5分)

4

3.4

3.2

3.7

4.4

7.项目管理的服务范围、主要职责及总目标(0分-5分)

4

3.5

3.3

3.6

4.5

8.安全生产和文明施工监督管理的工作 任务、方法和目标(0分-5分)

3.8

3.7

3.3

4

4.7

9.合同管理工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.6

3.7

3.4

4.1

4.7

10.信息、档案管理 的 工作任务、方法和目标(0分-5分)

4

3.8

3.4

4

4.3

1.企业业绩(0分-12分)

9

9

9

9

9

2.项目管理人员(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.项目负责人(0分-8分)

5

5

5

5

5

4.体系证书(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

82.14

备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。


(三)详细评审

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价(元)

名次

****

20

39.76

30

69.76

89.76

****680

1

**骅辉建设****公司

19.92

38.22

24

62.22

82.14

****709

2

中誉****公司

20

35.06

24

59.06

79.06

****200

3

********公司

20

33.8

19

52.8

72.8

****940

4

****集团有限公司

19.99

34.44

18

52.44

72.43

****100

5

备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。

1.招标人信息

名 称: ****

地 址: ****

联系人: 杨主任

2.代理机构信息

名 称: ****

地 址: **省**市**市****居委会福泽家园

联系人: 任广强(项目负责人)、张华群、杨建党

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