威宁县新城区排水管网改造项目监理-中标候选人公示

中标候选人资质：市政公用工程监理乙级资质

投标报价（下浮率）：按收费标准下浮35%

评审得分：90

质量标准：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求

监理服务期：从签订监理合同之日起至本项目保修期结束止

总监理工程师：罗静超

总监理工程师资格、注册编号：市政公用工程注册监理工程师、****7358

中标候选人资质：市政公用工程监理甲级资质

评审得分：89.22

投标报价（下浮率）：按收费标准下浮35%

质量标准：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求

监理服务期：从签订监理合同之日起至本项目保修期结束止

总监理工程师：李燕红

总监理工程师资格、注册编号：市政公用工程注册监理工程师、****3799

中标候选人资质：市政公用工程监理乙级资质

评审得分：88.3

投标报价（下浮率）：按收费标准下浮35%

质量标准：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求

监理服务期：从签订监理合同之日起至本项目保修期结束止

总监理工程师：刘天永

总监理工程师资格、注册编号：市政公用工程注册监理工程师、****5162

序号

通过初步评审的投标人名称

1

******公司

2

****公司

3

****集团有限公司

4

**方郡****公司

5

**众志****公司

6

**贵欣****公司

7

****集团有限公司

8

****

9

****公司

10

**振河工程****公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

**众亿****公司 投标有效期不符合招标文件要求。无投标有效期,无投标有效期 60日,无投标有效期60日。无投标有效期。

2

******公司 投标资料未按要求加盖法定代表人电子印章。未加盖法定代表人电子印章,投标资料没有按要求加盖法定代表人电子印章,未按招标文件3.7.4要求加盖法定代表人电子印章。未按要求加盖法定代表人电子印章。

3

******公司 投标有效期不符合招标文件要求。无投标有效期,无投标有效期 60日,无投标有效期60日。无投标有效期。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.细微偏差扣分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

3.9

3.5

4.1

4.1

4

3.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

3.7

3.4

4.1

3.8

3

4.质量、进度、造价、安全环保监理措施(0分-5分)

3.5

3.5

4.1

3.8

3

5.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.6

3.6

4.1

3.8

3

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.8

3.5

4.1

3.7

3

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

3.6

3.5

4.1

3.8

3

8.监理范围、监理内容(0分-5分)

3.8

3.5

4.1

3.8

3

9.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.7

3.5

4.1

3.9

3

商

务

1.其他主要人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

2.总监理工程师(0分-12分)

12

12

12

12

12

最终得分

89.22

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.细微偏差扣分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

2.5

3

4

2.3

2.5

3.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

2.3

3

4

2.3

3

4.质量、进度、造价、安全环保监理措施(0分-5分)

2.3

3

3.8

2.3

3

5.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

2.6

3

4

2.3

3

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

2.4

3

3.8

2.2

3

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

2.2

3

4

2.2

3

8.监理范围、监理内容(0分-5分)

2.5

3

3.9

2.3

3

9.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

2.5

3

3.8

2.3

3

商

务

1.其他主要人员(0分-23分)

4

4

4

4

4

2.总监理工程师(0分-12分)

7

7

7

7

7

最终得分

49.26

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**众志****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.细微偏差扣分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

3

3.4

4

2.4

4

3.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

3.1

3.4

4

2.4

3

4.质量、进度、造价、安全环保监理措施(0分-5分)

3

3.6

4

2.5

3.5

5.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3

3.5

4

2.4

3

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.2

3.5

4

2.4

3.5

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

3

3.6

4

2.5

3.5

8.监理范围、监理内容(0分-5分)

3

3.4

4

2.4

3.5

9.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3

3.5

3.9

2.4

3

商

务

1.其他主要人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

2.总监理工程师(0分-12分)

12

12

12

12

12

最终得分

86.1

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**方郡****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.细微偏差扣分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

3.1

3.4

4

2.4

4

3.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

3

3.5

4

2.4

3

4.质量、进度、造价、安全环保监理措施(0分-5分)

3

3.5

4

2.2

3

5.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.2

3.6

4

2.3

3.5

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.4

3.5

4

2.2

3

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

3.2

3.5

4

2.3

3

8.监理范围、监理内容(0分-5分)

2.8

3.6

4.1

2.3

3.5

9.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3

3.5

4

2.5

3

商

务

1.其他主要人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

2.总监理工程师(0分-12分)

12

12

12

12

12

最终得分

85.9

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.细微偏差扣分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

3.2

3.5

4

3.1

4

3.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

3.4

3.6

4

3.1

3

4.质量、进度、造价、安全环保监理措施(0分-5分)

3.3

3.5

4

3.2

3

5.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.5

3.5

4

3.2

3

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.5

3.5

4

3.2

3

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

3.5

3.5

4

3.3

3

8.监理范围、监理内容(0分-5分)

3.6

3.6

4

3.1

3

9.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.4

3.5

4

3.2

3

商

务

1.其他主要人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

2.总监理工程师(0分-12分)

12

12

12

12

12

最终得分

87.6

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**振河工程****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.细微偏差扣分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

3.7

3.5

4

3.1

4

3.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

3.6

3.5

4

3.2

3.5

4.质量、进度、造价、安全环保监理措施(0分-5分)

3.7

3.5

4.1

3.1

3

5.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.6

3.5

4

3.1

3.5

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.6

3.5

4

3.2

3

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

3.8

3.5

4

3.2

3

8.监理范围、监理内容(0分-5分)

3.5

3.6

4.1

3.3

3.5

9.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.7

3.6

4

3.2

3

商

务

1.其他主要人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

2.总监理工程师(0分-12分)

12

12

12

12

12

最终得分

88.3

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.细微偏差扣分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

2.8

3.2

4

2.2

4

3.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

2.2

3.3

4

2.3

3

4.质量、进度、造价、安全环保监理措施(0分-5分)

2.5

3.2

3.9

2.2

3

5.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

2.7

3.3

4

2.2

3

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

2.5

3.3

3.9

2.3

3

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

2.4

3

4

2.3

3

8.监理范围、监理内容(0分-5分)

2.4

3.2

3.9

2.3

3

9.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

2.6

3.3

3.9

2.2

3

商

务

1.其他主要人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

2.总监理工程师(0分-12分)

10

10

10

10

10

最终得分

82.1

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.细微偏差扣分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

2.6

3

4

3.5

4

3.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

2.5

3

4

3.5

3

4.质量、进度、造价、安全环保监理措施(0分-5分)

2.2

3

3.9

3.5

3

5.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

2.4

3

4

3.5

3

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

2.6

3

3.8

3.4

3

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

2.3

3

4

3.5

3

8.监理范围、监理内容(0分-5分)

2.6

3

3.9

3.5

3

9.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

2.4

3

3.8

3.5

3

商

务

1.其他主要人员(0分-23分)

19

19

19

19

19

2.总监理工程师(0分-12分)

10

10

10

10

10

最终得分

74.58

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.细微偏差扣分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

3.9

3.5

4.2

4.1

4

3.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

3.9

3.5

4.2

4.1

3

4.质量、进度、造价、安全环保监理措施(0分-5分)

3.8

3.5

4.2

4.1

3

5.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.8

3.5

4.2

4

3

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.8

3.5

4.2

4.1

3

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

4

3.5

4.2

4

3

8.监理范围、监理内容(0分-5分)

4

3.5

4.2

4.1

3

9.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.8

3.5

4.2

3.9

3

商

务

1.其他主要人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

2.总监理工程师(0分-12分)

12

12

12

12

12

最终得分

90

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**贵欣****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.细微偏差扣分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

3

3.6

4

2.3

4

3.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

2.6

3.4

4

2.3

3

4.质量、进度、造价、安全环保监理措施(0分-5分)

3

3.4

4

2.3

3

5.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3

3.5

4

2.3

3

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

2.8

3.5

4

2.3

3

7.合同、信息管理方案(0分-5分)

3

3.6

4

2.3

3

8.监理范围、监理内容(0分-5分)

2.8

3.5

4

2.3

3

9.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3

3.5

4

2.3

3

商

务

1.其他主要人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

2.总监理工程师(0分-12分)

12

12

12

12

12

最终得分

85.32

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（下浮率）

名次

****

25

30

35

65

90

35%

1

******公司

25

29.22

35

64.22

89.22

35%

2

**振河工程****公司

25

28.3

35

63.3

88.3

35%

3

****公司

25

27.6

35

62.6

87.6

35%

4

**众志****公司

25

26.1

35

61.1

86.1

35%

5

**方郡****公司

25

25.9

35

60.9

85.9

35%

6

**贵欣****公司

25

25.32

35

60.32

85.32

35%

7

****集团有限公司

25

24.1

33

57.1

82.1

35%

8

****公司

20

25.58

29

54.58

74.58

34%

9

****集团有限公司

15

23.26

11

34.26

49.26

33%

10

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。