织金县东、南、西、北片区污水管网改造项目监理-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

**国龙****公司

2

高达建设****公司

3

**中泰****公司

4

******公司

5

中科标禾****公司

6

******公司

7

****公司

8

******公司

9

****集团有限公司

10

****公司

11

**金****公司

12

**同创****公司

13

****集团有限公司

14

**鑫晟达建设****公司

15

****

16

****集团有限公司

17

**振河工程****公司

18

**华盛****公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

**四强****公司 投标保证金承诺涵不满足招标文件要求。,未提供投标保证金相关证明材料。,无此项承诺。,无投标保证金承诺函,未按招标文件提供

2

****集团有限公司 投标保证金日期不满足投标有效期90天要求,投标保证金承诺函保证期不满足招标文件要求。,投标保证金承诺中有效期不符合招标文件要求。,投标保证金承诺函不满足投标有效期,投标保证金承诺涵不满足招标文件要求。,投标保证金承诺涵不满足招标文件要.

3

**众亿****公司 投标保证金日期不满足投标有效期要求,投标保证金承诺函保证期不满足招标文件要求。,投标保证金承诺函不满足投标有效期,投标保证金承诺中有效期不符合招标文件要求。,投标保证金承诺涵不满足招标文件要求。

投标单位名称

高达建设****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.6

3.5

3

5.3

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.8

2.8

3

3.5

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.4

6.6

5.3

6

6.3

4.进度控制措施(0分-6分)

3.5

4.6

3.6

5

4

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.6

3.8

4

5

6.质量控制措施(0分-8分)

3.3

6.6

5.2

5

6

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.6

3.7

4

4

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.6

3.6

4

5

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

83.36

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.6

4.2

4

5

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.8

2.8

3

3.2

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

4

6.6

5.5

5

5.3

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.6

4

5

5.1

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.6

4

3

4.5

6.质量控制措施(0分-8分)

4

6.6

5.4

6

6.2

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.6

4

4

4

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.6

3.9

3

5

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

83.81

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

2.5

4.4

3.6

4

5

2.合理化建议(0分-4分)

2.1

2.6

2.8

3

3.2

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.1

6.4

5.5

5

6.1

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.4

4

4

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

2.5

4.4

3.7

5

4

6.质量控制措施(0分-8分)

3

6.4

5.2

5

5.6

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.4

4

4

5

8.监理组织措施(0分-6分)

2.6

4.4

3.6

3

5

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

82.6

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.3

3.6

4

4

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.5

2.7

3

2

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.3

6.3

4.7

5

6

4.进度控制措施(0分-6分)

3.5

4.3

4.2

4

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.3

3.7

4

4.9

6.质量控制措施(0分-8分)

3.5

6.3

5

6

6

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.3

3.8

4

5.2

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.3

4

5

4

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

82.94

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**振河工程****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.4

3.7

3

5

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.6

2.7

3

3

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

4

6.4

5

5

5.9

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.4

4.1

4

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.4

3.6

3

4

6.质量控制措施(0分-8分)

4

6.4

4.9

5

6

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.4

4.1

3

4

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.4

3.7

3

5

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

18

18

18

18

18

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

77.1

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**国龙****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.2

3.8

4

5.1

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.4

2.8

3

3.5

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

4

6.2

5

5

5.3

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.2

4

4

6

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.2

4

4

4.4

6.质量控制措施(0分-8分)

4

6.2

5.2

6

5.9

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.2

4

4

5.1

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.2

3.7

3

5

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

83.22

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

2.5

4

3.7

3

5

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.3

3.2

3

2.8

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3

6

4.9

4

6

4.进度控制措施(0分-6分)

2.5

4

3.6

3

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

2.5

4

3.6

3

4

6.质量控制措施(0分-8分)

3

6

4.8

3

5.8

7.造价控制措施(0分-6分)

2.5

4

3.7

3

5

8.监理组织措施(0分-6分)

2.5

4

3.7

2

4

商

务

1.认证体系(0分-3分)

0

0

0

0

0

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

18

18

18

18

18

3.企业业绩(0分-2分)

0

0

0

0

0

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

69.42

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**同创****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

2.5

4.4

3.6

3

5.5

2.合理化建议(0分-4分)

2.2

2.6

2.5

3

3

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.2

6.4

5.2

4

6.3

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.4

3.9

5

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

2.5

4.4

3.2

4

4

6.质量控制措施(0分-8分)

3

6.4

4.9

5

6

7.造价控制措施(0分-6分)

2.5

4.4

3.9

4

5

8.监理组织措施(0分-6分)

2.6

4.4

3.7

4

4.9

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

82.27

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中科标禾****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.2

3.7

4

5

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.4

2.8

3

3

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.8

6.2

5

5

6

4.进度控制措施(0分-6分)

3.5

4.2

4

4

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.2

3.6

3

5

6.质量控制措施(0分-8分)

3.5

6.2

4.9

5

6

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.2

3.6

3

5

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.2

3.7

4

4

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

82.38

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

4

4.8

4.7

4

5.3

2.合理化建议(0分-4分)

3.6

3

3.1

3

3

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

6.2

6.8

6.2

7

6.2

4.进度控制措施(0分-6分)

4.2

4.8

5.1

6

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

4.1

5

4.9

4

4

6.质量控制措施(0分-8分)

6.1

7

6.5

6

5.7

7.造价控制措施(0分-6分)

4.1

4.8

5.1

5

5

8.监理组织措施(0分-6分)

4

5

4.7

5

4.8

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

89.34

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4

3.9

3

5

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.3

2.8

3

2.8

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.2

6

4.8

5

6.5

4.进度控制措施(0分-6分)

3.5

4

3.8

4

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4

3.9

4

5

6.质量控制措施(0分-8分)

3.4

6

4.3

5

5.8

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4

3.7

3

4.8

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4

4

4

4

商

务

1.认证体系(0分-3分)

0

0

0

0

0

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

18

18

18

18

18

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

73.85

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**中泰****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4

4

4

4.7

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.3

2.8

3

2.5

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.8

6

5

4

6

4.进度控制措施(0分-6分)

3.5

4

3.7

3

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4

4

3

5.1

6.质量控制措施(0分-8分)

3.7

6

5

4

6

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4

3.8

3

5

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4

4

3

4.2

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

13

13

13

13

13

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

71.32

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.1

5

4.8

5

5

2.合理化建议(0分-4分)

3.5

3

3.2

3

3.1

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

6.3

7

6.5

6

7

4.进度控制措施(0分-6分)

4.1

5

5

5

5.6

5.安全生产监督措施(0分-6分)

4

5

4.8

4

4

6.质量控制措施(0分-8分)

6.2

7

6.6

7

6.7

7.造价控制措施(0分-6分)

4.2

5

5

5

5.3

8.监理组织措施(0分-6分)

4

5

4.9

5

5

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

90.15

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.3

3.9

3

4.8

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.5

2.9

3

3.5

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

4

6.5

5.2

5

5.2

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.3

4.2

4

5.5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.3

3.9

3

4.3

6.质量控制措施(0分-8分)

4

6.5

5.3

6

6.3

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.3

4.2

4

4

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.3

3.9

3

4.9

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

82.9

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**华盛****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.6

4

4

4.7

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.8

2.8

3

3.6

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

4

6.6

5.1

6

5.6

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.6

3.9

4

5.7

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.6

4

3

4.2

6.质量控制措施(0分-8分)

4

6.6

5.3

5

6

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.6

3.9

4

4.3

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.6

4

4

4.8

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

83.74

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**金****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.2

3.8

3

5

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.4

2.4

3

3

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

4

6.2

4.8

5

6.8

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.2

3.6

3

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.2

3.8

3

4

6.质量控制措施(0分-8分)

3.8

6.2

4.5

5

5

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.2

3.6

4

5

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.2

3.6

4

5

商

务

1.认证体系(0分-3分)

0

0

0

0

0

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

18

18

18

18

18

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

73.8

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**鑫晟达建设****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.2

3.8

4

5

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.4

2.9

3

3

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.9

6.2

4.9

4

6.1

4.进度控制措施(0分-6分)

3.5

4.2

3.6

4

5.6

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.2

3.7

3

5.2

6.质量控制措施(0分-8分)

3.6

6.2

4.8

4

6.3

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.2

3.5

3

4.9

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.2

3.7

4

4

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

18

18

18

18

18

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

77.14

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

19.97

40.18

30

70.18

90.15

****000

1

****集团有限公司

19.98

39.36

30

69.36

89.34

****000

2

******公司

19.99

33.82

30

63.82

83.81

****100

3

**华盛****公司

19.96

33.78

30

63.78

83.74

****200

4

高达建设****公司

19.8

33.56

30

63.56

83.36

878600

5

**国龙****公司

19.9

33.32

30

63.32

83.22

****500

6

****集团有限公司

20

32.94

30

62.94

82.94

****000

7

****公司

19.9

33

30

63

82.9

988000

8

****公司

19.9

32.7

30

62.7

82.6

****706

9

中科标禾****公司

20

32.38

30

62.38

82.38

****000

10

**同创****公司

19.97

32.3

30

62.3

82.27

****000

11

**鑫晟达建设****公司

19.98

32.16

25

57.16

77.14

****000

12

**振河工程****公司

19.88

32.22

25

57.22

77.1

****000

13

******公司

19.95

31.9

22

53.9

73.85

****000

14

**金****公司

19.9

31.9

22

53.9

73.8

****000

15

**中泰****公司

19.9

31.42

20

51.42

71.32

****800

16

******公司

19.9

29.52

20

49.52

69.42

****000

17