中核集团两项人力资源管理创新实践的理论提升服务采购项目采购公告

中核集团两项人力**管理创新实践的理论提升服务采购项目

询比采购公告

中核集团两项人力**管理创新实践的理论提升服务采购项目已具备采购条件，现公开邀请供应商参加采购活动。

1 采购项目简介

1.1 采购项目名称

中核集团两项人力**管理创新实践的理论提升服务采购项目

1.2 采购单位

****

1.3 采购代理机构

****

1.4 采购项目资金落实情况

已落实

1.5 采购项目概况

中核集团提出并开发人力资****管理部门员工量化考核工作法，两项人力**管理领域的创新工作均已实施四年多时间，进入理论提升和推广应用的新阶段。本项目是进一步深化两项人力**管理创新实践的重要举措，****公司高质量发展提供体系保障和标准支撑。

1.6 成交供应商数量及份额

一家，100%

2 采购范围及相关要求

2.1 采购范围

采购内容：

****集团两项人力**管理创新实践的理论提升工作，工作内容包括：

（1）人力**管理体系标准

主要基****集团的实践经验，开展人力**管理体系多维度感知评估与改进建议调研，通过充分的研究、调研、访谈，洞悉不同类型、不同规模的单位对体系标准的理解情况、诊断其现阶段人力**管理体系建设运行中存在的问题等，为优化实施体系标准提供重要依据。

（2）管理部门员工量化考核工作法

基于成熟的理论和详实的案例（已覆盖超100家单位近300个部门），通过充分的研究、调研、访谈，洞悉不同类型、不同规模的单位/部门对量化考核的理解情况、实施过程、成效、诊断其现阶段实施中存在的问题等，为优化实施员工量化考核工作法提供重要依据，形成一套可实施、可推广的完整实施路径与方案。

（3）验收要求

1、形成体系标准、量化考核两项人力**管理创新实践的调研问卷和现场调研提纲；

2、开展体系标准、量化考核两项人力**管理创新实践的问卷调研和现场调研工作，形成调研记录；

3、分析调研结果，形成体系分级评价现状分析及优化建议、量化考核现状分析及优化建议2项报告（报告应区分工具方法方面和单位实施过程中存在的问题及针对性优化建议）；

4、发表不少于2篇期刊论文。

本项目服务中形成的工作成果及移交资料等全部成果文件相应的知识产权、使用权均归采购方所有。服务提供方所使用的任何材料、技术及创意均不得侵害第三方权益。

此外更多细节要求，详见技术规格书。

2.2 最高限价

人民币30万元。 报价超过最高限价的，将作否决应答处理。

2.3服务期限

自合同签字生效之日起至服务内容完成后结束，不超过一年。

2.4 服务地点

**市**区。

2.5 质量要求或服务标准

满足本采购文件及相关附件的要求

3 供应商资格要求

3.1 供应商应依法设立且具备承担本采购项目的资质条件、能力和信誉：

（1）资质要求：应答人应为中华人民**国境内依法登记注册的企事业法人单位或其他组织，提供有效的营业执照（或事业法人登记证明或其他组织证明）；

（2）财务要求：无

（3）业绩要求：无；

（4）信誉要求：应答人须无失信记录，不得被“中国执行信息公开网”（https://zxgk.****.cn/）列入失信被执行人，提供查询截图；不得被“信用中国”（www.****.cn）列入重大税收违法失信主体，提供查询截图。

（5）人员要求：无。

（6）其他要求：无

3.2 供应商不得存在下列情形之一：

（1）不同供应商之间的单位负责人为同一人，或者存在控股、管理关系；

（2）处于被责令停产停业、暂扣或者吊销执照、暂扣或者吊销许可证、吊销资质证书状态；

（3）被政府有关部门取消招标项目所在地行业内的投标资格且处于有效期内的；

（4）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

（5****集团有限公司供应商管理要求，被禁止参与采购活动且处于有效期。供应****集团有限公司供应商黑名单或灰名单、采购单****公司黑名单或灰名单，且处于有效期内；

（6）其他：参与本项目（报名）、下载文件、上传文件（报价）环节中出现硬件特征码或MAC地址异常一致情况的（同一环节或不同环节硬件特征码或MAC地址异常一致）；参与本项目（报名）环节供应商联系电话（手机）或邮箱异常一致情况的；

（7）被上级部委、军队采购网等国家相关行政或行业相关主管部门列入“暂停参与采购活动”或“禁止参与采购活动”或违法违规的"黑名单”企业。

3.3 本次采购不接受联合体应答。

4 询比采购文件的获取

4.1 采购文件售价

每套采购文件售价人民币 200 元整，售后款项不予退还。

4.2 发售时间

**时间：2026年01月05日12：00—2026年01月12日17：00。

4.3 采购文件发售方式

电子版采购文****集团有限公司电子采购平台（https://www.****.com）进行发布。潜在供****集团有限公司电子采购平台已经注册的，可直接登录参与本项目应答；****集团有限公司电子采购平台注册的，应于采购文件发售截止时****集团有限公司电子采购平台完成在线注册后登录参与本项目应答。供应商登录后点击“我要参与”，选择要参与的项目（本采购项目名称）。按照《中核集团电子采购平台供应商操作手册》完成付费后即可下载采购****服务中心-供应商服务）。

****集团有限公司电子采购平台将在发售期结束后自动关闭参与入口，未能按时完成参与、购买采购文件相关工作的潜在供应商不得参与应答。

4.4 其他事项说明

未购买本项目采购文件的，其应答将被拒绝，有文件证明下列情形的除外：

（1）****办事处或分公司代为购买采购文件的；

（2）购买采购文件的潜在供应商在应答截止前因兼并、重****公司名称变化的。

5 应答文件的递交

（1）递交应答文件方式：****集团有限公司电子采购平台网络递交电子版应答文件和在开标时间截止前送达纸质版应答文件到指定地点（同时须在平台上进行报价，报价截止时间同递交应答文件截止时间）。供应商应递交纸质版应答文件作为评审依据，评审结束后供采购单位存档使用。标书代写

递交电子应答文件截止时间（应答截止时间）**时间：2026年01月15日9：00。标书代写

应答文件应按采购文件规定的方式、时间递交并完成应答文件的传输，逾期递交的、****集团有限公司电子采购平台进行递交，****集团有限公司电子采购平台将予以拒收。应答截止时间前未完成应答文件传输的，视为撤回应答文件。因应答供应商的原因导致电子应答文件不能打开的，采购单位不予受理，由此产生的后果由应答供应商自行承担。

（2）纸质应答文件份数及存档要求（适用：1份正本），纸质版必须同电子版保持一致。当纸质版和电子版不一致时，以纸质版为准。纸质版文件递交时间与电子应答文件递交截止时间一致。

递交纸质应答文件地点：**市西**车公庄大街12号核建大厦一****公司）。

为了保证应答文件顺利到达，建议供应商派人到采购文件指定地点递交应答文件，如采用邮寄方式递达，在邮寄应****公司(建议使用顺丰快递)明确送达至中核（****公司****公司前台（快递需写明收件人），本公司不接受闪送、同城快递、存放快递柜等其他接收方式。

注：1）为防止投标文件在邮寄过程中发生破损，投标文件外封套请用透明胶带封牢。

2）为防止误投，快递外包装上需注明投标人名称+项目名称，快递单上需同时注明单位名称

3）应答文件需要在开标前送达到或邮寄到采购文件要求的指定地点。

6 应答文件开启时间和地点

本项目递交应答文件截止时间公开开启应答文件。

7 发布公告的媒介

本次询比采购****集团有限公司电子采购平台（https://www.****.com）及中国招标投标公共服务平台 (cebpubservice.cn)上发布。其它任何媒介转载无效，采购单位和****均不承担因此带来的一切后果。

8 联系方式

采购单位：****

采购代理机构：****

地址：**市西**车公庄大街12号核建大厦一层

联系人：李诚

电话：159****5620

电子邮件：****@cnsc-sh.com

采购文件异议接收人：纪检监督部

电话：021-****2133（不接受采购文件的疑义，仅接受对资格条件及评标办法的异议）

电子邮件：****@cnsc-sh.com

9 其他说明

9.1 供应商须遵守采购单位的保密规定。

9.2 ****公司****公司发布的公告信息进行诈骗的行为，本公司将不承担任何责任，并保留追究相关责任人权利。

9.3如供应商存在采购公告3.2第（6）条规定的，平台会自动生成风险预警项，并自动剔除相关供应商，经平台自动剔除的供应商将被平台记录为围串标高风险供应商，并根据供应商所在名录级别冻结参与相应范围电子采购平台采购项目的权限。

10 其他需要补充的内容： / 。

采购单位：****

采购代理机构：****

2026年01月05日