党建引领极致经营创实效——制造部深化党建融合推动采购供应链高质量发展赋新能

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公众号ID：xbl-113

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三线砺骨 初心铸魂
天工鼎新 匠心致诚

在建设“全新西北铝”的征程中，****党支部锚定“新中铝”建设、中铝高端“12345”和公司“12233”发展战略，始终坚持和加强党的全面领导，将党的政治优势、组织优势转化为推动发展的强大动能。2025年，部门紧密围绕中铝高端“以一为基 勇争第一”的价值追求，以推动极致经营体系落实落地为主线，在采购与供应链管理领域精准发力、攻坚克难，取得了一系列扎实成效，为公司降本增效与高质量发展注入了强劲动力。

思想是行动的先导。****党支部将理论学习与实际工作紧密结合，通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等多种形式，系统学习上级重要会议精神与战略部署。在深入学习中，部门全员深刻认识到，采购成本是企业利润的“关键变量”，采购****公司极致经营的全局逻辑。一场围绕“以一为基是什么、勇争第一怎么做”、“建设‘全新西北铝’，我该怎么干”的大讨论随之展开，迅速统一了“思想**、工作同力、行动同频”的奋斗意识，明确了采购降本绝非简单“压价”，而是追求“成本最优、效率最高、风险最低”协同目标的系统工程。思想上的破冰，引领了行动上的突围。

二、精准锚定系统谋划，明确攻坚“路线图”

目标清晰，步履方能坚定。在统一认识的基础上，制造部组织骨干力量，从部门业务实际出发，对公司采购流程与经营目标进行系统梳理与对标。聚焦“直接成本优化、间接效率提升、风险成本控制”三大维度，最终确立了“供应链风险可控、物资保供效率和质量提升、存货压降、直接降本”四个具体化、可衡量的核心工作目标。这张清晰的“路线图”，使后续所有工作举措都有了精准的靶心，为极致经营体系的落地提供了明确的行动指引。

面对四大目标，制造部展现出了强大的执行力与创新力，打出了一套提质增效的“组合拳”。

1. 在“控风险”上做减法，供应链韧性显著增强。 部门对历年**的供应商进行全面“体检”，建立动态管理台账。大刀阔斧压减非必要的中间环节，本年度将64家中间环节供应商压减至12家，压减比例高达81%，全力提高生产直供商比例，从源头构建廉洁、简洁、高效的供应链生态，有效防范业务风险。

2. 在“提质效”上做加法，保供体系持续优化。 全面梳理招标、非招标及“绿星链通2.0”平台采购流程，借助数字化平台大力提升直采与集中采购比例。同时，创**立采购物资质量反馈机制，通过《质量反馈单》将使用端信息直达供应商，并将质量、服务表现纳入供应商评价体系，形成管理闭环。全年货物类物资集采率达到99%，质量问题得到及时反馈与处理，保供的及时性与可靠性迈上新台阶。

3. 在“降库存”上做除法，资产效率加快释放。 建立“需求精准预测—动态库存管控—呆滞及时处理—考核激励”的全流程常态化管理机制。通过对19个库位进行“实地+系统”的彻底盘点，大力倡导修旧利废，积极盘活呆滞库存。

4. 在“降成本”上做乘法，价值创造成效凸显。 通过强化业务培训、严格执行集采制度、精准研判市场价格趋势、规范询比价流程，在确保质量的前提下，深挖降本潜力。

四、党建业务深融互促，铸就发展“强引擎”

一路攻坚克难的实践充分证明，制造部取得的每一项成绩，都是坚持党的领导、加强党的建设的结果。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在供应链梳理、流程优化、降本谈判、库存盘点等每一个关键环节都得到了充分发挥。党建与业务工作同谋划、同部署、同落实，实现了深度融合、同频共振，真正将党建的“软实力”转化为了推动极致经营的“硬支撑”。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。制造部将以此次阶段性成果为新的起点，继续深化党建融合，不断巩固和拓展极致经营体系建设成效，以更加精益的供应链管理，为“全新西北铝”的高质量发展贡献更大力量，在勇争第一的道路上奋楫前行。

文稿 | 张元忠 张志军

编辑 | 贾文彬

审核 | 张伟刚

战略发展理念:厚植发展根基 聚焦主业主责 做强做优做大

经营管理理念:依法治企 **共赢 创造价值

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人才管理理念：用人所长 用人所能 人尽其才

西北铝企业文化体系宣贯