某公司薪酬与绩效体系搭建咨询服务项目技术合作

采购单位： **省江咨****公司

项目编号： ****

参与截止时间： 2026-01-16 10:00标书代写

报价截止时间： 2026-01-16 10:00标书代写

收货地址： **省/**市/**县

详细地址： -

**招标信息库，每日1w+更新，还有更多类似商机 立即获取 > 对供应商的要求

采购类型： 单次采购 报价要求： 含税报价 保证金： 1,000.00 元

平台使用费： 50.00 元

平台服务费： 查看计算公式 （平台服务费只向成交供应商收取） 报价币种： 人民币 品目信息

备注说明

- 某公司薪酬与绩效体系搭建咨询服务项目技术**比选公告

各供应商：

我司（以下简称“发包方”****公司薪酬与绩效体系搭建咨询服务项目技术**进行发包，具体工程内容详述如下。望相关服务商根据本发包询价单的要求编制报价单于2026年1月16日上午10时00****国资委出资监管企业采购交易服务平台上提交比选文件。

一、项目概况及招标范围

1.前期研究

对企业开展充分调研，收集整理调研材料，对公司进行梳理确定各项核心业务。

2.修改完善

模块一、企业薪酬管理体系

****省委、****政府印发《关于深化省属企业负责人薪酬制度改革的意见》等有关法律、法规、规章，结合某县国有企业实际，对省市县相关政策进行深入解读，根据国有企业业务发展情况，做好薪酬策略设计、市场薪酬调研、薪酬体系设计等工作，实行以岗定薪、以能定薪、以绩定薪，设计薪酬等级、薪酬水平与结构等，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的业绩导向。

****公司薪酬、奖励的标准设定，制定集团综合薪酬管理办法，****集团下属各企业建立薪酬管理体系。

协助提交成果：《某公司薪酬管理办法》《****公司企业负责人薪酬管理办法》初稿

模块二、集团绩效考核管理

按照深化国资国企改革三年行动实施方案的要求，基于公司发展的痛点，制定公司目标责任考核管理专题方案，逐级分解到业务板块。综合考虑岗位序列和层级差异性，并结合组织关键绩效指标、个人考核期内工作计划和能力态度进行考核指标设计，搭建三级绩效管理体系。

协助提交成果《某公司绩效考核管理办法》《绩效考核表》《指标库》《绩效面谈与申诉机制》初稿

模块三、子公司经营业绩考核

针对不同国企分类、不同发展阶段、不同业务经营、不同管理现状、不同战略定位等因素，****公司分别制定经营业绩考核管理办法。

协助提交成果：《****公司企业负责人经营业绩考核管理办法》《经营责任书》《****公司（1-2家）体改实施方案》初稿

模块四、薪酬套改

按照****公司薪酬管理体系，进行薪酬套改与落地相关服务内容。

协助提交成果：《某公司员工薪级薪档套改表》初稿

二、报价要求

1.本项目发包控制价为9.85万元（含税），超过控制价的询比文件将被否决；

2.本次发包报价应是包含比选文件所要求完成的所有服务内容，包括比选范围内的企业调研的人工、差旅、交通、税费等一切费用。承包方应根据本询价单要求、结合项目及自身实际情况、充分考虑各种风险因素等报出一次性不得更改的包干总价，具体报价内容详见比选文件。

三、服务商资格要求

1.服务商需提供的资料如下：

（1）有效的企业营业执照证书（复印件加盖公章）；

（2）管理咨询业务业绩（复印件加盖公章）；

（3）本项目不接受联合体参加比选。

四、费用支付方法

详见比选文件中款项支付的有关约定。

五、评标方法

本项目评标办法采用综合评估法，比选人在中选候选人中总得分最高者为中选人。

六、递交地点

（1）登录“****国资委出资监管企业采购交易服务平台”（http://***************/）或“精彩纵横云采购平台”（https://www.****.com/）询比采购公告查看页面点击“立即参加”。请未注册的供应商及时办理注册审核，注册咨询电话：400-8566-100，因未及时办理注册审核手续影响报名及报价的，责任自负。

（2）本项目为电子化比选，参选的供应商不需要递交纸质文件。

七、时间要求

1.发售时间：2026年1月6日-2026年1月16日

2.开标时间：2026年1月16日上午10:00

采购人：**省江咨****公司

地 址：**市**县**国投大厦1315室

联系人：周先生

联系方式：150****5935

电子邮箱：****@qq.com