高价值专利数据库及知识产权信息管理平台项目公告

采购方

****

项目名称

高价值专利数据库及知识产权信息管理平台项目

项目 范围

详见 高价值专利数据库及知识产权信息管理平台 项目要求

项目规模

详见 高价值专利数据库及知识产权信息管理平台 项目要求

采购 方式

比价

获取文件方式

直接联系对接人

1 ． 项目 包号及项目名称说明，保证金、 报名费 金额

供应商 资质条件

1、注册资本不少于100万元，经营范围包含数据库与信息化系统咨询服务、知识产权科技咨询服务等类似业务；
2、有专业科技服务体系、工作标准流程及较好信誉口碑，优选企业文化、服务理念与宝胜相近的服务机构、审计机构；
3、有良好的专业服务团队、丰富的从业经验专家，从事省市级以上信息化系统科技服务经验不少于5项，获政府授牌科技服务型机构、省知识产权服务机构优先；
4、同等条件下，有政府部门知识产权信息化相关服务业绩优先。

是否接受联合体

不接受

接受，应满足下列要求：

图纸押金

退还不计息 不退还

项目 文件份数

项目 文件要求正本一份，副本一份，并提供 文件盖章扫描 电子版 。

地址

****县苏中路 1 ****管理部会议室

暂定会议 时间

2025年8月28日下午2 :30 （先举行技术 评审 ，再举行商务 评审 。）

具体安排根据实际情况调整，如有调整，以临时通知为准。

项目 文件递交 （邮寄）

地点

** **县苏中路 1 ****管理部 王龙 183****0353

项目 文件递交 截止时间

时间

2025年8月28日比价会前

会议形式

腾讯视频会议

文件 装订及密封要求

1 、供应商应将相关文件分别按 “商务”、“技术”、“报价”组卷密封，并在封袋上正确标明“商务”、“技术”、“报 价包 ”共计叁个标袋；

2 、所有封袋上都应写明 采购方 名称、项目名称、 供应商 名称、卷别；

3 、所有投标文件都必须在封袋上加盖投标单位公章及其法定代表人或授权委托人的印鉴或签字 ；

4 、电子文件必须为文件的盖章扫描件；

5 、比价文件采用胶装方式装订。

是否授权评委会确定 承接人

n 是

否，推荐的中标候选人数： 3 名

转包

t 不允许

允许

联系方式

地址：**省** 县苏中路一号

联系人： 技术联系人： 顾先生 173****0806 ；

商务联系人： 王 先生 183****0353 ；

其他说明

采购方 根据本项目情况，有权进行流标，若本项目流标， 供应商 的 报名费 不退还， 供应商 因为本项目已支付的其他费用由 供应商 自行承担， 项目保证金 在十五个工作日内回退至 供应商 原账户。最终解释权归 采购方 所有。

采购评比 流程

商务评标办法：在 技术 评标 小组对 各 供应商 的技术标书文件（具体以技术要求及技术招标文件模板制作）进行独立审核及评议 ，合格的 供应商 进入开始商务评标 。

1．公开唱标

各 供应商 现场递交投标文件， 采购人 将各 供应商 的报价情况逐一给予公开唱标，唱标结束后， 供应商 给予现场口头确认，如有异议，以 供应商 的纸质标书正本为准。 （参与单位超过三家第一轮唱标后淘汰一个最高价单位）

2.二次报价

唱标结束后，各 供应商 依据的最新技术要求，进行现场二次报价 ; （ ①二次报价扫描件以邮件形式发送至邮箱 ****@qq.com；②二次报价不得高于第一次价格，否则视为无效报价。 ）

3 . 确定 意向单位

各 供应商 的二次报价完毕后，结合技术评标意见，由 采购人 将 开标现场 ****公司汇报，确定 意向单位 （只有一家 意向单位 ， 评标办法： 综合评估法 ）（各 供应商 的二次报价不再唱标、不对外公布）。在确认出 意向单位 后，不再接受其余 供应商 的报价（取消 意向单位 资格的情况除外）；

4 . 商务谈判

预 承接 单位确定后， 采购人 依据 采购人 的控制价格进行商务谈判，然后****公司汇报，确定 承接人 ；在商务谈判中，若 供应商 的报价与 采购人 的控制价有较大偏离时， 采购人 有权取消 意向单位 的预 承接 资格，并有权与其他 供应商 进行洽谈，重新确认预 承接 单位。此控制价不对各 供应商 进行公开；

5 . 确定 承接人

采购人电话或信息通知承接人 ， 采购人 不再另行告知。 承接人 在收到 采购人 的通知后，十个工作日内与招标方签订合同。

采购评比办法说明

综合评估法： 采购人根据事先已有的技术文件、二次报价、商务部分等评分内容的权重及评分细则计算出各投标人的综合评分同时根据评分由高到低对投标人进行排序，并遵循顺次淘汰机制，确定预承接单位。

顺次淘汰机制： 根据所有投标人排序由第一名至最后一名，依次审核其预承接单位资格（会议现场暂定第一名为预承接单位），采购人可按照排序对投标人进行必要的后期现场考查、试机等技术调研工作，对于不能满足使用需求或存在标书内容造假的提供相关证****小组审核，如不符合则取消其预承接资格，并对下一位投标人进行考核直至合格投标人的出现，并确定为预承接单位。若最终淘汰项目参与人较多导致价格失衡，采购人有权做流标处理。

项目文件编制要求

商务、技术部分

详见技术文件模板，内容不全且涉及核心评审内容荣的缺失，经评审决议将做被淘汰处理。

价格部分

报价表内包含工期、付款方式（明确支付节点和比例）、税点等。

项目付款方式

项目签订后，首付 20% ，项目实施 1 年后（ 2026 年 12 月）付 50% ，项目最终验收通过后再付 30% 。