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制定工程投标的报价策略,关键在于灵活运用多种方法,在控制风险的同时最大化利润,以下是几种常用策略及其适用场景:
一、不平衡报价法
通过调整内部项目单价,在不影响总价的前提下优化结算利润:
资金周转优先:提高前期措施费、基础工程等单价,降低后期设备安装、装饰工程单价。
工程量预判:预计工程量增加的项目单价提高,减少的项目单价降低。
图纸模糊处理:设计图纸不明确的项目单价提高,内容说明不清的项目单价降低。
零星用工报价:计日工单价通常高于正常单价。
二、多方案报价法
针对招标文件模糊或条款不公的情况,提供多个报价方案:
原方案报价:按招标文件要求报价。
优化方案报价:提出修改条款后的较低报价,吸引招标人。
三、突然降价法
在投标截止前突然降价,迷惑竞争对手:
保密性:报价过程需保密,避免对手刺探。
降价幅度:需提前计算好降价幅度,临近截止时决策。
四、先亏后盈法
通过牺牲首期利润换取中标,后续工程获利:
分期工程:首期工程少计算利润,分摊间接费至二期。
市场开拓:以低价甚至亏本投标,抢占市场。
五、其他策略
暂定工程量报价:根据暂定工程量的性质调整报价。
增加建议方案:提出更优方案并附报价,吸引招标人。
无利润投标:在急需项目或开拓市场时,报出无利润甚至微亏的价格。
实际应用时,需结合项目特点、市场环境和自身能力灵活选择策略,确保报价既具竞争力又保障利润。