惠州市惠城区中医医院绩效改革方案服务项目的市场调研公告

医院根据工作需要，于2026年开展绩效改革工作，****公司**，拟对绩效改革方案服务项目进行市场调研。****公司或机构以****医院提供采购项目的相关信息。

一、医院基本情况

****是**区唯****医院，医院总建筑面积7100余平方米，编制床位95张，实际开放床位90张。有四个住院病区，包括康复科、妇科、内科、外科，一线临床科室有门诊（中西结合、****工作室）、急诊科、肝****中心、治未病科，以及检验科、医学影像科、功能科等辅助科室。全院职工170余人。

二、项目内容

（一）服务内容

1、医院绩效管理现状系统性调研；

2、绩效管理改革相关系统性培训；

3、医院绩效工资总体分配及预算管理方案；

4、基于DRG/DIP支付制****设计部分；

5、****医院绩****设计部分；

6、指导和确定科室绩效工资二次分配方案；

7、****医院绩效考核方案；

8、医院绩效管理方案职代会方案。

（二）服务覆盖范围

1、医院业务科室；

2、医院辅助科室；

3、医院行政后勤等科室。

（三）服务期限

6个月（合同中约定服务起止日期）。

（四）项目预期效果

1、医院服务能力明显增强，控费效果明显增加，工作效率提高，员工人均业务量比上一年度明显提高，医院收入结构趋向合理化；

2、员工执行力加强，政府下达的公益性指标更容易得到落实，病人满意度、职工满意度明显提高；

3、医疗技术人员收入明显提高，积极性普遍提高，工作热情高，敢于担当风险，提高技术水**救治疑难危重病人的能力；

4、医院全员成本意识增强、管理人员管理能力提高；

5、医院成本管理体系建立并开始运行，成本水平得到有效控制；

6、****医院绩效评价指标不断优化，医院排名不断提升。

（五）项目人员配备

供应商应投入最少3****小组，其中项目负责人由具有医疗高级职称、管理高级职称或CMC级别咨询顾问担任，负责整体协调、项目内容把关、疑难问题处理；项目咨询老师由咨深咨询师担任，具备具有医疗、管理高级职称或CMC证书，负责整个项目的设计、培训、实施。

（六）质量保障

自验收之日起，质保期壹年，质保期内免费提供远程方案修订保障服务。

（七）服务要求

1、供应商工作人员在咨询过程中，必须遵守法律法规及行业规章制度，遵守采购人各项规定，尤其是关于绩效管理体系设计的有关规定，否则视为乙方根本违反合同，甲方有权终止合同，并由乙方承担违约责任；

2、在服务期内，采购人将不定期对供应商进行检查，并对检查发现的问题出具整改通知书。供应商须在接到整改通知书3日内回复整改措施、整改情况。对于可立即整改的问题，供应商须立行立改；对于不能立即整改的问题，须写明不能立即整改的原因、下一步整改措施及预计整改完成时限等。如供应商拒不整改或未在承诺时限内完成整改，则视为供应商根本违反合同，采购人有权终止合同，并由供应商承担违约责任；

3、采购人有权提出更换供应商与采购人对接的服务质量差的工作人员，供应商应在接到更换通知后15个自然日内予以更换。

三、报价要求

该项目为大包干项目，供应商报价须包含项目所需的人工费、税费等与完成本项目有关的一切费用。

四、供应商资质要求

（一）在中华人民**国境内注册，具有独立企业法人资格，提供法定代表人身份证明（含身份证复印件）、营业执照和税务登记证（三证合一的只需要提供三证合一的营业执照）复印件并加盖公章。

（二）具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

（三）近三年内承担过二****医院绩效方案设计及类似项目。

五、参与调研活动须提交的资料及要求

（一）须提交的资料

1、绩效工资分配管理系统项目报价清单；

2、供应商承诺函；

3、公司基本信息表；

4、营业执照、资质材料复印件并加盖公章；依法缴纳税收和社会保障资金的记录；

5、服务能力介绍资料（近三年内承担过二****医院绩效方案设计及类似项目，包括但不限于技术或者服务水平、价格等情况）。

（二）要求

将以上资料加盖公章以密封形式送到****（**区麦兴路33号瑜进楼二楼行政办公区）

联系人：严小姐 电话：0752-****736

（三）截止时间：2026年1月16日16:00标书代写

重要告知：

本项目市场调研仅作了解绩效改革方案服务项目市场，和实际采购结果不关联。