新余市中医院购买DRGs内部评价系统及服务

项目编号：****

项目名称：****购买DRGs内部评价系统及服务

采购方式：院内议价

采购预算:50000元/年

最高限价:50000元/年

采购需求：

合同履行期限：30天内。

本项目不接受联合体投标。

（一）具有独立承担民事责任的能力

（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度

（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力

（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录

（五）参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录

（六）法律、行政法规规定的其他条件及项目特殊要求

1、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的采购活动。

2、为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商不得参加该采购项目的采购活动。

3、通过 信用中国 ****政府采购网查询相关主体信用记录，被列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商（处罚期限尚未届满的），不得参与本项目的采购活动。

4、本项目不接受联合体投标。

三、时间和期限、地点、方式

有意向的供应商请于2026年01月21日当日上午09点携带以下密封盖章证件（都需盖章）

1）授权委托书及身份证、联系方式，如是法人本人，只需提供身份证、联系方式；

2）营业执照；

3）书面报价、维护期及其它条款；

1.采购人信息

名称：****

地址：**省**市仙来大道1099号住院部13楼微机房

联系方式：0790-****089

电话：137****3951 陈先生

附件：

党中央、国务院在《 健康中国2030 规划纲要》《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》《****医院高质量发展的意见》等文件中明确提出要以满足重大疾病临床需求为导向加强临床专科建设，以专科发展带动诊疗能力和水平提升。按照党中央、国务院部署，国家卫生健康委制订了《 十四五 国家临床专科能力建设规划》《关于推动临床专科能力建设的指导意见》等一系列政策措施，****医疗机构加强临床专科能力建设。

围绕专科能力建设为主题，整合各方面数据**，统一数据标准，通过数据集成治理，建立符合标准、统一规范、集中存储的专科精细化运营数据仓库，形成院级专****数据中心；并在此基础上建设专科能力系统，****医院的专科医疗服务能力、专科运行效率、各专科医疗质量、病种医疗费用等各项运营管理指标，为优化服务流程、提高运营质效、满足决策支持提供准确、及时、科学依据，****医院专科能力的精细化管理水平。

****医院各专科综合能力、病种分布情况、病种诊疗差异、手术分析、疑难病例情况等各类主题，以图形、报表等方式，为医院临床、管理、评价、预估等提供准确的、可视化、精细化的分析体系，****管理科室以及业务临床科室应用、提供管理辅助决策作用。

依靠传统的门诊量、出院人数、平均住院日、平均住院费用以及危重患者率、死亡率等常规指标进行科室的绩效评价，由于存在收治患者病种结构以及科室**分配的不同，部分指标难以科学、客观、合理地评价专科医疗技术服务能力水平。

科室管理人员不能准确掌握当前专科服务能力情况，以往只能通过考察学习的途径进行简单交流，不能从数据应用的角度来分析当前专科能力建设的缺失病种、术种、优势的病种、术种等，以****医疗机构的一个治疗水平与差距，包括服务技术、质量、效率、安全等方面，不能给科主任一个明确的指导方向及目标。

目前没有有效的绩效考核手段来推动医疗服务能力、质量建设，医院需要一套成熟的评价标准和手段带动专科医护人员积极性，既要需要兼顾医疗质量的提升还要关注专科能力建设的评价服务方案。

l 服务医院大数据运营管理，提升精细化管理能力

通过大数据分析，了解医院综合能力、病种分布情况、病种诊疗差异、手术分析、疑难病例情况等各类主题，以图形、报表等方式，为医院临床、管理、评价、预估等提供准确的、可视化、精细化的分析体系，****医院管理科室、提供管理辅助决策作用。

l 服务医院临床专科主任，提升专科服务能力水平

结合医院实际需求，帮助临床科室找出自己的亚专业短板，进行有的放矢的争取市场和优化病种结构，****医院进行提升专科的运营管理水平及服务能力，提高医疗服务性收入占比，优化费用结构全面解决方案。

l 服务医院绩效评价，提升医师工作效率与质量

面对医保以及医政多方面绩效评价压力，通过专科能力分析数据到每个临床医生，让临床医生了解数据的价值以及数据如何产生，让数据来驱动医生对每份病案数据进行有效把控和管理，从而带动对医生个人劳动价值的评价，专科能力评价，全院医疗质量等方面的评价工作