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2026NCZ000077宁夏回族自治区应急管理厅通讯链路租赁项目宁夏回族自治区应急管理厅通讯链路租赁项目（二标段）（应急指挥网备用线路）的采购需求

预告-意见征集

宁夏 -银川

发布时间： 2026年01月16日

摘要信息

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

招标代理机构

代理联系人

报名截止时间

投标截止时间

关键信息

应急管理通讯租赁应急指挥线路

招标详情

下文中****为隐藏内容，仅对千里马会员开放，如需查看完整内容请或拨打咨询热线： 400-688-2000

相关单位：

***********公司企业信息

一、采购标段

采购计划编号：项目名称：分包名称：分包类型：采购方式：预算金额报价方式：是否属于技术复杂，专业性强的采购项目：是否为执行国家统一定价标和固定价格采购项目：是否适宜由中小企业提供：不适宜由中小企业提供的情形：不适宜面向中小企业证明材料：报价扣除优惠：

****	****通讯链路租赁项目
****通讯链路租赁项目（二标段）（应急指挥网备用线路）	服务类
公开招标	374900.00
总价采购项目	否
否	否
（三）面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，****政府采购目标实现的情形。	论证.pdf
10

发起异议

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写

二、供应商资格条件

1.满足《****政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：

1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照（或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；

1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；

1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；

1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；

1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；

1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。

2.****政府采购网（www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否

4.合格投标人的其他资格要求：

序号合格投标人的其他资格要求

三、商务要求

采购标的交付（实施）的时间（期限）2026年3月1日至2026年12月31日

采购标的交付地点（范围）采购人指定地点

付款条件（进度和方式）合同签订后，在财政资金到位的情况下支付50%，运行稳定后支付40%，项目验收合格后支付10%。

四、技术要求

货物类服务类工程类

标的清单(服务类) 序号品目名称及编码标的名称服务内容数量单价服务标准及详细要求服务期限备注

C****9900-其他运行维护服务

****通讯链路租赁项目（二标段）（应急指挥网备用线路）

详见采购需求附件资料

374900.00

标的1-其他运行维护服务：详见采购需求附件资料

2026年3月1日至2026年12月31日

采购需求附件：

采购需求附件

需求附件.docx

五、合同管理安排

合同类型：货物类服务类工程类

服务类

服务内容详见采购需求附件资料

履约保证金/

甲方责任1.及时办理付款手续。 2.负责提供工作场地，协助乙方办理有关事宜。 3.对合同条款及所知悉的乙方商业秘密负有保密义务等，具体以实际签订的合同为准。

乙方责任1.保证所提供服务为投标文件承诺服务，符合相关法律法规规定并且满足甲方的需求，保证其配套项目部件为全新的未使用的且符合相关的质量要求。 2.保证所提供服务的售后服务，严格依据投标文件及相关承诺，对服务以及与之配套的项目进行保修、维护等服务。 3.保证其所供服务不存在侵犯第三方知识产权的行为，否则由此产生的损失由乙方承担等，具体以实际签订的合同为准。标书代写

违约责任1.乙方所供服务成果及与之配套项目等不符合合同约定标准，甲方有权拒收。同时，乙方向甲方支付合同总金额**%的违约金。 2.乙方不能交付服务成果时，乙方向甲方支付合同总金额**%的违约金等，具体以实际签订的合同为准。

不可抗力甲乙双方的任何一方由于不可抗力不能履行合同时，应当及时通知对方不能履行或不能完全履行的情况和理由；****机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者终止履行合同的，根据情况可部分或全部免予承担违约责任等，具体以实际签订的合同为准。

服务期限2026年3月1日至2026年12月31日

验收标准（附验收方案）详见附件（验收方案附件）：履约验收.docx

服务地点（范围）采购人指定地点

付款条件（进度和方式）合同签订后，在财政资金到位的情况下支付50%，运行稳定后支付40%，项目验收合格后支付10%。

六、评审方法及评审细则

评标方法：

最低评标价法

综合评分法

评审细则类别：服务类细则类别

服务类细则类别序号评审项目权重分评分标准

1	投标报价	10.00	投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价 / 投标报价）×10。评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。除低于成本价的投标报价被拒绝外，最低报价得10分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。（小计10分）
2	类似业绩	2.00	投标人需提供2023年01月至今类似业绩，每提供一项得1分，得够标准分为止。（小计2分）注：响应文件中提供类似业绩的中标（成交）通知书或合同复印件，合同中须体现具体的签订日期及服务内容等关键页的信息，模糊不清视为未提供，不得分。
3	人员团队	10.00	1、项目经理同时具有信息系统项目管理师和网络工程师证书的得6分，每缺少一个证书扣3分，扣完为止。（小计6分） 2、投标人应具备一定规模的专业服务支撑团队，以满足日常技术运维要求，服务支撑团队中每提供1名网络或通信类中级及以上专业技术人员职称的得0.5分，累计得至标准分为止，未提供不得分。（小计4分）注：投标文件中须提供以上人员的花名册、人员证书（有效期内）扫描件及社保缴纳证明材料（近半年内连续三个月）并加盖公章，以上人员不重复赋分，证明材料模糊不清视为未提供，不得分。
4	企业实力	4.00	投标人具有有效的基础电信业务经营许可证的得4分，未提供不得分。（小计4分）注：须在投标文件中提供证书扫描件并加盖投标人公章，未按要求提供或提供材料无法辨认的不得分。
5	技术方案	11.00	结合本项目实际情况，制定详细完整的方案，能确保后续服务及工作成效的，内容包含但不限于需求分析、现状问题合理化解决措施、主要技术选型和技术先进性、总体规划、详细设计等内容。 ①方案深刻精准地契合了项目核心与潜在需求，所提解决措施系统性强、创新且完全可行，技术选型论证充分，其先进性与项目目标高度统一，规划与设计逻辑严谨、阶段清晰、细节完备，能无缝指导实施，方案构建了完整可持续的成效保障与优化机制的得11分； ②方案准确理解了项目主要需求，较好地识别并分析了关键问题，解决措施针对有效，技术选型合理且说明了其适用性，整体规划与设计较为全面，具备良好的可操作性，对后续服务及成效有明确考虑和基本安排，但机制的精细度或创新性略有不足，文档逻辑清晰，表述流畅的得8分； ③方案涵盖了项目的基本需求和主要问题，但分析较为表面，解决措施和技术选型基本可用，但理由阐述不够充分，先进性与项目结合的紧密度不足，总体规划与设计内容存在，但关键细节缺失或不够具体，实施指导性一般，对后续工作的考虑较为笼统，整体结构完整的得5分； ④方案对需求的理解存在偏差或遗漏，问题识别零散、浅显，措施与问题对应性不强，技术选型随意或理由牵强，规划与设计粗糙，存在明显缺失，文档条理性差，表述含糊的得2分； ⑤未提供不得分。（小计11分）
6	组织管理方案	11.00	结合本项目实际情况，制定详细完整的方案，能确保后续服务及工作成效的，内容包含但不限于组织架构、建设实施管理方案、运营管理制度、项目进度计划和工期保障、项目服务支撑团队等内容。 ①方案组织架构权责清晰、角色完备，与项目各阶段任务精准匹配，建设实施管理方案流程严谨，包含质量、风险、沟通等全方位管控措施，运营管理制度不仅完整，且与建设阶段无缝衔接，设计了可持续的服务流程、绩效指标与持续优化机制，****计划科学合理，工期保障措施具体有力，服务支撑团队配置专业、职责明确，全文逻辑严密，各项内容相互支撑，共同构成了确保项目全周期坚实保障的得11分； ②方案全面覆盖了所有要求的关键内容，组织架构合理，能支撑项目运行，建设实施与运营管理有明确的制度和流程，进度计划清晰，有基本的工期保障考虑，服务团队组成与职责明确，各项内容之间具备关联性，整体具备良好的可操作性，长效机制的构建稍显薄弱的得8分； ③方案列出了所要求的各项内容，但设计较为基础和模板化，组织架构、管理制度、计划等内容虽已具备，但可能与本项目实际结合不够紧密，部分环节较为笼统，进度计划仅为简单时间列表，保障措施空泛，运营制度偏重常规描述，缺乏定制化的绩效衡量标准，方案能提供一个基本框架，但指导具体实践和应对复杂情况的能力有限的得5分； ④方案在要求的关键内容上存在明显缺失或严重不足，组织架构不完整，或缺乏运营管理制度，现有内容设计粗糙，脱离实际，进度计划不合理，工期保障几乎未予考虑，服务团队描述模糊，各项内容之间缺乏协同，整体上难以支撑项目的有效推进和后续服务成效的得2分； ⑤未提供的不得分。（小计11分）
7	运行监测方案	11.00	结合本项目实际情况，制定详细完整的内容，能确保后续服务及工作成效的，内容包含但不限于线路明细及变更情况、现场巡检情况、故障申告及处理情况、线路流量分析、其它运维工作等内容。 ①方案线路明细库完整、准确，变更流程规范且有完备的版本记录与影响分析，巡检计划科学、内容标准量化，并能将巡检结果与状态、历史故障自动关联，故障处理流程形成严格闭环，流量分析不仅限于基础统计，更能进行趋势预测、异常预警与业务关联分析，所有运维工作均整合在统一平台或流程中，数据互联互通，显著提升主动预防能力与决策支持水平的得11分； ②方案全面涵盖了要求的各项运维内容，并设计了规范的管理流程，信息清晰，变更与巡检有据可依，故障处理流程明确，记录完整，流量分析能反映基本使用情况和趋势，各项内容管理有序，形成了有效的工作记录和报告机制，能够保障日常运维工作的有序开展和服务质量的可追溯性的得8分； ③方案列出了运维工作所需的各项内容，但主要侧重于基础信息的记录和事务性工作的描述，提供了列表、巡检清单和故障登记表，但流程管控和标准化程度一般，流量分析仅限于基础统计报表，方案能够满足最基本的运维记录要求的得5分； ④方案在要求的核心运维内容上存在明显缺失或表述极其笼统，信息不全或无变更管理，巡检和故障处理流程模糊不清，流量分析缺失，整体呈现为碎片化的记录要求，缺乏系统性的管理框架和有效工具支撑，难以确保运维工作的规范性和服务成效的可控性的得2分； ⑤未提供的不得分。（小计11分）
8	服务方案	25.00	结合本项目实际情况，制定详细完整的服务方案于：①线路可用率、②故障响应时间、③故障到场时限、④故障修复时限、⑤线路丢包率和时延等内容。以上每个小项，方案完整详尽、科学合理、与项目采购需求吻合度高，思路清晰、层次结构细化，有具体详细的阐述且符合项目要求的得5分；每个小项服务方案描述较完整、内容较全面、方案的可行性基本贴合实际需求的得3分；每个小项内容中描述简单，有明显缺陷或不足的得1分；未提供的不得分。（小计25分）注：内容存在缺陷或不足是指以下任意一种情形：与采购人实际采购需求不符、内容前后矛盾或不一致、内容套用其他项目、凭空编造、常识性错误以及不可能实现的夸大情形等。
9	售后服务	16.00	结合本项目实际情况，制定详细完整的售后服务，能确保后续服务及工作成效的，内容包含但不限于：①一站式服务、通信保障服务；②现场培训；③故障响应处理例行测试；④定期巡检等内容。以上每个小项，方案完整详尽、科学合理、与项目采购需求吻合度高，思路清晰、层次结构细化，有具体详细的阐述且符合项目要求的得4分；每个小项服务方案描述基本完整、内容较全面、方案的可行性基本贴合实际需求的得2分；每个小项内容中描述简单，有明显缺陷或不足的得1分；未提供的不得分。（小计16分）注：内容存在缺陷或不足是指以下任意一种情形：与采购人实际采购需求不符、内容前后矛盾或不一致、内容套用其他项目、凭空编造、常识性错误以及不可能实现的夸大情形等。
合计：		100.00