首页 /万亚科技产业园项目全过程咨询服务评标报告

万亚科技产业园项目全过程咨询服务评标报告

结果-候选人公示

广东 -东莞 -东莞市

发布时间： 2026年01月20日

摘要信息

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

招标代理机构

代理联系人

报名截止时间

投标截止时间

关键信息

产业园全过程咨询服务

招标详情

下文中****为隐藏内容，仅对千里马会员开放，如需查看完整内容请或拨打咨询热线： 400-688-2000

相关单位：

***********公司企业信息

公告信息

招标项目名称标段（包）名称评标结束时间

万亚科技产业园项目全过程咨询服务
万亚科技产业园项目全过程咨询服务
2026-01-20 17:20:05

公告内容

一、基本情况和数据

1、工程名称：万亚科技产业园项目全过程咨询服务

2、建设地点：**市万江街道万****园区内

3、招标人：****

4、招标代理机构：****

5、建设规模：万亚科技产业园项目规划用地面积约14670平方米，拟建总建面积约为53000平方米，拟建一栋办公、研发及生产大楼。项目容积率≤3.5，建筑密度≤50%，建筑高度≤50米。（最终建设规模以相关批复文件为准）。

6、服务期：自合同签订之日起至工程竣工验收合格、竣工结算完成，且缺陷责任期满。

7、本次招标项目的投资金额：项目估算总投资约20000万元，其中**费约13687.32万元（投资金额以最终批复的文件为准）。

8、招标方式：公开招标

9、招标范围：万亚科技产业园项目全过程咨询服务，服务内容包括：项目管理服务、工程设计、工程监理、全过程造价咨询服务、招标代理服务等。具体工作内容如下：

（一）项目管理服务（包括但不限于）：

（1）实施策划：策划项目目标、组织结构、合同架构、管理制度等；（2）报批报建：办理工程规划许可、环境影响评价、施工许可、竣工验收和备案等；（3）设计管理：包括方案设计、初步设计、施工图设计不同阶段，跟踪设计进度，审核设计成果文件；（4）招标管理：编制招标计划、编制招标文件、配合委托人监督及完成招标过程；（5）合同管理：合同草拟、履约管理、争议处理；（6）进度管理：分析进度目标、编制或审核进度计划、检查进度完成情况、审批工期变更申请；（7）投资管理：编制概算、预算，审查进度付款、变更签证、竣工结算；（8）质量管理：制定质量目标、质量管理计划，检查工程质量，处理不合格；（9）安全管理：制**全生产管理计划，检查参建各方安全管理体系，组织安全检查；（10）信息管理：制定信息管理制度，分类收集整理，组织档案移交；（11）收尾管理：组织专项验收、竣工验收及移交，办理竣工备案；（12）委托人安排的其他工作要求。

（二）工程设计（包括但不限于）：

总体规划方案设计、建筑方案设计及调整、初步设计（含概算编制）、施工图设计、施工现场配合及竣工图配合服务。设计内容包括但不限于：规划总平面、建筑、结构、给排水(含雨污分流）、电气、暖通、消防、公共区域装饰装修、室外配套（含室外管网、道路、景观绿化、广场等）及与主体建筑相配套的附属设施和构筑物、绿建设计、海绵城市设计、装配式设计（如有），全过程的技术把关及跟踪服务、施工过程中的优化及设计变更等。中标人尚需提供相关资料****政府方面的立项、审批、备案、电子报批、方案报批等手续。具体范围和内容见基础资料和全过程咨询服务任务书。

（三）工程监理（包括但不限于）：

按有关监理规范完成监理工作，包括但不限于：（1）地基与基础工程；（2）主体工程；（3）建筑装饰装修工程；（4）屋面及防水工程；（5）给排水工程；（6）电气工程；（7）智能化工程；（8）消防工程；（9）电梯工程；（10）室外及配套工程（含室外管网、景观绿化、道路、广场）等，以及各类监测检测等工程的施工准备阶段、施工阶段、工程竣工验收结算阶段及缺陷责任期的有关工作的监理。监理的范围亦包括对本标段项目内容施工的进度、质量、造价、安全、环保、合同、文明等的监理，施工技术与管理、现场协调与管理和合同履行情况的全方位工作监督管理，并对设计成果进行全面审查复核并提出相应意见、配合完****政府相关审批工作手续等。具体按本工程施工图设计内容、签订的施工合同内容、设计变更内容和经发包人批准的工程变更等内容进行监理；保修阶段工程监理，按有关监理规范完成。

（四）全过程造价咨询服务（包括但不限于）：

全过程造价咨询服务，包括但不限于：设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、财务决算阶段、审计阶段（如有）的：①工程估算的审核及工程概算的审核；②方案比选测算；③提出成本优化建议；④协助目标成本的编制（如有）；⑤施工图预算的编制；⑥工程量清单、招标控制价的编制；⑦工程签证变更预、结算造价的审核；⑧工程进度款支付审核；⑨服务类（包括但不限于勘察、设计、监理、检测、监测等）费用审核；⑩工程结算的审核；⑾配合招标人年度或工程竣工后的审计工作；⑿招标人委托的其他造价咨询服务工作（包含且不限于进行经济技术指标分析、对标分析、商务询价、参与各方组织的关于工程造价控制的工作会议、信息化管理、项目合约管理、各类台账管理等）。

（五）招标代理服务（包括但不限于）：

作为招标人委托的招标代理机构，对本项目的施工等需要进行招标或采购的内容，承担招标代理服务工作。具体工作内容详见基础资料和全过程咨询服务任务书。

◆本项目属于民用建筑项目设计，其绿色建筑等级为：国标一星级。

□（4）其他， / 。

具体范围和内容见招标文件第六章基础资料和全过程咨询服务任务书。

二、评标委员会成员名单

1、评标委员会的组建

本项目设立 9****委员会，评标委员会根据《中华人民**国招标投标法》及《关于明确采用**省综合评标评审专家库抽取专家有关事项的通知（东建市〔2019〕36号）》组建，其中 3 人****委员会总人数的三分之一）由招标人自行确定，其余 6 人专家于2026年01月13日从 **省综合评标专家库中随机抽取产生。

2、评标委员会成员名单

评标委员会成员名单详见评标报告附件。其中专家、专家、专家、专家、专家、专家从**省综合评标评审专家库中随机抽出产生，专家、专家、专家为招标人派出的代表。

3、评标委员会负责人

评标委员会所有成员一致推举 ****委员会负责人。

三、开标记录

1、2026年01月13日09时30分****交易中心开标室（4）召开投标会。

2、参加投标单位共4家，经系统辅助审查及人工复核，符合招标文件要求的有效投标人共4家，不符合要求的共0家。详见：招标工程投标资审及解密结果表及投标会现场应急情况处理表。

3、在线签到的投标人的投标文件解密情况：至投标文件截止在线解密时间，共有4家投标人解密成功，0家投标单位未解密。详见：招标工程投标资审及解密结果。

4、通过资格审查及解密成功的投标单位共4家。详见：招标工程投标资审及解密结果表。

5、投标人对资格审查结果及解密结果提出异议情况：无。

6、通过交易系统铺助审查有效且解密成功的投标人小于15家，招标人将通过交易系统辅助审查且解密成功的投标文件打包并导入评标系统。

7、投标会到会各方均无异议。

四、参加评标会议的部门及人员

评标委员会，成员：****委员会成员名单。

**** (招标人)

****（招标代理机构）

****公证处（公证机构）

上述人员签到情况详见各附表。

评标时间及地点

评标时间：2026年01月14日09时30分至2026年01月14日18时30分。

评标地点：****交易中心评标室（11）。

五、符合要求的投标一览表

序号	投标人名称	备注
1	**，集团**公司
2	保利**公司，**公司，市大业**公司，银信****公司
3	**集团有限公司，公司，**公司
4	**集团有限公司，**研究院有限公司

六、废标情况说明

无

七、评标标准、评标方法或者评标因素一览表

评标办法前附表

评标办法前附表1

条款号		评审因素	评审标准
4.1.1	技术部分有效性评审标准	投标文件技术部分编制	技术部分编制符合第二章投标人须知第3.7款的规定。
		投标文件字迹	投标文件字迹清晰、可辨。
		投标文件唯一性	投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。
		其他内容	投标文件技术部分未附有招标人不能接受的条件；投标文件技术部分中未出现第二章“投标人须知”第5.4款规定的否决性情形。
4.1.2	商务部分有效性评审标准	投标文件商务部分编制	商务部分编制符合第二章投标人须知第3.7款的规定。
		投标报价	投标函附录或报价信封中填报的投标报价（或报价值）符合第二章投标人须知第3.2款规定且一致。
		投标文件字迹	投标文件字迹清晰、可辨。
		投标文件唯一性	投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。
		其他内容	投标文件提供的企业及人员资格与资格预审申请文件的内容发生实质性改变。【资格预审项目适用条款】投标文件商务部分未附有招标人不能接受的条件；投标文件商务部分中未出现第二章“投标人须知”第5.4款规定的否决性情形。

注：评标委员会无需对上述评审因素栏目内容中涉及有关企业在**市公共**交易企业库建档情况进行评审。

评标办法前附表2

条款号：4.2.1技术部分详细评审标准（ 70分）
序号	评审分项	分值	技术部分评分标准
1	项目管理服务方案	12分	评审内容：项目管理服务内容完善、目标明确，投资管理合理、投资管理重点、难点分析准确、针对性强，各项管理措施合理、可行。根据投标文件技术标中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得 0 分。
2	工程设计方案	20分	评审内容：项目解读清晰、合理。对本项目设计思路清晰、合理及科学性，兼顾经济效益。设计方案新颖、具有实用性，对项目整体定位及功能需求、空间特点等有深刻的理解和精准的分析，设计方案功能布局科学合理，各功能区域划分明确，交通流线顺畅，能够满足不同属性空间定位的需求，空间利用率高。根据投标文件技术标中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得 0 分。
3	工程监理服务方案	10分	评审内容：工程监理服务方案合理，工程各阶段监理控制是否清晰、准确、可操作性强，进度、质量和安全文明施工管理控制措施目标明确、合理、针对性强，项目重点难点监控措施分析全面、合理、针对性强。根据投标文件技术标中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得 0 分。
4	全过程造价咨询服务方案	8分	评审内容：服务方案内容与深度符合造价咨询任务要求，对项目理解和把握准确，针对本项目工程造价控制有深刻理解，总体咨询构想清晰。根据投标文件技术标中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得 0 分。
5	招标代理服务方案	8分	评审内容：招标代理服务方案的合理，招标代理工作质量保证措施完善，应急措施切实可行。根据投标文件技术标中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得 0 分。
6	质量、进度、安全、环保措施	4分	评审内容：质量、进度、安全、环保措施是否健全、控制措施的合理可行性及可操作性。根据投标文件技术标中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
7	对本项目重点、难点的理解及合理化建议	4分	评审内容：对本项目重点和难点的分析全面性，条理清晰性；对关键问题的建议合理性，解决方案完整、经济、安全且措施得力情况。根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
8	后续服务承诺	4分	评审内容：后续服务人员配备、经验丰富情况，设置现场服务点、配合工程变更、上会汇报等后续服务工作的措施合理、具体可行及可操作性。根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。
9	技术部分页数要求	不扣分或扣5分	技术部分页数小于或等于250页不扣分；技术部分页数大于250页，扣5分。

注：

1、分数出现小数点时，可保留小数点后二位。

2、上述评审分项各分项得分低于该项分值60%时，评标专家需详细填写该项得低分的充分理由，例如：该项目内容存在违反强制性规范或与项目实际不符等原则性问题。

3、当用于团队招标时，技术标分值权重占总分权重一般不高于30%。

评标办法前附表3

条款号：4.2.2商务部分详细评审标准（30分）
序号	评标项目	分值	评分标准
1	企业类似业绩	15分	（1）投标人（如为联合体的，则指联合体牵头人）自 2020 年 01 月 01 日起至投标截止之日承接过单项合同建筑面积≥4万平方米的房屋建筑工程全过程咨询服务（或项目管理或代建管理）业绩的，每项得1.5分，本小项最高得3分。注：需提供合同文件关键页扫描件（提供合同协议书等能反映建筑面积等主要内容和合同双方盖章页即可），如果提供的合同文件关键页无法体现业绩要求指标，则需另外提供业绩要求指标的相关证明材料。日期以合同签订时间为准。同一项目不可重复计分。
			（2）投标人（如为联合体的，则指工程设计服务方）自 2020 年 01 月 01 日起至投标截止之日承接过单项合同建筑面积≥4万平方米的房屋建筑工程设计项目业绩的，每项得1.5分，本小项最高得3分。注：需提供合同文件关键页扫描件（提供合同协议书等能反映建筑面积等主要内容和合同双方盖章页即可），如果提供的合同文件关键页无法体现业绩要求指标，则需另外提供业绩要求指标的相关证明材料。日期以合同签订时间为准。同一项目不可重复计分。
			（3）投标人（如为联合体的，则指工程监理服务方）自 2020 年 01 月 01 日起至投标截止之日承接过单项合同建筑面积≥4万平方米的房屋建筑工程监理项目业绩的，每项得1.5分，本小项最高得3分。注：需提供合同文件关键页扫描件（提供合同协议书等能反映建筑面积等主要内容和合同双方盖章页即可），如果提供的合同文件关键页无法体现业绩要求指标，则需另外提供业绩要求指标的相关证明材料。日期以合同签订时间为准。同一项目不可重复计分。
			（4）投标人（如为联合体的，则指全过程造价咨询服务方）自 2020 年 01 月 01 日起至投标截止之日承接过单项合同建筑面积≥4万平方米的房屋建筑工程造价咨询项目业绩的，每项得1.5分，本小项最高得3分。注：需提供合同文件关键页扫描件（提供合同协议书等能反映建筑面积等主要内容和合同双方盖章页即可），如果提供的合同文件关键页无法体现业绩要求指标，则需另外提供业绩要求指标的相关证明材料。日期以合同签订时间为准。同一项目不可重复计分。
			（5）投标人（如为联合体的，则指招标代理服务方）自 2020 年 01 月 01 日起至投标截止之日承接过单项合同建筑面积≥4万平方米的房屋建筑工程项目施工类招标代理业绩的，每项得1.5分，本小项最高得3分。注：需提供合同文件关键页扫描件（提供合同协议书等能反映建筑面积等主要内容和合同双方盖章页即可），如果提供的合同文件关键页无法体现业绩要求指标，则需另外提供业绩要求指标的相关证明材料。日期以合同签订时间为准。同一项目不可重复计分。
2	企业获奖情况	10分	投标人（如为联合体的，则指联合体任意一方）完成的房屋建筑工程项目自 2020 年 01 月 01 日起至今获得奖项的：（1）获得国家级（或部级）建设行政主**行业协会颁发奖项的，每项得2分；（2）获得省（或直辖市）建设行政主管部门或省行业协会颁发奖项的，每项得 1分。（3）获得市建设行政**行业协会颁发奖项的，每项得0.5 分。注：①获奖时间以获奖证书颁发时间或网上公示获奖时间为准；②需提供获奖证书复印件或网上公示获奖页面截图凭证；③若属于同一项目获得多个奖项的，仅按上述所属较高的计分标准计算一次得分，不重复计分。
3	拟投入本工程勘察设计主要岗位人员情况	5分	设计项目负责人：（1）除了满足招标文件第二章投标人须知附件二：资格审查条件(项目管理机构及人员最低要求)外，同时具备工程类高级（或以上）工程师职称的，得2分。注：①须提供有效证件的扫描件或复印件，否则不得分。
			总监理工程师：（1）除了满足招标文件第二章投标人须知附件二：资格审查条件(项目管理机构及人员最低要求)外，同时具备工程类中级（或以上）工程师职称的，得1分。注：①须提供有效证件的扫描件或复印件，否则不得分。
			工程造价咨询项目负责人：（1）除了满足招标文件第二章投标人须知附件二：资格审查条件(项目管理机构及人员最低要求)外，同时具备工程类中级（或以上）工程师职称的，得1分。注：①须提供有效证件的扫描件或复印件，否则不得分。
			招标代理服务团队－招标代理技术负责人：（1）除了满足招标文件第二章投标人须知附件二：资格审查条件(项目管理机构及人员最低要求)外，同时具备工程类高级（或以上）工程师职称的，得1分。注：①须提供有效证件的扫描件或复印件，否则不得分。
4	价格评分	Y=/	价格标部分得分可以按下式计算： Yn=Y-｜Gn-T｜×100÷T×H Yn:投标人价格得分； Gn:投标人投标报价； T:在有效投标文件中去掉一个最低报价和一个最高报价后（保留中标资格，当有效投标文件数量在3到4家时则全部计算），取剩余有效投标人的 □投标报价平均值； □最低报价； H：扣分系数。当Gn>T时，H＝2h；当Gn时，H＝h;本次招标h=（ / ），取值区间为[0.1,1]。本项得分最低不得低于0分。
1、/。 2、类似业绩应提供合同文本原件扫描件，时间以合同签订的日期为准，1个合同文本为1项业绩，按最高分项计算、不可重复计分（评分标准另有约定除外）；合同文本应含：项目名称，甲、乙方单位名称，工作内容，甲、乙方单位签约人签名及单位公章等内容。否则，不予认可该项目业绩。 3、获奖时间以获奖证书颁发时间或网上公示获奖时间为准，其中业绩获奖按最高奖项只计算一次，不重复计算。 4、获奖人员获奖情况需提供获奖证书原件扫描件(或网上公示获奖页面截图凭证），获奖证书的颁发**政府、建**行业协会（学会），获奖时间以获奖证书颁发时间(或网上公示获奖时间)为准，获奖证书必须体现获奖人员名字。 5、价格评分在计算过程中产生小数均参与计算，仅结果四舍五入法保留两位小数。

八、经评审的价格或者评分比较一览表

序号	投标人暗标编号	投标人名称	技术部分有效性评审	技术标部分详细评审	商务部分有效性评审	商务标部分详细评审	总得分	名次	备注
1	投标单位1	**集团有限公司,公司,**公司	通过	54.97	通过	29	83.97	4	入围定标候选人
2	投标单位2	保利**公司,**公司,市大业**公司,银信****公司	通过	62.72	通过	30	92.72	1	入围定标候选人
3	投标单位3	**,集团**公司	通过	58.25	通过	26.5	84.75	2	入围定标候选人
4	投标单位4	**集团有限公司,**研究院有限公司	通过	60.08	通过	24	84.08	3	入围定标候选人

九、评标结果和推荐的定标候选人名单（排名不分先后）

序号	投标人名称	备注
1	**集团有限公司,公司,**公司	入围定标候选人
2	保利**公司,**公司,市大业**公司,银信****公司	入围定标候选人
3	**,集团**公司	入围定标候选人
4	**集团有限公司,**研究院有限公司	入围定标候选人

十、澄清、说明、补正事项纪要

说明：对于招标文件第二章附件一：主要岗位人员基本要求表总监理工程师的资格与经历第（2）点（2）项目总监理工程师可在其他在建项目中任职。按《关于进一步明确建设工程监理人员配置要求的通知》（东建质安〔2019〕31号文）规定，拟投入本项目总监理工程师担任总监理工程师职务的在建设工程不得超过两项，且投标人已按招标文件规定在投标文件中提交各在建项目建设单位加盖公章的各项目建设单位均同意其同时担任总监的报告。招标文件并未要求投标人递交相应材料，评标委员会无法根据投标文件进行判断，经监督部门同意，由招标人、招标代理、公证机构通过****建设局网站、三库一平台、四库一平台查询。评标委员会根据查到的相关信息评审，确认进入评标环节的4家投标单位的总监理工程师，在上述网站未查询到担任在建项目总监信息。

十一、附件

附件详见各附表。

日期：2026年01月14日

序号	投标人名称	备注
1	**，集团**公司
2	保利**公司，**公司，市大业**公司，银信****公司
3	**集团有限公司，公司，**公司
4	**集团有限公司，**研究院有限公司