新春第一会！物资（招标）公司锚定安全目标，奋力护航高质量发展

新春第一会

********公司）

锚**全目标，奋力护航高质量发展

会议前言

1月16日，********公司）2026 年安全工作会议顺利召开。物资公司总经理、招标公司董事陈昌强出席会议并讲话，招标公司总经理、物资公司副总经理余海主持会议。公司在家领导班子成员、各部门负责人及安全生产先进代表参加会议。

作为新春开局后的首场全局性重要会议，本次会议既是对 “十四五” 安全工作的总结收官，更是 “十五五” 安全发展的谋篇布局，为全年安全生产工作划定了“路线图”。

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会议议程紧凑高效，凝聚安全共识

本次会议紧扣安全主题，议程清晰、重点突出：

****公司 2026 年安全生产工作会议精神，紧跟上级部署；

宣贯公司 2026 年安全工作意见，明确年度目标任务；

****公司 2025 年度安全生产突出贡献班组、安全生产标兵、安全生产先进个人，以及公司 2025 年度安全生产先进集体和个人，以先进为范、鼓舞士气。

回顾 2025：扛牢责任守底线，安全成效亮眼

陈昌强在讲话中全面回顾了 2025 年安全生产工作成效。作为 “十四五” 收官关键年，公司始终将安全贯穿物资供应、招标采购、质量监督全链条，交出了一份亮眼答卷：

1

坚决扛牢重点工程与应急保供任务，保障电网建设与民生用电需求；

2

深入推进治本攻坚行动，安全基础持续夯实；

3

扎实落地重点环节管控及数智化监督举措，风险防控精准高效；

4

凭借扎实的安全工作成效，公****公司 “安全生产先进单位”，安全发展根基愈发牢固。

锚定 2026：三大提升方向 + 五点硬举措，筑牢安全屏障

立足 “十五五” 开局新起点，面对能源安全战略升级、新型电力系统建设提速的新形势，陈昌强强调，公司需在三方面持续提升安全工作水平：

一是提升政治站位与责任落实质效，以更高标准扛起能源安全保障使命；

二是提升新型风险防控与应急响应能力，攻坚新入网物资质量、招标采购合规等重点领域；

三是提升安全管理精细化与核心能力建设水平，深化全员责任传导、外包人员同质化管理及数智化监督赋能。

针对 2026 年安全工作，陈昌强提出五点明确要求：

1. 以最严标尺压责任，全面提升安全执行力，完善责任清单、深化考核问责；

2. 以最硬举措防风险，全面提升风险管控力，严控电网保供、设备质量、现场作业等关键风险；

3. 以最高站位保供应，全面提升保供支撑力，****基地建设、强化仓储安全管理；

4. 以最强驱动提质效，全面提升管理驱动力，深化数智化赋能、筑牢合规安全防线；

5. 以最实作风抓当前，全面筑牢开局稳定线，做好度冬保供收尾、节前安全检查和全年工作布局。

总结部署：凝心聚力抓落实，开创安全新局面

余海在总结讲话中要求，公司上下要迅速把思想和行动统一到会议精神上来：

一是提高政治站位，凝聚思想共识，深刻领会安全工作的极端重要性；

二是聚焦重点任务，细化落实举措，推动安全责任层层压实、措施落地见效；

三是强化协同联动，凝聚工作合力，以 “时时放心不下” 的责任感和求真务实的作风，守牢安全底线、建强数智绿链，****公司高水**全工作新局面，为省公司高质量发展贡献更多物资力量！

安全无小事，责任大于天。2026 年，****公司将以此次会议为契机，以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风，全力守护安全生产生命线，为 “十五五” 良好开局保驾护航！

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