****2026年“行知动力”行动学习培训项目供应商征集调研公告
根据我行2026年战略落地部署及年度重点工作需要,我行开展2026年“行知动力”行动学习培训项目,现公开对本项目进行供应商征集调研,有关事宜如下:
一、采购需求及资格要求
1.1采购需求
本项目核心目标是联合总行业务部门,针对已完成开发的业务模式课,****分行开展精准赋能,通过行动学习技术实施个性化诊断,配套驻点培训辅导,破解业务落地堵点。同步总结试点经验,梳理形成标准化培训推广模式,为全行复制应用提供支撑。主要服务内容包括:行动学习项目设计与策划服务、集中授课实施服务、驻点辅导与过程跟进服务、培训模式标准化梳理与推广支持服务。
项目计划于2026年5月正式启动,同年12月完成结项,分3期推进,采用“集中授课+驻点辅导”相结合的方式,具体安排如下:
| 服务模块 |
场次安排 |
主要内容 |
| 集中授课 |
5天/期(行外场地,包括党校、高校等) |
由内部讲师讲授业务模式课程,结合行动学习方法论导入与课题研讨,制定项目推动方案与行动计划。 |
| 日常驻点 辅导 |
25天/****分行现场) |
外部讲师驻点,开展个性化诊断、一对一辅导、课题推进与成果提炼。 |
| 模式标准化输出 |
项目全程持续开展 |
总结试点经验,撰写标准化推广手册、辅导工具包及可复制的培训流程。 |
1.2服务要求
1.2.1项目前期筹备服务
(1)需求调研与方案定制:联合总行业务部门,调研已开发业务模式课核心要点、试点分行业务现状与落地痛点,定制适配的行动学习项目实施框架,输出《行动学习项目整体实施方案》。
(2****分行对接:****分行建立沟通机制,明确驻点辅导时间、场地、对接人等关键信息,****分行业务推进基础资料,形成《试点分行前期调研清单》。
(3)物料与师资筹备:开发行动学习研讨工具、课程讲义、辅导手册等物料;组建专职授课与辅导师资团队,完成师资资质审核与项目适配培训。
1.2.2集中授课与教学实施服务
(1)课程导入与教学:配合内部讲师完成业务模式课讲授,外部专家精准导入行动学习方法论,通过案例解析、工具演示等方式,确保参训学员掌握核心方法。
(2)课题研讨组织:****分行业务落地重点,组织分组研讨,引导学员聚焦问题、拆解目标、制定行动计划,确保研讨成果贴合实际需求。
(3)现场执行服务:每场现场教学需配备不少于3名专职人员全程跟进,负责现场组织实施;项目组成员需具备行动学习类或驻点辅导类项目服务经验,确保现场流程顺畅、响应及时。
1.2.3驻点辅导与过程跟进服务
(1)个性化诊断:驻点后开展全面业务诊断,通过资料分析、人员访谈、现场观察等方式,精准定位业务落地堵点与核心需求。
(2)精准辅导实施:基于诊断结果,提供一对一辅导、团队研讨引导、业务推进支持等服务,****分行解决实际问题,推动行动计划落地。
(3)过程跟踪与调整:按周跟进课题推进进度,及时发现并解决实施过程中的新问题,动态优化辅导方案,确保辅导效果。
1.2.4培训模式标准化提炼服务
(1)经验梳理总结:系统梳理集中授课流程、驻点辅导方法、问题解决方案等全周期经验,提炼可复制的核心环节与操作要点。
(2)标准化资料编制:编写标准化推广手册、辅导工具包、培训流程规范等资料,明确复制推广的实施步骤、核心要求与配套**,确保全行可直接复用。
1.2.5物资制作与宣传服务
(1)物资制作:完成项目全周期宣传与教学物资制作,包括但不限于项目海报、易拉宝展架、龙虎榜、桌签、横幅、背景板、拍照道具等宣传物料;活动道具、授课道具、研讨成果记录集、学员手册、学员用品(笔、本子等)、结业证书等教学物资。
(2)宣传推广:每期集中授课及驻点辅导后,组织参训学员拍摄集体合照;围绕辅导亮点、辅导成效、分行反馈等核心内容,制作回顾图文及视频,用于行内平台推送,****分行落地成效与标准化模式价值,扩大项目影响力。
1.2.6场地与后勤保障服务
****中心住宿、教室、用餐、学习安排等后勤对接工作,提前确认场地条件,及时协调解决后勤问题,为学员及工作人员提供良好的学习与工作环境。
1.2.7项目总结与资料交付服务
项目结项时提交完整总结资料,包括《项目总结报告》《每期集中授课效果评估报告》《试点分行驻点辅导报告》《行动学习培训标准化体系资料》等;同步交付所有服务过程中形成的文档、视频、图文等资料,确保资料完整可追溯。
1.3人员资质要求
1.3.1****小组,至少4人,其中合伙人及以上担任项目负责人,5年及以上资深项目经理担任专职经理,5年及以上项目经理参与项目运营,至少4人具备硕士及以上学历。
1.3.2项目经理岗具有5年以上培训行业经验,需持有项目管理师证书或具备国际行动学习促动师(包括但不限于AACTP、ALA、WIAL、CCF)证书,负责项目整体策划实施和与我方需求对接,能结合我方需求及时进行项目实施计划更新与推进,把控项目全程风险,及时做好预案,确保项目顺利实施等。
1.3.3项目助理岗具有3年以上培训行业经验,主要负责项目的具体落地实施和组织运营,包括但不限于线上线下组织运营、数据更新、作业收集、班级带班、物料制作、集训布场、学员维护等运营工作。
1.3.4项目讲师团队需具备不少于5年的银行零售、对公、风险等业务条线从业经验,或同等年限上述业务条线行动学习、驻点辅导相关培训实战经验;熟练运用行动学习诊断工具与专业辅导方法,精准匹配已开发业务模式****分行业务实际需求,输出可落地的针对性解决方案;具备集中授课与驻点辅导全流程经验的系统梳理能力,能够独立编写标准化推广手册、配套辅导工具包及可复制的培训流程规范,确保辅导内容贴合业务实际、成果可落地复用。
1.4供应商资质要求
1.4.1企业成立一年以上,经营正常,可稳定提供服务。
1.4.2具备2023年1月1日至今与20****银行[工行、中行、建行、农行、交行、邮储、招商、**、中信、浦发、光大、民生、**、华夏、广发、**、**、**、**、**]总部级**开展与行动学习培训项目相似的成功案例(须提供相关案例合同证明材料,并标示相关内容,以合同签订日期为准)。备注:①供应商若只提供一个符合要求的案例,则默认为该供应商仅有一个案例符合要求;②若供应商有多个案例符合要求,请供应商提供多个符合要求的案例。
1.4.3具备自有版权,由国家版权局颁发的具有“AI+行动学习”等关键字的相关作品登记证书(须提供证书复印件,证书为应答方自有证书的证明材料)。
二、报名要求
2.1依法成立,为存续、在营、开业、在册、登记成立等正常企业状态。
2.2在****开立对公账户,若中标本项目,则通过****对公账户结算该项目相关费用。
2.3充分理解我行服务需求并能够根据需求提供相应的服务。
2.4具有良好的商业信誉且经营正常。
2.5依法缴纳税收和社会保障资金。
2.6未被“信用中国”网列入“重大税收违法案件当事人名单”、未被“中国执行信息公开网”列入“失信被执行人名单”、未被“中国政府采购网”列入“政府采购严重违法失信行为信息记录名单”、未被“国家企业信用信息公示系统”列入网站“严重违法失信企业名单”,不在****供应商禁用/退出期内。
2.7经****管理部门依法批准,同时获得从事行业有效执业证明、行政许可、专业资质等证照。
2.8两年内目标服务领域未出现严重安全事件。
三、报名方式
采购部门联系人:
刘老师,联系电话:0591-****3364
叶老师,联系电话:0591-****3374
联系时间:工作日8:30-12:00,14:30-18:00(其他时间请勿打扰)。供应商如有意向参与,请先登录****采购门户(https://cg.****.cn/)提交资料申请注册账号。注册审批通过后供应商可登录****采购门户,通过首页“采购管理”—“供应商寻源”—“待报名列表”中找到本次项目,点击“报名”即可参与。
欢迎各供应商对此项目的需求、技术要求、服务要求提出书面意见或建议,若有请将于征集截止时间前提交至gysxyfwt@cib.****.cn邮箱,相关意见本行接收后将不再另行回复。邮件及材料请标明:《****2026年“行知动力”行动学习培训项目》需求意见或建议-公司名称(全称)。标书代写
报名注意事项:
1.提交的供应商资料内容包括如下三项:
材料1:《****2026年“行知动力”行动学习培训项目》供应商征集反馈材料-公司名称(全称)
材料2:****2026年“行知动力”行动学习培训项目信息收集表
材料3:承诺函
以上三项材料填报模板详见本公告附件,提交材料1-2****公司(单位)公章。材料3****公司(单位)公章或者由法定代表人签字。
调研若有变更,请以****采购门户最新发布的征集调研信息为准。
四、注意事项
1.能够完全满足我行采购需求、有**意向、符合资格要求、报名要求的供应商均可报名。
2.本次市场调研不代表采购邀请或意向,仅为调研市场情况发起。若需后续对接,我行将会主动联系报名者;未予联系的报名者,我行将对材料予以保密。
3.本次市场调研不收取供应商的任何费用。
4.供应商须对报名信息和资料的真实性负责。如提供虚假材料,将取消报名资格并列入我行供应商黑名单。
5.对于上述事项存在疑问的,请及时与我行联系。
五、征集时间
注意:本项目寻源开始时间:2026-01-21 10:08;寻源截止时间:2026-01-28 12:00;标书代写