吉大控股及吉大出版社、吉大致远、致远物业、致远供热等5家公司的薪酬管理咨询服务项目采购公告

一、项目名称

****（以下简称“吉大控股”）等5家公司的薪酬管理咨询服务

二、采购内容

（一）采购数量

1家咨询服务中介机构。

（二）服务事项

服务商负****大学****公司（以下简称“吉大出版社”）、**吉大****公司（以下简称“吉大致远”）、**吉大****公司（以下简称“致远物业”）、******公司（以下简称“致远供热”）等5家公司的薪酬管理咨询服务。

（三）采购方式

在网络上公开发布采购公告，征集报名服务商，采用综合评分法确定1家服务商。

三、项目预算

人民币29万元。

四、服务内容

按照以下五方面提供全面的咨询服务，具体服务内容及要求如下：

（一）调查研究工作

组织参加兄弟高校校办企业、其他国有企业的薪酬管理情况调研、考察，着重分析研究工资总额管理、支付以及相关薪酬管理情况；深度研究教育部关于校办企业薪酬管理、工资总额管理政策，梳理管理脉络和禁止事项，形成调研分析报告。

（二）审查评估工作

全面审阅、梳理吉大控股等5家公司现有工资总额相关人事管理制度、近几年的工资总额决算及预算数据、经营业绩数据等，结合5家企业所处行业和企业实际情况，分类对5家企业薪酬管理（工资总额管控）进行全面审查评估分析，形成分析报告。

（三）企业负责人薪酬市场对标

根据教育部薪酬管理政策，对市场数据筛选，选取同行业、同岗位相当规模、相当业绩企业或选取国内市场最直接竞争企业不少于15家企业的相关数据，对吉大控股、吉大出版社、吉大致远、致远物业、致远供热等5家重点企业负责人薪酬开展市场对标分析，核定薪酬最高上限，出具5家公司企业负责人薪酬市场对标报告。

（四）工资总额管控

在充分调研审查的基础上，对上述5家企业的工资总额决定机制进行优化，包括但不限于基数核定模型优化、弹性调控机制设计）、模拟运行与测试、根据企业行业特点、服务学校功能等实施分类管理，制定具体的分类管理指标，出具《工资总额决定机制优化方案》（含模型、测算及压力测试分析）、吉大控股等5家公司的《工资总额管理实施细则（审定稿）》。建立5家公司工资总额的规范管理模型，包括但不限于工资总额预算报告和执行报告的规范模板、预算编制数据模型、清算审核数据模型、内部决策和流程管理的流程图及树形结构等。

（五）薪酬管理组织架构与决策机制设计

结合5家公司实际情况，研究并设计科学、高效的薪酬管理组织架构，明确薪酬管理相关决策、执行与监督的职责分工与协作关系，研究确定5****委员会构成原则、制定5家公司的《****委员会议事规则（审定稿）》以及形成校管企业负责人干部考核结果运用建议方案。

五、服务期限、地点及付款

（一）服务期限

自合同订立之日起至服务项目验收合格之日止。

（二）服务地点

根据工作需要指定的地点。

（三）付款方式

合同签署后，由吉大控股预付合同总价款的20%；咨询服务工作完成并验收合格后，由吉大控股、吉大出版社及吉大致远3家公司支付合同尾款，其中：吉大控股支付合同总价款的20%，吉大出版社和吉大致远分别支付合同总价款的30%。

六、服务要求

1.服务团队要求。服务团队具有高专业水平、人员稳定、经验丰富。响应单位应明确项目具体负责人名单，并保证在项目执行过程中不更换项目负责人。

2.服务质量要求。能够及时、高效、准确完成服务需求，加急处理紧急业务，严格按照采购单位规定时间完成相关服务并提交相关书面材料，尽最大努力维护采购单位利益。

3.保密要求。对履职过程中获知的一切未公开信息与资料承担严格的保密责任，此义务不会因相关工作完成而终止。

4.售后服务要求。项目结束后，提供必要的售后服务，并能够提供此次管理咨询服务项目的相关资料。

5.响应单位不得因工作量的变动而降低服务标准或增加服务费用。

6.无条件配合做好相关工作。如提供服务质量较差或验收不合格，吉大控股有权解除**关系。

7.其他未尽事宜。

七、报名及响应要求

（一）服务商资格要求

1.符合《****政府采购法》第二十二条的有关规定并依据中国法律注册成立的法人或其他组织，能够独立承担民事责任。持有合法有效的营业执照。

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

3.参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。

4.未被列入“信用中国”网站（www.****.cn）的重大税收违法案件当事人名单、中国政府采购网（www.****.cn）的政府采购严重违法失信行为记录名单。

5.具有履行合同所必需的设备和技术能力。

6.不允许转包，不接受联合体报名。

（二）项目方案要求

报名服务商应根据项目介绍，编制项目方案，包括但不限于：公司服务品质、服务方案（人员配备、进度安排、服务项目、保障措施）、价格（一次性打包报价，需说明原价及依据，折扣价及依据，无法计算总价的为无效报价）、优惠条件、售后承诺等。

报名服务商于项目评选会当日现场密封提交15份项目方案，须加盖公章。

八、采购工作流程

（一）服务商报名。确定参与采购项目的服务商于2026年1月26日10点前通知联系人报名。

（二）采购评选会当日，报名服务商将15份项目服务方案报送至采购评选会，须现场相互检验密封情况并签字确认后离场。

（三）采购评选会现场**项目方案，采购监督员全程监督评选，评选小组按综合评分法确定得分最高的报名服务商为本次采购项目的服务商（若得分相同，评选小组现场投票确定中标单位）。评选会结束后，通知报名服务商采购结果。

九、其他

（一）采购评选时间

采购评选会时间另行通知，一般在2026年1月31日前。

（二）采购评选地点

**大学**校区后勤综合楼806会议室。

（三）联系人及联系方式：

彭老师 0431-****1555

（四）报名服务商应履行保密义务，不泄露相关内容。

（五）服务商须保证服务的及时性、准确性、合法性和服务质量，如服务质量较差的，吉大控股有权解除**关系。

附件：1.采购评分标准明细表

2.法定代表人授权书

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2026年1月20日