20260122（运营管理部）关于妇儿优质资源整合绩效管理优化升级项目征集公告

****医院高质量发展，我院拟对绩效管理优化升级项目进行公开征集，欢迎有意向和承接能力的厂商积极参与。

一、资质要求及报名所需材料

1.具有独立承担民事责任的能力。提供“营业执照”、“组织机构代码证”、“税务登记证”（三证合一仅需“营业执照”）。
2.提供法人代表授权书（需法人代表签字）及法人身份证复印件、被授权人身份证复印件，格式自拟。
3.如果供应商所投的产品不是自己专利的，应出具专利方同意其在本次调研中提供该产品的正式授权书或经销授权。
4.具有履行合同所必须的设备和专业技术能力（提供承诺函，格式自拟）。
5.参加调研活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录（提供承诺函，格式自拟）。
6.提供RBRVS绩效软件系统著作权证书、提供DRG软件系统著作权证书，****协会认定的软件产品证书或软件测试报告。
7.提供在有限期内的ISO9001质量管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认。
8.提供2020年1月1日之后，同类项目典型案例实施经验及中标价、合同及项目验收合格证明复印件，提供客户科室负责人姓名及电话并加盖公章。
9.提供针对本项目的优化方案（优化方****医院****医院提供更优解决方案）及针对本项目优化方案对应的报价；
10.上述材料均需加盖供应商公章（清晰）并按顺序装订成册，注明页码。
二、优化方向
根据医院高质量发展战略目标，以效率效益提高、病种持续优化为导向，优化内部结构，管控运行成本，促进学科建设，加强医教研防管能力建设，调动医院和医务人员积极性。
1.建立适应本项目的项目点值赋值规则
2.根据不同学科的发展定位及亚专科设置建立明确导向性的绩效分配方案。推动学科攻坚克难，鼓励技术创新，聚焦疑难病症，提升专科业务水平，突显医院功能定位。
3.建立医、教、研、防、管五位一体的绩效分配体系。
4.适应医保支付方式改革及医疗服务价格调整。
5.提升运营效率，强化成本管理，成本负担进一步细化。
6.体现多院区管理的绩效模式。
7.优化行政后勤管理人员绩效方案。
8.制定医护技行后不同序列绩效考核方案。
9.加强科主任目标管理及科室二次分配监管。
三、报名时间
自发布之日起至2026年1月28日17:00止

四、相关事宜

1.报名材料请于征集报名时间结束前至报名地点递交纸质材料，电子版发送至****@163.com邮箱。
2.联系人：朱老师 0791-****3569
3.报名地点：****保健院******管理部413室。

五、其他说明

1.我院将针对报名厂商召开建设需求现场介绍会，时间地点另行通知。
2.本次方案征集活动仅作为我院绩效优化升级项目参考，我院有权使用所征集方案中的相关内容。
3.参与本次方案征集活动的厂商，我院不作任何承诺。因参与方案征集所产生的一切费用由报名厂商自行承担，我院不支付任何相关费用。
4.本次方案征集的后续工作及结果，我院不做任何解释。
5.本次征集活动的解释权归院方。
6.所有报名厂商均默认同意以上所有条款。

2026年1月21日