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全过程工程管理的核心环节
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全过程工程管理的核心环节，是指贯穿项目从构思、建设到运营全生命周期，通过一体化、系统化的管控手段，确保项目目标达成的关键管理阶段与活动。它超越了传统分阶段、碎片化的管理模式，强调各环节的无缝衔接、动态协同与闭环反馈。
一、投资决策与前期策划：
此阶段主要涵盖项目构思、机会研究、可行性分析、投资估算以及立项决策。
二、设计管理与限额控制：
主要包括方案设计、初步设计、施工图设计以及贯穿其中的限额设计与概算审核。管理者需组织设计评审，确保技术方案的经济合理性，并严格控制设计变更。
三、采购与合同协同：
包括制定采购计划、编制招标文件、组织供应商招标、合同谈判与签订，以及对供应商的履约管理。
四、施工全过程动态管控：
涵盖施工组织、进度控制、成本动态监控、质量管理、安全管理、合同履行以及多方协调。
五、竣工交付、结算
主要包括竣工验收、竣工结算审核、档案归档、项目移交以及项目后评价。竣工验收常采用初步验收与正式验收相结合的双验收制。
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2026-01-22
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