风控合规及绩效考核体系建设咨询服务采购
询比采购公告
本采购项目****风控合规及绩效考核体系建设咨询服务采购(项目名称)已通过会议审议,完成项目立项,项目资金已落实,采购人为****。该项目已具备采购条件,现公开邀请供应商参加询比采购活动。
2.1项目名称:****风控合规及绩效考核体系建设咨询服务采购
2.2项目概况:为了贯彻****公司相关文件要求,夯实****(以下简称“公司”)合规经营根基,强化内部风险管控能力,同时以科学考核机制激活团队效能,提升现代企业治理水平,保障企业健康可持续高质量发展,公司决定开展风控合规及绩效考核体系建设工作,拟采购风控合规及绩效考核体系建设咨询服务的咨询单位。
3.1采购范围:风控合规及绩效考核体系建设咨询服务。具体服务内容见下表:
| 序号 |
分项服务 |
服务内容 |
项目交付成果 |
单位 |
数量 |
| 1 |
风险管理体系建设 |
1.制订全面风险管理制度,明确风险管理组织机构、风险识别、评估、应对、事件报告等管理规范。 2.结合公司生产经营实际,梳理识别风险点,形成全面风险清单(或全面风险数据库),明确风险分类、风险描述、风险防控主责部门、风控策略、风控举措等内容。 3.制订2026年度全面风险评估工作方案,明确风险定性及定量评估标准,评估范围和时间安排等,组织全面风险评估工作,依据评估结果编制评估报告,揭示公司当前应当重点关注的风险点,提出风险应对措施建议。 |
1.全面风险管理制度 2.全面风险清单(或全面风险数据库) 3.2026年度全面风险评估报告 |
项 |
1 |
| 2 |
内部控制体系及权责清单修编 |
1.根据公司最新战略定位、机构设置及业务特点,对原《内部控制手册》进行系统性重构,调整各类业务活动管理流程图、内部控制措施及内控主责部门等。 2.基于公司经营管理实际,****公司对下管控清单要求,与管理层进行充分沟通,优化调整权责体系清单,适配公司管理需求。 |
1.内部控制手册(2026版) 2.权责体系清单(2026版) |
项 |
1 |
| 3 |
合规管理体系建设 |
1.根据《**省省属企业合规管理体系建设工作方案》及上级单位合规管理工作要求,结合公司实际,协助公司建立健全合规管理组织体系、合规管理制度、合规管理运行机制及合规管理保障机制。 2.对市场营销、采购、合同管理3个重点领域,健全完善合规风险识别清单、岗位合规职责清单、业务流程管控清单(即合规管理“三张清单”)。 3.结合公司合规管理实际,制订重大经营决策合规审查事项目录及审查要求,制订重大经营决策事项合规审查表单。 4.根据公司合规工作重点,选取1个重点领域(暂定“采购管理”领域),制订重点领域合规管理具体工作指引。 5.开展2场合规专题培训。 |
1.合规管理基本制度,以及外规内化、合规有效性评价等具体办法 2.市场营销、采购、合同管理3个重点领域合规管理“三张清单” 3.重大经营决策合规审查事项目录及合规审查表单 4.采购领域合规管理具体工作指引(暂定) 5.合规专题培训资料 |
项 |
1 |
| 4 |
规章制度管理机制建设及核心制度修编 |
1.制订规章制度分级分类管理制度,明确公司规章制度分级分类标准、行文规范、审批程序、“废改立”工作机制等。 2.根据外规及上级单位管理要求,识别公司规章制度缺失或覆盖不全、可操作性差、制度间冲突等问题,提出制度“废改立”建议。 3.根据公司责体系、内部控制、合规管理建设情况,对公司集体决策议事规则、“三重一大”决策制度实施办法进行修订,确保核心规章制度与各管理体系的一致性。 |
1.规章制度分级分类管理制度 2.制度“废改立”建议 3.公司集体决策议事规则、“三重一大”决策制度实施办法(修订稿) |
项 |
1 |
| 5 |
绩效考核体系建设 |
1.对公司绩效考核现状进行诊断调研,充分了解绩效考核工作存在的困难、不足和改进需求。 2.****公司绩效管理办法,结合公司业务管理和人员绩效考评实际,制定公司绩效管理办法实施细则,明确对部门和岗位的月度、年度绩效考核方式,考核指标制定机制,绩效结果运用等,提升部门管理、岗位管理、绩效考核和薪酬体系的科学性与合理性。 3.协助制订各部门2026年度综合部门责任书。 4.协助制订员工2026年度业绩考核指标表。 5.****公司绩效考核方案(2026年版)。 5.辅导公司组织开展绩效考核体系试运行工作3个月,并根据试运行反馈对绩效考核体系成果进行优化调整。 |
1.公司绩效考核现状诊断及优化思路报告 2.绩效管理办法实施细则 3.各部门2026年度综合部门责任书 4.员工2026年度业绩考核指标表 5.公司绩效考核方案(2026年版) |
项 |
1 |
3.2服务期限:项目总周期:预计为6个月(自合同签订之日起计算)。
3.3服务地点: **省**市**区拓东路138号(****)
3.4服务质量要求: 满足国家及行业现行标准、规范及采购人的实际要求,按质完成合同约定的相关服务。
3.5合同包/标段划分:本项目为1个合同包。
3.6其他: /
供应商须在中华人民**国境内注册,为具有独立法人资格的企业(事业)单位或其他组织,具备有****事业单位法人证书或其他类似的法定证明文件)。
4.1供应商应依法设立且满足如下最低要求
(1)资质最低要求:供应商须在中华人民**国境内注册,具备有效的营业执照。
(2)财务最低要求:供应商须具备开具增值税发票的能力(提供例如:一般纳税****税务局纳税人信息查询截图或近半年开具的增值税发票等证明材料扫描件);财务状况正常,经营状况应保持正常状态,无破产或被兼并情况(提供承诺函);提供2022年~2025年任意一个年度经第三方机构出具的财务审计报告及财务报表(包括资产负债表、现金流量表(或损益表)和利润表)及相关财务报表附注;新成立企业已满一年但不满三年的,提供成立至2025年12月31日任意一个年度经第三方机构审计的财务审计报告及财务报表(包括资产负债表、现金流量表(或损益表)和利润表)及相关财务报表附注;新成立企业不满一年的提供成立至2025年12月31日加盖单位公章的财务报表(包括资产负债表、现金流量表(或损益表)和利润表);2022年~2025年中至少有1年度处于盈利状态(以利润表中净利润所体现的数据为准)。
(3)业绩最低要求:供应商2023年1月1日起至响应文件递交截止时间(以合同签订时间为准)至少承担过1项管理咨询服务相关项目(指风险管理或内控或合规或绩效管理咨询服务)的业绩。(业绩证明材料须提供合同协议书扫描件)。加急标书代写
(4)信誉最低要求:①供应商(2023年1月1日至响应文件递交截止时间)没有因违法经营受到刑事处罚;②供应商不存在被省级或以上相关主管部门取消本项目所在地的投标资格且投标资格处于有效期内;③供应商在国家企业信用信息公示系统(http://www.****.cn)中没有被列入严重违法失信名单(黑名单)信息(供应商需附网站查询结果截图,截图查询时间应在本项目采购公告发布以后,查询截图内须显示查询时间及查询网址);④供应商在“信用中国”网站(http://www.****.cn)或其链接网“中国执行信息公开网”(http://zxgk.****.cn)中没有被列入失信被执行人(供应商需附网站查询结果截图,截图查询时间应在本项目采购公告发布以后,查询截图内须显示查询时间及查询网址);⑤供应商在“中国裁判文书网”(https://wenshu.****.cn)查询单位及其法定代表人均没有行贿犯罪信息(供应商需附网站查询结果截图,截图查询时间应在本项目采购公告发布以后,查询截图内须显示查询时间及查询网址);⑥供应商无法律法规规定的其他禁止响应情形。注:①~⑥项需提供承诺函。①~⑥如有故意隐瞒或不如实提交信誉真实情况,被举报或被采购人发现并经核查属实的,取消成交候选人资格,并顺延选择其他成交候选人。加急标书代写
(5)主要人员最低要求:不少于3人的服务团队(含:项目负责人),至少配备项目负责人1人,服务团队人员为供应商本单位在职人员,须提供与供应商本单位签订的劳动合同(可不含薪酬页)或近半年的社保缴费证明材料彩色复印件(社保缴费证明需加盖社保机构专用章)。项目负责人资格要求:①项目负责人至少具备一项:A类法律职业资格证或注册会计师证书或注册内部审计师或高级企业人力**管理师或审计、经济、财务、工程、人力**等方面高级及以上职称;②项目负责人具有10年以上工作经验;③项目团队成员熟悉国有企业运行特点及相关法律、法规及制度,具有丰富的从业经验和专业知识。
(6)其他要求: /
4.2本次采购□接受 √不接受联合体。
联合体参加询比采购活动的,应满足下列要求: / 。
联合体应递交联合体协议书,且联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体参与本询比采购项目,否则相关响应文件均予以否决。
4.3每个供应商最多可对 1 (具体数量)个合同包/标段进行响应,且最多允许成交1(具体数量)个合同包/标段。成交后不允许转包或违法分包。
4.4与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的单位,不得参加响应。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一个合同包/标段响应,否则相关响应文件均予以否决。
5询比采购文件的获取
5.1凡有意参加本项目响应的供应商,请于2026年1月24日08时30分起至2026年1月26日08时30分前登录数智化招采管理平台(网址:https://cgszh.****.com,下同,点击切换“采购数字化平台”)参与报名,并按要求上传报名资料
(即:加盖供应商单位公****事业单位法人证书或其他类似的法定证明文件)、询比采购文件获取登记表、法定代表人(单位负责人)身份证明或附有法定代表人(单位负责人)身份证明的授权委托书(其格式详见本章“询比采购公告附件”的扫描件))。
5.2经采购人确认后,供应商方可从数智化招采管理平台中下载电子询比采购文件及其它采购资料。
5.3获取询比采购文件的流程
(1)凡有意参加响应者,请于报名截止时间前凭账号登录数智化招采管理平台(点击切换“采购数字化平台”),进入供应商平台的“投标报名→对应询比采购项目→报名”确认参与报名,并按照询比采购公告第5.1款的要求上传相关资料。(未注册账号的供应商,打开数智化招采管理平台,在数智化招采管理平台“首页→采购公告→对应询比采购项目→参与报名”点击“参与报名”录入相关信息完成注册,系统自动生成供应商登录账号及默认密码。)
(2)凡有意参加响应者,请于报名截止时间前凭企业数字证书(CA)登录数智化招采管理平台(点击切换“采购数字化平台”),在网上确认并按要求上传报名资料,经采购人确认后,获取询比采购文件及其他采购资料;未办理企业数字证书(CA)的企业需要按照数智化招采管理平台电子认证的要求,办理企业数字证书(CA),并在数智化招采管理平台完成注册通过后,便可获取询比采购文件,此为获取询比采购文件的唯一途径。(注:数字证书(CA)办理流程详见数智化招采管理平台的相关要求,数智化招采管理平台技术支持服务电话:0871-****6688。)
(3)本项目收取询比采购文件编制费,供应商按照以下信息完成缴费,并在供应商平台的“投标报名”环节同步上传询比采购文件编制费缴费凭证,采购人核验缴费信息无误后将在数智化招采管理平台予以确认。
询比采购文件编制费用: 0 元 。
账户名称: / 。
开户银行: / 。
账 号: / 。
注:询比采购文件****公司账户一次性汇入以上指定账户,并在汇款凭证上注明: / 项目询比采购文件编制费。
6响应文件的递交及相关事宜
6.1响应文件递交截止时间:2026年 1月30日10时00分;
6.2网上递交电子响应文件网址为: https://cgszh.****.com/(上传方式详见数智化招采管理平台“帮助中心”),供应商须在响应文件递交截止时间前完成所有有效电子响应文件的上传。供应商应自行下载已上传成功的电子响应文件,并进行查看、核验响应文件,以确保上传电子响应文件的正确性,内容完整、字迹清晰可辩。
注:供应商逾期上传或未成功上传的响应文件,视为未递交响应文件,采购人将不予受理,由此带来的后果由供应商自行承担。
7响应文件开启相关事宜
7.1响应文件开启方式:√网上智能开标及在线解密 □现场开标及在线解密
7.2响应文件开启时间和地点
开启时间:同响应文件递交截止时间。
开启地点: ****园区****公司(地址:**市高新区科发路1128号,云****服务中心) 。
7.3注意事项
(1)供应商须在响应文件递交截止时间前1小时内登录数智化招采管理平台(点击切换“采购数字化平台”),进入供应商平台完成供应商签到操作(即“供应商平台→供应商签到→对应询比采购项目→签到”);待采购人/采购代理机构下达响应文件开启指令后,供应商须在规定的时间内完成解密操作(即“供应商平台→投标/响应→已报价→对应询比采购项目→查看→解密”),本项目解密时间为30分钟。若供应商没有在规定时间完成以上相关操作,则视为撤销其响应文件,不再进入评审阶段。
(2)因开启系统、开启现场网络、设备及其他特殊原因,导致不能正常解密响应文件的,经采购人核实同意后,可再次下达网上解密指令来**解密时间。
(3)供应商对响应文件开启过程及结果有异议的,应在响应文件开启会议过程中或在规定的异议询问时间内提出,由采购人或采购代理机构给予回复,供应商未提出异议的,则视为供应商对响应文件开启过程及结果无异议。
(4)数智化招采管理平台已具备在线加密功能,供应商在响应文件上传前无须对响应文件进行加密。
(5)若因供应商原因导致电子响应文件不能进行正常解密或者不能正常打开的,视为撤销响应文件,由此带来的后果由供应商自行承担。
本项目询比采****集团数智化招采管理平台(网址:https://cgszh.****.com/)上发布。对在其他网站或媒体转载的公告及公告内容采购人不承担任何责任。
9 评审办法
本项目评审办法:□经评审的最低投标价法 √综合评估法
采购人:****
单位地址:**省**市**区拓东路138号拓东大厦8楼
联系人: 洪工
联系电话:151****5038
电子邮箱:****@qq.com
采购代理机构: /
单位地址: /
联系人: /
联系电话: /
电子邮箱: /
监督机构: ****法务审计部
地 址: **省**市**区拓东路138号拓东大厦8楼801室
电 话: 0871-****4397
邮 编: 650011
2026年 1月23日