员工岗位职级体系优化项目询价公告

****拟开展员工岗位职级体系优化项目采购，现公开征集符合要求的供应商参与询价。

一、项目基本情况

项目名称：员工岗位职级体系优化项目采购方式：询价采购

预算金额：45万元人民币

服务地点：**

服务方式：

现场服务：供应商需派驻至少2名全职顾问驻场办公，驻场时间不少于30个工作日，确保现场调研、访谈等深度沟通，关键节点需通过会议（线下或线上）确认方案，项目周期内提供每周1次进度汇报。

远程支持：线上会议等。

交付成果：所有文件需以电子版（可编辑格式）及纸质版（加盖公章）形式提交。

是否接受联合体：否

二、项目预算

45万元人民币（含税），服务费用涵盖项目全周期工作。

三、服务期限

自合同签订之日起60个工作日内完成全部服务内容并交付最终成果。

四、供应商确定方式

综合评分最高的供应商确定为本次成交供应商（评分标准见附件１）。

五、供应商资格要求

1.供应商须为****事业单位，具备独立法人资格，且营业范围包含人力**咨询、管理咨询等专业服务领域，同时持有****事业单位法人证书、相关行业资质证书。

2.供应商近1年内至少完成2-3个员工岗位职级体系优化或薪酬绩效体系设计类项目，同时近3年内至少具有3次为员工规模超500人的中央企业、国有企业及超100人的事业单位提供同类项目服务的成功经验。

3.拟派项目团队应不少于3人，具备扎实的人力**管理、组织设计或薪酬绩效领域专业背景与丰富的实践经验。团队成员应具有5年以上岗位职级体系设计或优化项目经验；其中项目负责人需拥有8年以上人力**管理咨询经验，同时近3年内作为项目负责人，为员工规模超500人的中央企业、国有企业及超100人的事业单位提供过同类项目服务，且至少1名核心顾问须持有高级人力**管理师证书或相关证书。

4.供应商在近三年内无经营活动中的重大违法记录及不良信用记录。

5.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

6.在**设有常驻服务机构或团队，能够提供及时、高效的本地化服务支持。

六、报价文件要求

报价文件须包含：

１.单位情况介绍、营业执照及资质证明复印件（加盖公章）；

２.项目团队介绍（需包括人员名单、学历、擅长专业领域、职责分工、过往项目经验及成功案例简述），并附个人认证证书或相关权威认证复印件，并加盖供应商公章；

３.根据项目需求提供详细服务方案及分项报价，明确服务内容、时间节点及交付成果，并附项目实施方案（包括调研计划、设计思路、具体交付成果及时间安排）；

４.类似项目业绩证明（需提供合同关键页复印件，包含服务内容、签约双方信息及盖章页）；

5.提供具有良好商业信誉及属地化服务承诺函；

6.近三年在经营活动中没有重大违法记录的承诺函；

7.拟派团队成员无客户投诉记录的承诺函；

8.供应商上一年度（自然年度）的财务审计报告；若该报告因审计程序尚未完成而无法提供，则供应商可提交2024年度经审计报告并附书面说明，阐明未能提供上一年度报告的具体原因。

9.提供2025年10月以来，连续三个月缴纳税收和社会保障资金记录的证明材料；

10.廉政告知书回执单（见附件２）；

11.供应商关联企业情况说明（如有）；

12.****服务所必须的专业技术能力的证明文件或供应商认为需要提交的其他材料，如荣誉证书等（如有）。

以上报价文件为一式五份，其中正本一份，副本四份，正本逐页加盖公章及骑缝章，副本加盖公章及骑缝章，另提供电子文档（U盘）1份。报价文件密封寄出，外包装需标明所投项目名称。

七、询价文件澄清

供应商如对本文件有需要澄清事项，请于2026年1月26日15:00前将问题发送至邮箱：renshibu@ec.****.cn，咨询电话：010-****0265。

八、报价文件截止时间加急标书代写

各供应商应于2026年1月27日9点前，将报价文件加盖公章并密封，送至指定地址，地址如下：

****开发区荣华中路11号，****616室，王婷婷，010-****1933。

逾期送达的文件不予受理。

九、项目需求概述

服务内容：为优化人力**管理体系，需开展以下工作：

1.岗位体系优化。依托中心价值链、组织分工，开展岗位工作分析，规范岗位设置，统一岗位名称，建立岗位职责，编制岗位说明书，完成各部门定岗、定编、定责、定级工作；

2.职级体系建设。参考同行业优秀企业案例，建立员工多通道发展体系，清晰划分管理序列与专业序列（含技术、业务、职能等序列），建立职级对应关系，为员工提供横向流动与纵向晋升的双通道；建立各序列独立的职级层级与发展路径，分层分级设计任职资格标准，并制定每个职级的清晰晋升标准，建立职级体系与薪酬体系对应关系，确保支撑业务发展，有效实现人员“能上能下”的动态发展格局；

3.职级套改。建立职级与现有薪酬体系的有效衔接，完成现有人员（覆盖约540名员工）的评定入位工作；

4.项目交付成果。编制并交付标准化制度文件，包括但不限于《调研诊断报告》、《岗位设置管理办法》、《岗位说明书汇编》、《职级体系管理办法》、《任职资格标准》、《任职资格管理办法》、《职级套改方案》等，明确提供培训支持及不少于6个月的落地辅导；

5.项目交付要求。成果须为可执行、可审计、可迭代的完整人力**管理体系，制度文件通过内部合规审查，职级模型具备良好扩展性，支持未来新增岗位类型快速纳入体系，保障体系的长效适配性。

十、采购单位信息

采购单位：****

联系人：杨乐

联系电话：010-****0265

附件：1.评分标准

2.廉政告知书

3.廉政告知书回执单