城发﹒美安上城和城发﹒江东仕家项目广告策划与设计服务比选公告

发布时间: 2026年01月28日
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为高效推进城发﹒美安**和城发﹒江东仕家项目的品牌塑造与市场推广工作,现就两项目广告策划与设计服务进行公开比选,欢迎符合资格条件的供应商参选。

一、采购项目概况

(一)项目名称

城发﹒美安**和城发﹒江东仕家项目广告策划与设计服务。

(二)项目介绍

1.城发﹒美安**

项目位于**市**区(高新区美安科技**)美安一街50号,总用地面积约118288.18㎡,总建筑面积约335292.36㎡,容积率2.0。整体规划32栋住宅和1栋迎宾楼,其中住宅包含16栋高层住宅商品房、2栋高层**房、14栋多层叠拼,分两期开发:

(1)一期:8栋高层住宅、2栋**型高层住宅、1栋迎宾楼、4栋叠墅,共计1096套房。

(2)二期:8栋高层住宅、10栋叠墅,共计948套房。

2. 城发﹒江东仕家

项目位于**市江东新区**洋高校区,土地性质为**型商品房用地。总用地面积9.18万㎡(约138亩),总建筑面积约34.63万㎡,容积率2.8,绿化率35.25%。整体规划21栋**型高层住宅、10栋商业铺面,总户数2527套(住宅2322套、商铺205套),配套车位2230个,分南北两区开发:

(1)北区:10栋**型高层住宅、5栋商业铺面、整体地下室,共计1188套(住宅1108套、商铺80套)。

(2)南区:11栋**型高层住宅、5栋商业铺面,共计1339套(住宅1214套、商铺125套)。

(三)服务内容

涵盖企业品牌策略与项目整合推广策略全流程服务,具体包括以下14类事项:

1.企业品牌服务:企业品牌建立策略、战略规划、价值定位与提炼、形象设计、推广策略。

2.项目品牌服务:项目品牌形象识别与建立、战略规划、价值定位与提炼、VI创意、形象设计与展示。

3.项目VI升级服务:VI设计与形象升级创意,含VI形象设计及延展应用体系(广告类设计、包装展示设计、相关物料设计等)。

4.项目广告类设计服务:广告创意概念、平面广告设计与标准、IP类广告创意与标准、视频创意与制作。

5.项目推广策略服务:项目整体定位、年度整合推广策略、分阶段执行策略。

6.媒体推广策略服务:项目宣传推广、媒体**整合、媒体计划铺排建议、日常推广(业主家书、节日节气品宣、价值系列海报等)、项目ICON类识别形象制定设计。

7.包装展示设计服务:展厅形象设计、营销中心形象展示、样板间包装、示范区包装设计、导示系统设计及其他销售相关包装物料设计。

8.相关物料设计服务:宣传印刷品设计(海报、折页、户型单张、楼书等)、礼品设计及其他销售相关物料设计。

9.新媒体营销策划与运营服务:新媒体营销策划方案、抖音号/公众号/视频号运营、项目视频照片拍摄、短视频录制制作、直播推广搭建与铺排。

10.活动策划与物料设计服务:品牌战略活动、IP社群活动、引流活动、业主活动、交房活动、社群运营活动的策划及落地设计方案,配套线上线下营销活动物料设计。

11.市场分析服务:竞品项目推广分析和案例采集汇报。

12.营销策略建议服务:为项目销售提供有价值的营销策略建议。

13.驻场服务:重要节点驻场办公。

14.其他服务:其他未列明但属于项目营销整合推广范畴内的合理服务事项,及甲方认定的其他服务内容。

(四)采购比选地点

**省**市龙****广场路1号。

二、项目组人员安排及工作流程

(一)项目组人员安排

1. 供应商需提供团队人员名单、详细介绍,明确各成员在本项目中的具体岗位及职责。

2. 重点说明平面设计具体执行人、文案策略执行人、新媒体运营执行人的背景信息。

(二)工作流程

1.计划制定:每月底制定下月具体工作计划表,详细列明工作内容、完成时限及对应责任人。

2.方案优化:若平面设计方案多次未获甲方认可,乙方需在3个工作日内提出切实可行的解决方案,推进工作落地。

三、服务商资格要求

(一)主体资格:参选供应商须在中华人民**国注册,具备独立承担民事责任能力的法人。

(二)失信记录要求:参选供应商未被列入以下失信名单(参选时需提供对应网站查询结果截图并加盖公章,查询时间须为公告发布之日起至响应文件递交截止之日内):标书代写

1.信用中国网站(https://www.****.cn/)“重大税收违法案件当事人名单”;

2.中国执行信息公开网(http://zxgk.****.cn/shixin/)“失信被执行人”名单;

3.中国政府采购网(http://www.****.cn/)“政府采购严重违法失信行为记录名单”。

(三) 经验要求

经验要求:近4年内(2021年10月至2025年9月)需拥有3个(含)及以上开发商项目广告策划推广与设计类服务经验,须提供对应合同复印件(加盖单位公章)作为证明材料。

(四)联合体限制:本次比选不接受联合体参选。

四、取费标准及控制价

(一)**方式:投标方组建专属项目团队,提供专项服务。

(二)合同签订:本次比选确定中选单位后,将分别签订《城发﹒美安**项目广告策划与设计服务合同》《城发﹒江东仕家项目广告策划与设计服务合同》,单个项目合同模板一致(详见附件1),两项目服务单价相同。

(三)报价形式:以月度服务费用为单价,按半年服务周期进行总价报价(报价为含税价,需明确体现税率)。

(四)报价格式:须严格按照附件规定格式填写。

(五)控制价要求:两个项目合并招标最高限价为6万元/月(含税),服务期限6个月,投标总价不得超过36万元(含税),超出限价的投标视为无效。

(六)密封要求:报价表需经投标方签字并加盖公章,密封于档案袋内,档案袋封口处需额外加盖公章,确保密封完整。

五、报价有效期

报价有效期为响应截止之日起90日历天。

六、比选文件的获取

(一)获取时间:自公告发布之日起至 2026 年 1 月 29 日 17 时 00 分(**时间)止。

(二) 获取途径:通过微信、邮件、公司网站公告(https://www.****.com/a/gonggao)及现场领取(领取地址:**省****广场路1号)等多途径发布,供应商可自行选择渠道获取。

(三)提问截止时间:有关项目的疑问须于 2026 年 1 月 30日17时 00 分(**时间)前提交。标书代写

七、响应文件的递交

(一)截止时间:2026年2月9日17时00分(**时间)。标书代写

(二)递交地点:**省**市龙****广场路1号。

(三)逾期规定:逾期送达的响应文件,采购单位一律不予接收。

八、评审办法

(一)评比办法及标准

本次采购采用综合评审法,技术部分权重60%、商务部分权重40%。

1.技术评比

参选单位需结合城发企业品牌及项目情况,提供整合广告推广提案,内容包含但不限于:

(1)市场部分:竞品项目广告分析、主力客群广告喜好分析、项目市场机会点分析;

(2)品牌部分:企业与项目品牌战略规划、品牌VI定位与推广;

(3)项目部分:项目现状分析、价值体系提炼、VI升级策略、定位策略、整合推广策略、活动策略、社群策略、IP打造策略、包装策略、形象创意展示、新媒体运营策略;

(4)服务部分:服务模式、服务团队架构;

(5)企业介绍:投标企业介绍及服务案例。

(二)评比标准

类别

项目

类别

评价标准

技术比选权重占比(60%)

资信业绩 (10分)

合同与案例(10分)

近4年内(2021年10月至2025年9月)承接服务至少3个及以上开发商项目广告设计的相关经验,以合同复印件为证明。

以3个品牌开发商广告策划推广与设计类的相关服务合同为基础分,每多提供1个额外加分,满分10分,具体对应标准如下:

1.提供4个合同(超出1个):4分

2.提供5个合同(超出2个):8分

3.提供6个及以上合同(超出3个及更多):得10分(满分)

团队架构(40分)

团队配置(10分)

项目总控或项目负责人1人,策略1人、文案1人、设计2人,新媒体运营1人,客户经理1人。人员配齐10分,缺1人扣2分。

证明材料:提供人员履历及相关证明材料、缴纳近三个月人员社保证明或劳动合同证明,上述材料复印件需加盖公章。

团队主创执行设计/美指(10分)

同档次及以上地产项目设计经验5年以上的资深设计师,需列明服务项目、展示创意作品、服务项目的社保或相关证明(8-10分)

同档次及以上地产项目设计经验3年以上的资深设计师,需列明服务项目、展示创意作品、服务项目的社保或相关证明(5-7分)

同档次及以上地产项目设计经验2年以上的资深设计师,需列明服务项目、展示创意作品、服务项目的社保或相关证明(2-4分)

团队主创执行文案/策略(10分)

同档次及以上地产项目服务经验5年以上,需列明服务项目、展示创意作品、服务项目的社保或相关证明(8-10分)

同档次及以上地产项目服务经验3年以上,需列明服务项目、展示创意作品、服务项目的社保或相关证明(5-7分)

同档次及以上地产项目服务经验2年以上,需列明服务项目、展示创意作品、服务项目的社保或相关证明(2-4分)

新媒体运营执行(10分)

同档次及以上地产项目服务经验5年以上,需列明服务项目、展示创意作品、服务项目的社保或相关证明(8-10分)

同档次及以上地产项目服务经验3年以上,需列明服务项目、展示创意作品、服务项目的社保或相关证明(5-7分)

同档次及以上地产项目服务经验2年以上,需列明服务项目、展示创意作品、服务项目的社保或相关证明(2-4分)

服务承诺(10分)

计划与细则(10分)

有详细的服务模式、服务制度、服务计划、奖惩措施、应急措施、团队管理措施、服务项目助力项目预期达到的目标等服务承诺(较好得8-10分,好得5-7分,一般得3-4分,差得1-2分,未提供得0分)

整合推广方案 (40分)

系统完整(30分)

包含不限于:

1.市场部分:竞品项目广告分析、当前主力客群广告喜好分析,项目市场机会点分析等

2.品牌部分:企业与项目品牌战略和规划、品牌VI定位和推广等。

3.项目部分:项目现状分析、项目价值体系提炼、项目VI升级策略、项目定位策略、项目整合推广策略、项目活动策略、项目社群策略、项目IP打造策略、项目包装策略、项目形象创意展示、项目新媒体运营策略等

评分标准:方案契合项目当前实际情况,推导逻辑顺畅、思路架构清晰,内容系统完整考虑周全等(非常好得26-30分,较好得21-25分,好得16-20分,一般得11-15分,差得6-10分,较差得1-5分)

创意创新(10分)

对项目理解深入透彻并给出针对性的方案,文案通俗易懂且有创意,项目定位新颖且符合项目实际,项目VI升级创意及主画面形象展示符合项目高品质和市场主流客群审美,创意有完整的故事叙事线等。

(非常好得9-10分,较好得7-8分,好得5-6分,一般得3-4分,差得1-2分,较差得0分)

商务比选

权重占比(40%)

含税报价

100分

100

评分规则:

一、若有效投标单位≤5家:以所有有效投标人报价的算术平均值作为基准价;

二、若有效投标单位>5家:先去掉所有有效报价中的最高报价和最低报价,再以剩余报价的算术平均值作为基准价;

三、基准价对应得分为100分(本项满分)。

四、偏差扣分标准:

1.投标报价高于基准价:每高出1%,从100分中扣减2分;

2.投标报价低于基准价:每低于1%,从100分中扣减1分;

3. 偏差率计算公式:(投标报价-基准价)/基准价×100%,偏差不足1%的按比例计算扣分(保留2位小数)。

综合评分

技术标*60%+商务标*40%

(三)述标要求

1.各参选单位须按采购方安排,以项目工作组形式到指定地点进行提案演讲汇报。

2.投标方参与人员:公司主管领导、主创人员、文案、客户经理等。

3.采购方参与人员:营销管理部、成本合约部、投资开发部、项目管理部、综合管理部各部门负责人。

4.述标形式:PPT汇报,时间控制在30分钟以内。

九、定标方法

(一)技术标、商务标评审完成后,按综合得分从高到低排名,第一名确定为中选单位;若第一名存在异议,顺延至后续排名单位。

(二)中选结果确定后,采购方将发出书面通知,并告知所有未中选单位;未中选单位不另行解释未中选原因。

(三)若无一单位符合中选条件,采购方有权组织第二轮比选。

(四)开标及定标过程公开透明、公平公正,参选单位不得私自泄露开标及评标相关内容。标书代写

十、其他规定

(一)响应文件无效情形(作废除处理)

1.内容不全或字迹、图面模糊,无法辨认;

2.内容严重违反本次采购要求或相关法律法规规定;

3.逾期送达或未按规定时间完成递交程序;

4.内容不真实、未按规定格式填写或未严格密封。

(二)中选单位资格取消情形

若中选单位出现以下情况,采购方有权取消其中选资格,产生的一切损失由中选单位承担:

1.签订合同时,坚持提出附加条件及不合理要求;

2.提供的资格证明材料存在虚假信息;

3.未按比选文件要求履行相关承诺。

(三)其他约定

1.比选文件相关资料一律不退还;

2.双方均负有对采购文件内容保密的义务;

3.未尽事宜由双方及时沟通、协商解决。

十一、响应文件的组成内容(详见附件2)

(一)文件制作与密封:比选文件需以A4幅面制作并装订成册,装入密封袋后加贴封条,且必须在封套封口处加盖参选单位公章。

(二)电子文档提交:参选单位需同步提交壹份比选文件电子文档(格式参照比选公告要求)。

(三)内容冲突处理:若纸质文件与电子文档内容不一致,以纸质文件为准。

(四)资格证明文件(均需加盖单位公章)

1.按比选公告要求格式出具的承诺函;

2.企业营业执照彩色复印件;

3.法人资格证明书及法人身份证复印件;

4.授权委托书(如有),并附法人身份证复印件及受委托人身份证复印件;

5.近4年内(2021年10月至2025年9月)服务3个(含)及以上品牌开发商高端项目广告策划推广与设计类经验的证明材料(对应合同复印件)。

(五)技术比选文件

提案文件需彩印,封面页盖公章;含正本壹份、副本贰份,文件中需明确标注“正本”或“副本”,若正本与副本不符,以正本为准。

(六)商务比选文件

商务报价表需加盖公章;含正本壹份、副本贰份,文件中需明确标注“正本”或“副本”,若正本与副本不符,以正本为准。

十二、联系方式

(一)采购人名称:****。

(二)地址:**省**市龙****广场路1号。

(三) 联系人:符工。

(四)联系电话:0898-****5985。


附件1:模版合同.docx

附件2:投标文件格式.docx


附件(2)
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2026-01-28
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