鞍钢集团供应商客户信息共享管理系统改造项目采购预告

根据“数字鞍钢”和数字化采购供应链建设规划，为落实****进一步规范供应商管理，建立科学、规范、全面的供应商管理体系等相关工作要求，****公司计划实施****供应商客户信息共享管理系统（以下简称客商平台）改造项目，推动集团统筹供应商全生命周期管理，促进集团采购活动的高效、透明与可持续，实现集团与供应商的互利共赢。为确保采购过程公平、公正、公开，现对项目进行公开采购前的预公告。
客商****集团最新的供应商全生命周期管理业务要求，构建全新****供应商客户信息共享管理系统，主要内容如下：
1.供应商管理门户共享。实现****供应商和客户业务统一协同登录。利用单点登录等技术，改善外部客商在鞍钢多业务系统登录的繁琐现状，提高鞍钢整体对外形象；与集团 IAM 系统和钢钢好平台接口，实现内部用户统一身份认证，方便登录和消息提醒。
2.客商注册与智能审核。植入统一完善的供应商客商等外部单位信息数据标准模型，引入第三方数据，进行数据校验，实现一键智能注册，利用AI大模型等新技术，开展智能审核，数据信息分区动态更新，提高客商注册效率和信息准确性。
3.供应商准入管理。按照供应商审核流程，建立供应商资料审核、现场审核、试验审核等内容和标准库，通过录入、导入或接口等方式，搜集各子企业供应商准入管理信息，****集团供应商准入的统筹管控。
4.供应商选用管理。对接招投标平台和法务平台（数据湖）信息，收集供应商中标成交、合同签订等信息，为供应商全景画像提供应用数据。
5.供应商评价管理。按照“统筹管理、逐级实施”的原则，灵活设置评价模型，支持各单位按类别对供应商进行日常评价、年度评价等管理，根据评价标准形成评价结果（优秀、良好、合格、不合格等），按规则逐级汇总，开展优质供应商评选，建立优质供应商库。
6.供应商考核与退出。建立供应商考核与退出标准库，植入供应商处理判定流程，支持根据供应商评价、违规事件等，根据最新管理规定，对供应商进行考核与退出管理，包括如警告、限期整改、黑名单等违规处理方式。同时，规范供应商处理的限制措施、异议、申述、投诉、争议解决、解禁等管理流程，实现供应商处置信息充分共享，防范各类采购供应风险。
7.供应商分类分级。实现多维度分类管理，物资类主要参照主数据编码品类进行分类，工程、服务类按供应分类进行管理。支持战略供应商、关键供应商、一般供应商及临时供应商等评价条件标准设置管理，并进行供应商分级评价管理。支持战略供应商、关键供应商、优质供应商等推荐、评选、调整、取消等业务流程管理。
8.供应商关系管理。主要实现供应商**申请、意见反馈、信息宣传、操作培训、产品服务展板以及供应商寻源等扩大供应商群体、增加供应商粘性、提升用户体验等相关功能。
9.供应商管理信息交互和共享。****集团管控系统及各子企业经营管理系统多种方式的信息交互，实现供应商注册、准入、评价、考核、退出等业务信息的汇集和公共信息的共享，打破数据壁垒，促进采购供应链信息共享应用。
10.风险管理。识别供应商注销、吊销、失信、证照临期等本体风险，针对注册、准入、审核、评价等各业务环节进行准入与评价分值对比、考核提示、退出（黑名单）警示、合同履约提示、质量异议提示等风险管控，研究供应商信用评价要素，进一步开展信用评价。
11.智能应用。利用DeepSeek等AI大模型技术，通过对供应商管理、招投标等全流程知识学习和训练，形成智能客服智能体，开展AI在线答疑等智能客服，提高客服效率，提升用户体验。
12.数据统计分析及决策支持。通过对供应商全生命周期数据统计，开展供应商的分布、分类、准入、评价、考核、分级、履约、风险、偏好、经营、人力、财务、业绩、资质、诚信、供应等诸多方面的智能分析、寻源推荐及采购决策支持。
具体详见项目技术要求。
本次公开的采购意向是本单位采购工作的初步安排，具体采购项目情况和要求以相关采购（招标）公告和采购（招标）文件为准。
联系人：陈梓洋 联系电话：0412-****797

项目技术要求

序号	采购项目名称	采购需求情况	预计采购时间（月）	备注
1	****供应商客户信息共享管理系统改造项目