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指导“沉下去” 效能“提上来”市公管局精准助推县市区交易监管服务能力提升
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强化业务培训与指导。********中心多次赴各县市区开展专题调研与指导，内容涵盖“评定分离”改革、系统整治、标后履约检查、交易场地改造等重点事项。定期汇总梳理市县两级工作中存在的问题，并围绕招标文件示范文本、专家管理、最新招投标政策、数据推送及“双盲”远程异地评标等主题，组织开展线上线下培训十场，参训人员达千余人次。标书代写
信息化建设市县协同。整合各县市、区信息化专业力量，组建全市信息化建设工作专班，着力推进智慧监管与交易服务融合发展。开发并完善全市智慧见证系统，强化交易过程见证与监管联动功能。2025年，选取**市、**作为试点，开展招标代理机构数据分析模型建设与应用工作，结合两地多年管理经验，推动分析模型成果在全市范围内推广运用。
建立包保联系工作机制。****中心各科室负责人分****中心，定期开展沟通交流，及时了解基层工作情况与困难，协调解决实际问题；各县积极向对口联系人反馈问题、汇报进展，形成双向互动机制。
开展带案下访与矛盾化解。****针对县域招投标领域的争议纠纷和违法违规案件，由分管领导带队赴**县、**市等相关县开展下访接访，面对面听取当事人诉求，深入了解案情，做好情绪疏导与政策解释工作，规范案件办理流程，全面提升全市公共**交易系统依法行政与纠纷化解能力。
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2026-02-02
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