宝华招标召开2026年管理研讨会暨2025年四季度经营分析会

1月29日，宝华招标召开2026年管理研讨会暨2025年四季度经营分析会。会议通过经营分析与专题研讨相结合的方式，****公司2025年经营运行情况，深入分析存在的问题及成因，提出针对性的改进措施，并研讨明确下一阶段管理提升的重点方向。****中心副总经理、宝华招标党委书记、执行董事、总经理谢**出席会议。宝华招标领导班子、各单元负责人现场参会。

Part.01

2025年四季度经营分析会

****公司2025年四季度及全年经营情况，对主要经营指标完成情况、财务运行状况以及重点工作推进成效进行了系统分析。会议指出，2025年公司整体经营运行保持平稳，在复杂外部环境下，经营质效和管理水平持续提升。****集团规定招标推进情况、业务质量、人事效率等核心要点，系统复盘全年经营表现，深入查摆存在问题，明确下一步改进举措。通过集中汇报和交流，进一步梳理了当前经营运行中的共性问题和管理短板。

在听取相关情况汇报后，谢**在会议中指出，2025****公司和上级单位的坚强领导下，宝华招标坚持稳中求进工作总基调，积极应对外部环境变化，整体经营运行保持平稳，发展态势稳中有进、进中提质，在集团招标管理体系中的专业支撑作用持续增强。公司招标业****集团规定招标项目为主体，各业务单元协同效应逐步显现，新拓展招标品类取得积极成效，为集团降本增效提供了有力支撑。

谢安**调，要清醒认识到，对照集团高质量发展要求，公司在管理体系系统性、专业能力建设、数智化应用深度以及风险防控前置等方面仍存在差距和不足。下一步，要坚持问题导向，围绕深化业务拓展与协同、强化质量与风险管控和强化人力**体系建设等重点领域持续发力，推动管理体系和专业能力同步提升，****公司价值创造能力和可持续发展水平。

Part.02

2026年管理研讨会

会议围绕“招标质量提升和《招标采购不诚信行为管理细则（试行）》落地”、“深化整合协同价值创造”和“AI赋能业务和信息化建设”三个专题，组织开展分组研讨。****公司管理工作中的重点和难点问题，深入交流思路、研讨对策，形成了一批具有针对性和可操作性的研讨成果。

在研讨成果汇报后，谢**对本次研讨进行了系统点评，认为研讨主题聚焦、问题分析较为深入，为下一步推进管理提升工作明确了方向、提供了具体抓手。

谢**指出，一要以更高标准推进招标质量提升，发挥《招标采购不诚信行为管理细则（试行）》的约束引导作用，将诚信管理和风险防控前移至策划端、嵌入业务流程，推动招标工作由重流程合规向重实质质量转变；二要深化整合协同，强化算账经营和协同创效理念，推动协同由项目层面向**配置和策略协同延伸，持续放大统一招标平台在降本增效和规范管理中的综合价值；三要加快数智化建设，坚持问题导向和应用导向，推动信息系统和智能化应用落地见效，促进AI赋能由工具应用向能力提升转变，不断提升管理效率和专业化水平。他强调，这三个专题虽侧重不同，但目标一致，都是通过质量提升、协同深化和数智赋能，推动宝华招标由“规模支撑型”向“能力引领型、价值创造型”转变。各单元要将研讨成果转化为明年的具体举措和实际成效。

面向2026年，宝华招标将以本次经营分析和管理研讨形成的共识为引领，****集团高质量发展要求，持续巩固经营分析成果、深化研讨成效转化，系统推进管理体系优化和专业能力提升。公司将坚持以质量提升夯实基础、以整合协同放大效能、以数智赋能增强能力，****集团招标管理体系中的专业支撑和价值创造水平，以更加规范、高效、智能的招标管理服务，****集团高质量发展行稳致远。

图文|黄津祥、刘丹

供稿|管理服务部、经营财务部

审编|黄津祥

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