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【政采云】新疆成济工程咨询有限公司关于第四师可克达拉市财政局全过程绩效管理服务项目的更正公告
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【政采云】******公司关于****财政局全过程绩效管理服务项目的更正公告
一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：****
原公告的采购项目名称：****财政局全过程绩效管理服务项目
首次公告日期：2026年01月23日
二、更正信息
更正事项：采购公告,磋商文件
更正内容：
| 序号 | 更正项 | 更正前内容 | 更正后内容 |
| 1 | 提交磋商响应文件截止时间、磋商时间、开启时间加急标书代写 | 2026年02月05日10点30分00秒 | 2026年02月13日10点30分00秒 |
| 2 | 资格审查表第9条 | 落实政府采购政策的资格要求（中小企业政策）：本项目专门面向小微企业采购，服务全部由符合政策要求的小微企业承接，提供相应的中小企业声明函； | 落实政府采购政策的资格要求（中小企业政策）：本项目专门面向中小企业采购； |
| 3 | 详细审查表 | 培训服务方案：供应商需根据采购需求，提供涵盖培训组织架构、培训对象和内容、培训方式、培训流程、培训日程安排等核心要素的项目培训方案。 1、培训方案完整、合理，培训组织架构清晰（明确牵头人员、授课师资及分工），培训内容全面贴合事前评估、绩效目标设立、绩效监控、绩效自评等全流程需求且有针对性，培训方式多样（如线下授课、案例分析、实操演练等），培训流程规范（含需求调研、课程设计、组织实施、效果评估等环节），培训日程安排具体可行（明确各场次培训时间、地点、课时分配及核心内容），能确保相关人员熟练掌握预算绩效管理全流程操作技能的，得10分； 2、培训方案基本合理、明确，具备核心组织架构，培训对象、内容、方式、流程及日程安排完整，能支撑相关人员完成预算绩效管理基本日常操作的，得6分； 3、培训方案较简单，仅明确部分培训要素（如仅列出培训内容或场次，未明确组织架构、流程及详细日程），相关人员可掌握基础操作但无法顺利完成全流程相关工作的，得2分； 4、未提供培训服务方案或方案未涵盖核心要素的，不得分。 |
培训服务方案：供应商需根据采购需求，提供涵盖培训组织架构、培训对象和内容、培训方式、培训流程、培训日程安排等核心要素的项目培训方案。 1、培训方案完整、合理，培训组织架构清晰（明确牵头人员、授课师资及分工），培训内容全面贴合事前评估、绩效目标设立、绩效监控、绩效自评等全流程需求且有针对性，培训方式多样（如线下授课、案例分析、实操演练等），培训流程规范（含需求调研、课程设计、组织实施、效果评估等环节），培训日程安排具体可行（明确各场次培训时间、地点、课时分配及核心内容），能确保相关人员熟练掌握预算绩效管理全流程操作技能的，得15分； 2、培训方案基本合理、明确，具备核心组织架构，培训对象、内容、方式、流程及日程安排完整，能支撑相关人员完成预算绩效管理基本日常操作的，得9分； 3、培训方案较简单，仅明确部分培训要素（如仅列出培训内容或场次，未明确组织架构、流程及详细日程），相关人员可掌握基础操作但无法顺利完成全流程相关工作的，得3分； 4、未提供培训服务方案或方案未涵盖核心要素的，不得分。 |
| 4 | 详细审查表 | 企业业绩：近3年（2023年-至今）内具有类似业绩证明，每提供1份业绩得1分，满分5分。提供业绩合同复印件加盖公章，同时须提供对应业绩发票及业绩采购方联系人、联系方式并加盖公章，未提供上述内容，本项不得分。 | 企业业绩：近3年（2023年-至今）内具有类似业绩证明，每提供一项业绩得1分，满分3分。提供业绩合同复印件加盖公章，未提供上述内容，本项不得分。 |
| 5 | 详细审查表 | 项目团队：1、拟投入本项目的项目负责人为高级职称得5分，中级职称得2分；不提供职称不得分。****公司为项目负责人缴纳近3个月的社保证明原件彩色扫描件) ，最高得5分。 2.提供项目负责人近三年(2023年-至今)内完成至少5项类似全过程绩效服务项目，每提供一项得1分，最高得5分。 （【注】业绩证明文件以中标/成交通知书或合同为准，包括但不限于：合同首页、合同盖章页、合同签字页及合同签订日期页。） 注：响应供应商必须提供为所有配备人员近3个月连续缴纳社保证明的复印件加盖公章。 |
项目团队：提供项目负责人近三年(2023年-至今)内完成类似全过程绩效服务项目，每提供一项得1分，最高得2分。 （【注】业绩证明文件以中标/成交通知书或合同为准，包括但不限于：合同首页、合同盖章页、合同签字页及合同签订日期页。） |
| 6 | 供应商须知前附表第17条 磋商保证金 | 收取 （1）金额： 人民币：30000.00元 （2）支付方式： 转账/电汇 支票 汇票本票 保函保单 |
不收取 |
| 7 | 详细审查表 | 项目团队:根据供应商项目服务团队投入成员中的职称进行评审（项目负责人除外），本项满分为 15 分： 1、具有工程、经济、财务相关专业的高级职称或注册会计师资格证的，每个成员得 2 分，最高得 6分； 2、具有工程、经济、财务相关专业的中级职称的，每个成员得 1 分，最高得 6分。 3、具有工程、经济、财务相关专业的本科学历或者初级职称的，每个成员得 0.5 分，最高得 3 分。 同一个人员的学历和职称以得分高的为准，不重复计算。 注：响应供应商须提供以上配备人员的学历证书或职称证书复印件以及响应截止日期前3个月连续缴纳的社保证明复印件加盖公章。 |
项目团队:根据供应商项目服务团队投入成员中的职称进行评审（项目负责人除外），本项满分为20 分： 1、具有工程、经济、财务相关专业的中级及以上职称或注册会计师资格证的，每个成员得 3 分，最高得 15分； 2、具有工程、经济、财务相关专业的本科学历及以上或者初级职称的，每个成员得 1 分，最高得 5 分。 同一个人员的学历和职称以得分高的为准，不重复计算。 注：响应供应商须提供以上配备人员的学历证书或职称证书复印件以及响应截止日期前3个月连续缴纳的社保证明复印件加盖公章。 |
| 8 | 详细审查表 | 成果管理及保密措施:1、成果管理及保密措施科学合理、内容详尽具体，针对绩效评价报告、监控数据、项目档案等成果的收集、审核、归档、移交全流程有明确管控流程，对国家秘密、商业秘密及工作信息有分级保密管理方案、具体防护措施及责任追究机制，针对性及可操作性强且切合项目实际的，得5分； 2、成果管理及保密措施较合理，内容较详细，明确了基本的成果管控流程和保密要求，针对性及可操作性较强，基本切合项目实际的，得2分； 3、成果管理及保密措施不够合理，内容不够详细，仅提及大致方向，未明确具体操作流程，针对性及可操作性一般，与项目实际契合度不足的，得1分； 4、未针对本项目专门描述成果管理及保密措施或未提及相关内容的，不得分。 |
详见更正后采购文件加急标书代写 |
| 9 | 详细审查表 | 需求理解与基础评估：供应商对本项目绩效管理指导思想、工作目标、工作程序及管理体系的把握程度，对核心关键点的阐述准确性与合理性。 1.对绩效管理目标、工作程序及管理体系分析完整、准确，能精准契合第四师**市财政预算绩效管理全流程要求（涵盖事前、事中、事后各环节），对核心要点阐述思路清晰、逻辑完整、论证严谨，充分体现对项目需求的深度理解，得15分； 2.对绩效管理目标、工作程序及管理体系分析较为完整、准确，基本契合项目核心需求，对关键要点阐述思路较清晰、逻辑较严谨，得10分； 3.对绩效管理目标、工作程序及管理体系分析不完整、准确性不足，未能全面覆盖项目核心需求，对要点阐述思路较为混乱、逻辑不清晰，得5分； 4.未提供相关分析内容或分析内容与本项目无关的，不得分。 |
详见更正后采购文件加急标书代写 |
更正日期：2026年02月04日
三、其他补充事宜
请各供应商以更正后采购文件为准。加急标书代写
四、对本次公告提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：****（本级）
地 址：**市香飘路1515号
联系方式：195****0074
2.采购代理机构信息
名 称：******公司
地 址：**市经济**区**路3222号新房﹒一品墅C1号商业办公楼
联系方式：175****0869
3.项目联系方式
项目联系人：邓锦霞
电 话：175****0869
附件信息：
附件（1）
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