大岭山镇太公岭-连平片区城中村改造项目龙山安置房一期工程评标报告

评审项目

评审因素

评审标准

商务标部分有效性评审

形式评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书一致

投标文件签字盖章

符合第二章“投标人须知”第3.5.8款要求（除注明外，招标文件相关条款中提及的以及第十章“投标文件格式”中的投标人“公司法人公章”及“投标人法定代表人签章”“技术负责人签章”等均指由数字证书电子签章。）

投标文件格式

符合第十章“投标文件格式”的要求

联合体投标人

提交联合体协议书，并明确联合体牵头人

资格评审标准

类似项目业绩

符合第一章第3.3.9款规定

项目管理机构及人员

符合第二章附件二规定

评审项目

评审因素

评审标准

价格部分有效性评审

响应性评审标准

投标报价

报价信封的投标报价符合第二章“投标人须知”第3.2款规定。

报价信封的投标报价低于风险控制价时，是否提供了成本分析等必要的证明材料。

投标函格式

符合第二章“投标人须知”第3.5.8项规定

服务期限

（即工期）

符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

质量标准

符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定

投标有效期

符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定

报价信封编制

报价信封编制需满足招标文件第二章第3.5.11项的要求

序号

评标项目

评审内容

分值或分值区间

备注

1

对项目拟建工程现状的了解与认识

对项目拟建工程及其建设环境认识准确、透彻。

1

详尽、清晰及完整了解现有的基础资料。

对项目拟建工程建设的主要特点进行合理分析。

对项目拟建工程对周边环境的影响进行分析。

2

安全防护、文明施工措施

有健全的安全保证体系及相关制度。

2

有本项目安全生产资金保障制度及措施。

配备足够的符合相关规定的专职安全生产管理人员。

针对本项目有明确的安全、文明施工管理目标，并有相关具体措施。

安全管理的资料管理制度完整、齐全、真实，能反映岗位人员负责岗位资料的措施。

有针对本项目建设过程中可能存在的危险性较大分部分项工程分析内容，并有相关管理措施。

有针对本项目建设过程中可能存在的危险源分析内容，并有相关管理措施。

有针对本项目建设过程中可能存在的重**全隐患及风险分析内容，并制定应对措施。

有本项目的安全生产、文明施工措施费使用落实的管理制度及措施。

3

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

企业有完善的成品保护检查制度、交接制度和考核奖惩制度。

2

制定项目成品保护实施计划、成品保护专项方案及措施。

承诺项目进入保修期的保修工作到位，企业有完善的保修期工作制度。

成品保护和工程保修工作设立了专门的保修组织机构，配备岗位齐全、专人负责。

有保障保修沟通及时有效的措施、定期回访制度等。

4

施工组织方案

项目总体施工管理思路的合理性。

3

主要管理人员的配置、职责与分工合规合理。

总平面布置科学与实用。

施工流水段（区）划分合理。

5

主要施工方案及技术措施

主要施工方案齐全、完整。

3

主要施工方案有针对性、合理性、可操作性。

主要施工流程的详细程度符合要求。

关键工程施工方法的明晰程度符合要求、技术措施合理可行并具有可操作性。

主要施工技术管理措施有针对性与合理性。

专项施工方案编制计划，计划符合项目进度计划。

6

施工进度、质量保证措施

施工工期目标明确；体系健全、控制措施的合理可行性并具有可操作性。

3

影响工期目标的关键线路明确、合理。

施工进度计划符合投标文件里程碑节点要求。

有工程纠偏措施。

施工质量管理目标明确，体系健全。

质量保证措施合理、可行并具有可操作性。

关键工程质量管理措施完善。

7

施工人材机配置方案

劳动力配置合理。

2

施工机械配置合理。

施工材料（周转材料）配置合理。

工程材料采购进场计划合理性。

8

重难点分析及对策

对本项目的项目管理施工的重点难点分析全面、准确。

2

对本项目的项目管理施工的重点难点分析条理清晰。

对本项目的项目管理施工的重点难点保证措施合理有效。

对本项目的项目管理施工的重点难点解决方案完整。

9

应急处理措施、预案以及抵抗风险的措施

应急方案（预案）完整、有效。

2

风险识别准确。

针对风险有行之有效的应急处理措施和抵抗风险的措施，风险抵抗能力强。

10

技术标页数

（不含封面）

不宜大于 200 页，未超出页数的，不扣分。超过200 页的将对其技术标得分扣减 3 分。

商务标部分评审标准( 30 分）

序号

评标项目

分值

评分标准

1

企业信誉及获奖情况

10

投标人自2021年01月01日至今承接过的建筑工程施工业绩获得奖项的：

（1）获得国****行业协会（学会）颁发的奖项，每项得2分。

（2）获得省级建设行****行业协会（学会）颁发的奖项，每项得 1分。

（3）获得市级建设行****行业协会（学会）颁发的奖项，每项得0.5分。

注：①颁****政府、建****行业协会（学会）；②获奖时间以获奖证书颁发时间或网上公示获奖时间为准；③需提供获奖证书原件扫描件或网上公示获奖页面截图凭证、得奖项目不重复记分。④若属于同一项目获得多个奖项的，仅按上述所属较高的计分标准计算一次得分，不重复计分。⑤若为联合体投标，联合体任意一方满足，即可得分。

2

企业类似业绩

12

投标人自2021年01月01日至今每完成1项合同金额≥25000万元人民币的类似施工业绩的，得 3 分。

注：①类似业绩是指建筑工程施工业绩；②有效业绩时间以合同签订的时间为准，一个合同为1项业绩，不可重复计分；③若为联合体参与本项目投标，由联合体牵头人及成员单位中提供的有效业绩材料原件扫描件均可作为评审依据；④若投标人提供的业绩是以联合体形式承接的，投标人须为该业绩的牵头人，并提供作为牵头人的证明材料（如：中标通知书、合同等材料中能体现出牵头人身份的内容），否则不得分。⑤合同金额以承包合同价为准，承包合同未载明合同总价的，以工程结算资料扫描件（工程结算资料须能反映结算双方已盖章确认结算金额）为准。单项合同金额是指一个承包合同所载合同价，同一工程项目分期发包，签订多个合同的，不以累加的合同额作为工程业绩。⑥若投标人提供的业绩是以联合体形式承接的施工与其他内容（如设计、咨询等）组合在一起发包的业绩，此时合同金额以业绩合同中施工部分的合同价为准，且投标人必须是联合体中负责施工任务的成员（须提供能体现出投标人在联合体中负责施工任务以及施工部分的合同价的相关证明材料），否则不得分。

3

拟投入项目管理机构及人员情况

8

项目经理（项目负责人）：（2分）

具有 工程类 相关专业高级（或以上）工程师职称的，得 2分。

技术负责人：（2分）

具有 工程类 相关专业高级（或以上）工程师职称的，得 2 分。

造价负责人：（2分）

具有工程类高级工程师（或以上）职称的，得 2 分。

其他人员：（2分）

除项目负责人、造价负责人和技术负责人以外的其他班子人员满足，同时具有二个（或以上）工程类高级工程师（或以上）职称或一级注册建造师（注册专业为建筑工程或机电工程），得2分。

注：须提供职称证或注册证书复印件作为评审依据。

序号

评标项目

分值

评分标准

1

价格评分

Y= 50分

价格部分得分可以按下式计算：

Yn=Y-|Gn-T|×100/T×H

Yn:投标人价格得分；

Gn:投标人投标报价；

T：在有效投标文件中去掉一个最低报价和一个最高报价后（保留中标资格，当有效投标文件数量在3到4家时则全部计算），取剩余有效投标人的

◆投标报价平均值；

□最低报价；

H：扣分系数。当Gn>T时，H＝2h；当Gn时，H＝h;本次招标h=（0.5）取值区间为[0.5,1]。

评审项目

评审因素

评审标准

商务标部分有效性评审

形式评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书一致

投标文件签字盖章

符合第二章“投标人须知”第3.5.8款要求（除注明外，招标文件相关条款中提及的以及第十章“投标文件格式”中的投标人“公司法人公章”及“投标人法定代表人签章”“技术负责人签章”等均指由数字证书电子签章。）

投标文件格式

符合第十章“投标文件格式”的要求

联合体投标人

提交联合体协议书，并明确联合体牵头人

资格评审标准

类似项目业绩

符合第一章第3.3.9款规定

项目管理机构及人员

符合第二章附件二规定

评审项目

评审因素

评审标准

价格部分有效性评审

响应性评审标准

投标报价

报价信封的投标报价符合第二章“投标人须知”第3.2款规定。

报价信封的投标报价低于风险控制价时，是否提供了成本分析等必要的证明材料。

投标函格式

符合第二章“投标人须知”第3.5.8项规定

服务期限

（即工期）

符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

质量标准

符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定

投标有效期

符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定

报价信封编制

报价信封编制需满足招标文件第二章第3.5.11项的要求

序号

评标项目

评审内容

分值或分值区间

备注

1

对项目拟建工程现状的了解与认识

对项目拟建工程及其建设环境认识准确、透彻。

1

详尽、清晰及完整了解现有的基础资料。

对项目拟建工程建设的主要特点进行合理分析。

对项目拟建工程对周边环境的影响进行分析。

2

安全防护、文明施工措施

有健全的安全保证体系及相关制度。

2

有本项目安全生产资金保障制度及措施。

配备足够的符合相关规定的专职安全生产管理人员。

针对本项目有明确的安全、文明施工管理目标，并有相关具体措施。

安全管理的资料管理制度完整、齐全、真实，能反映岗位人员负责岗位资料的措施。

有针对本项目建设过程中可能存在的危险性较大分部分项工程分析内容，并有相关管理措施。

有针对本项目建设过程中可能存在的危险源分析内容，并有相关管理措施。

有针对本项目建设过程中可能存在的重**全隐患及风险分析内容，并制定应对措施。

有本项目的安全生产、文明施工措施费使用落实的管理制度及措施。

3

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

企业有完善的成品保护检查制度、交接制度和考核奖惩制度。

2

制定项目成品保护实施计划、成品保护专项方案及措施。

承诺项目进入保修期的保修工作到位，企业有完善的保修期工作制度。

成品保护和工程保修工作设立了专门的保修组织机构，配备岗位齐全、专人负责。

有保障保修沟通及时有效的措施、定期回访制度等。

4

施工组织方案

项目总体施工管理思路的合理性。

3

主要管理人员的配置、职责与分工合规合理。

总平面布置科学与实用。

施工流水段（区）划分合理。

5

主要施工方案及技术措施

主要施工方案齐全、完整。

3

主要施工方案有针对性、合理性、可操作性。

主要施工流程的详细程度符合要求。

关键工程施工方法的明晰程度符合要求、技术措施合理可行并具有可操作性。

主要施工技术管理措施有针对性与合理性。

专项施工方案编制计划，计划符合项目进度计划。

6

施工进度、质量保证措施

施工工期目标明确；体系健全、控制措施的合理可行性并具有可操作性。

3

影响工期目标的关键线路明确、合理。

施工进度计划符合投标文件里程碑节点要求。

有工程纠偏措施。

施工质量管理目标明确，体系健全。

质量保证措施合理、可行并具有可操作性。

关键工程质量管理措施完善。

7

施工人材机配置方案

劳动力配置合理。

2

施工机械配置合理。

施工材料（周转材料）配置合理。

工程材料采购进场计划合理性。

8

重难点分析及对策

对本项目的项目管理施工的重点难点分析全面、准确。

2

对本项目的项目管理施工的重点难点分析条理清晰。

对本项目的项目管理施工的重点难点保证措施合理有效。

对本项目的项目管理施工的重点难点解决方案完整。

9

应急处理措施、预案以及抵抗风险的措施

应急方案（预案）完整、有效。

2

风险识别准确。

针对风险有行之有效的应急处理措施和抵抗风险的措施，风险抵抗能力强。

10

技术标页数

（不含封面）

不宜大于 200 页，未超出页数的，不扣分。超过200 页的将对其技术标得分扣减 3 分。

商务标部分评审标准( 30 分）

序号

评标项目

分值

评分标准

1

企业信誉及获奖情况

10

投标人自2021年01月01日至今承接过的建筑工程施工业绩获得奖项的：

（1）获得国****行业协会（学会）颁发的奖项，每项得2分。

（2）获得省级建设行****行业协会（学会）颁发的奖项，每项得 1分。

（3）获得市级建设行****行业协会（学会）颁发的奖项，每项得0.5分。

注：①颁****政府、建****行业协会（学会）；②获奖时间以获奖证书颁发时间或网上公示获奖时间为准；③需提供获奖证书原件扫描件或网上公示获奖页面截图凭证、得奖项目不重复记分。④若属于同一项目获得多个奖项的，仅按上述所属较高的计分标准计算一次得分，不重复计分。⑤若为联合体投标，联合体任意一方满足，即可得分。

2

企业类似业绩

12

投标人自2021年01月01日至今每完成1项合同金额≥25000万元人民币的类似施工业绩的，得 3 分。

注：①类似业绩是指建筑工程施工业绩；②有效业绩时间以合同签订的时间为准，一个合同为1项业绩，不可重复计分；③若为联合体参与本项目投标，由联合体牵头人及成员单位中提供的有效业绩材料原件扫描件均可作为评审依据；④若投标人提供的业绩是以联合体形式承接的，投标人须为该业绩的牵头人，并提供作为牵头人的证明材料（如：中标通知书、合同等材料中能体现出牵头人身份的内容），否则不得分。⑤合同金额以承包合同价为准，承包合同未载明合同总价的，以工程结算资料扫描件（工程结算资料须能反映结算双方已盖章确认结算金额）为准。单项合同金额是指一个承包合同所载合同价，同一工程项目分期发包，签订多个合同的，不以累加的合同额作为工程业绩。⑥若投标人提供的业绩是以联合体形式承接的施工与其他内容（如设计、咨询等）组合在一起发包的业绩，此时合同金额以业绩合同中施工部分的合同价为准，且投标人必须是联合体中负责施工任务的成员（须提供能体现出投标人在联合体中负责施工任务以及施工部分的合同价的相关证明材料），否则不得分。

3

拟投入项目管理机构及人员情况

8

项目经理（项目负责人）：（2分）

具有 工程类 相关专业高级（或以上）工程师职称的，得 2分。

技术负责人：（2分）

具有 工程类 相关专业高级（或以上）工程师职称的，得 2 分。

造价负责人：（2分）

具有工程类高级工程师（或以上）职称的，得 2 分。

其他人员：（2分）

除项目负责人、造价负责人和技术负责人以外的其他班子人员满足，同时具有二个（或以上）工程类高级工程师（或以上）职称或一级注册建造师（注册专业为建筑工程或机电工程），得2分。

注：须提供职称证或注册证书复印件作为评审依据。

序号

评标项目

分值

评分标准

1

价格评分

Y= 50分

价格部分得分可以按下式计算：

Yn=Y-|Gn-T|×100/T×H

Yn:投标人价格得分；

Gn:投标人投标报价；

T：在有效投标文件中去掉一个最低报价和一个最高报价后（保留中标资格，当有效投标文件数量在3到4家时则全部计算），取剩余有效投标人的

◆投标报价平均值；

□最低报价；

H：扣分系数。当Gn>T时，H＝2h；当Gn时，H＝h;本次招标h=（0.5）取值区间为[0.5,1]。