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2026NCZ(YC)000283银川市第一人民医院银川健康广场国产化适配改造项目银川市第一人民医院银川健康广场国产化适配改造项目的采购需求

预告-意见征集

宁夏 -银川

发布时间： 2026年02月11日

摘要信息

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

招标代理机构

代理联系人

报名截止时间

投标截止时间

关键信息

人民医院健康改造项目采购

招标详情

下文中****为隐藏内容，仅对千里马会员开放，如需查看完整内容请或拨打咨询热线： 400-688-2000

相关单位：

***********公司企业信息

一、采购标段

采购计划编号：项目名称：分包名称：分包类型：采购方式：预算金额报价方式：是否属于技术复杂，专业性强的采购项目：是否为执行国家统一定价标和固定价格采购项目：是否适宜由中小企业提供：不适宜由中小企业提供的情形：不适宜面向中小企业证明材料：

****	********广场国产化适配改造项目
********广场国产化适配改造项目	服务类
公开招标	****000.00
总价采购项目	否
否	是

发起异议

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写

二、供应商资格条件

1.满足《****政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：

1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照（或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；

1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；

1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；

1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；

1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；

1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。

2.****政府采购网（www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否

4.合格投标人的其他资格要求：

序号合格投标人的其他资格要求

三、商务要求

采购标的交付（实施）的时间（期限）合同签订后9个月内交付并通过验收

保险合同约定

涉及采购标的的知识产权归属和处理方式合同约定

国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范合同约定

涉及运行维护、升级更新、备品备件及耗材等要求合同约定

涉及服务采购项目考核计量等要求合同约定

其他商务要求合同约定

采购标的交付地点（范围）采购人指定地点

付款条件（进度和方式）合同约定

质量保修范围和保修期本项目终验合格之日起，提供本项目平稳运行1年的免费质保服务

四、技术要求

货物类服务类工程类

标的清单(服务类) 序号品目名称及编码标的名称服务内容数量单价服务标准及详细要求服务期限备注

C****0000-其他信息技术服务

其他信息技术服务

详见《公开招标文件》

****000.00

标的1-其他信息技术服务：服务标准及详细要求详见《公开招标文件》

合同签订后9个月内交付并通过验收

采购需求附件：

采购需求附件

（1）技术要求.docx

五、合同管理安排

合同类型：货物类服务类工程类

服务类

服务内容********广场国产化适配改造

履约保证金是否提交履约保证金：是；履约保证金金额：合同总价的5%****政府采购合同金额的5%）。提交履约保证金的时间：签订合同前3个自然（日历）日。履约保证金有效期：自合同生效之日起至合同约定的中标或成交供应商主要义务履行完毕止。履约保证金提交方式：支票、汇票、本票或者金融机构、担保机构出具的保函。

甲方责任合同约定

乙方责任合同约定

违约责任合同约定

不可抗力合同约定

保密合同约定

服务期限合同签订后9个月内交付并通过验收

验收标准（附验收方案）见附件（验收方案附件）：履约验收方案.docx

其他质保期：自本项目终验合格之日起，提供本项目平稳运行1年的免费质保服务。

服务地点（范围）采购人指定地点

付款条件（进度和方式）合同约定

六、评审方法及评审细则

评标方法：标书代写

最低评标价法标书代写

综合评分法

评审细则类别：服务类细则类别

服务类细则类别序号评审项目权重分评分标准

1	投标报价	10.00	投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×10。评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。除低于成本价的投标报价被拒绝外，最低报价得10分。（报价得分四舍五入保留2位小数）。备注：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查的投标人的报价，有可能影响质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会有权将其视为无效投标处理。标书代写
2	类似业绩	5.00	提供近3年（2023年至发布公告之日）（以合同签订日期或中标（成交）通知书的落款日期为准）的类似业绩，每提供一项得2.5分，满分5分。备注：投标人需提供业绩的合同（合同复印件必须包括与最终用户签订的合同首页、合同服务内容页、签字盖章页）或中标（成交）通知书的原件的扫描件并加盖公章，并放置在投标文件相应位置，需保证所提供的资料完整并清晰可辨。如出现模糊无法辨认的情况，评委有权视其为不合格资料，未提供或未按要求提供均不得分。标书代写
3	企业实力	5.00	投标人具有相关软件著作权登记证书（包含但不限于数据质量管理、数据资产管理、数据服务、数据集成/归集、数据分级分类、数据共享、数据可视化等），每提供1个得1分，满5分（供应商需承诺所提供的相关软件著作权登记证书均未被取消资格许可，如虚假承诺，采购人有权追责；供应商须提供有效期内的证书原件的扫描件加盖公章）。
4	项目管理机构	5.00	1.项目负责人具有高级信息系统项目管理师证书和系统分析师的，每提供一项证书的得1分，满分2分，未提供不得分； 2.项目组成员（除项目负责人外）：具有信息安全工程师、软件评测师、系统设计师、系统规划与管理师、数据库系统工程师、信息系统管理工程师，每提供一类证书得0.5分，满分3分，未提供不得分；备注：①须提供拟投入人员花名册并标注清楚岗位职责，中标后业务对接人员应是拟投入花名册中的人员，并提供以上人员在投标人单位任职的相关证明材料； ②投标人须提供以上拟投入人员国****保障部、工业和信息化部颁发的相关证书进行佐证；相关证书的扫描件放置在投标文件相应位置，并保证所扫描的资料完整并清晰可辨。如出现模糊无法辨认的情况，评委有权视其为不合格资料，未提供或未按要求提供均不得分。标书代写
5	技术标响应情况	20.00	招标文件中带“▲”指标为重要技术指标，其他为一般技术指标；满足招标文件中重要技术指标、参数要求的得8分，满足招标文件中一般技术指标、参数要求的得12分。以此为基础，投标文件中重要技术指标、参数低于招标文件规定的相应技术指标、参数的，每有一项减1分，减完为止；投标文件中一般技术指标、参数低于招标文件规定的相应技术指标、参数的，每有一项减0.5分，减完为止。备注：投标人须提供能够证明满足招标要求技术指标、参数的证明材料予以佐证，证明材料包括但不限于功能界面截图等，未提供视为不满足。标书代写
6	采购需求分析方案	5.00	**广场国产化适配改造的分析理解提供采购需求分析方案，方案内容包含但不限于对本项目改造背景、目标、内容、总体架构设计、适配改造前后对比等内容。 1.方案体例完整、逻辑严谨、分析深入。对国产化改造的政策背景、业务驱动、技术必要性阐述深刻；项目目标清晰、量化，与现状痛点高度契合；改造范围、内容与需求定义精准、无遗漏；总体架构设计科学合理，兼具先进性与可行性；适配前后对比分析透彻，能清晰展现升级路径与价值收益。方案完全贴合项目实际，可直接作为采购决策与后续设计的核心依据的得5分； 2.方案内容全面，关键要素完整。对改造背景、目标、需求及必要性有清晰、正确的阐述，核心诉求覆盖完全；总体架构与前后对比分析框架合理、方向正确。方案整体质量较高，仅在部分非核心分析的深度、细节或数据支撑方面有待强化，经小幅完善即可具备很好的指导性的得4分； 3.方案具备基本框架，但对国产化改造需求的理解存在表面化或局部偏差。部分核心内容（如必要性分析、架构设计关键考量、前后对比的具体维度）分析较浅、表述笼统或细节缺失。方案整体分析深度不足，需进行较多内容的补充和深化才能有效支撑需求定义的得3分； 4.方案内容不完整或分析存在明显缺陷。对背景、目标或需求的理解有误或关键部分缺失；架构设计与项目实际结合度弱，或前后对比流于形式、缺乏实质性内容。方案无法准确反映项目真实需求，需进行重大修改或实质性重构的得2分； 5.方案质量低劣，理解混乱。内容严重偏离国产化改造主题，或存在根本性的逻辑矛盾与事实错误；**广场的实际情况严重不符。方案完全无法作为需求分析依据，无修改价值的得1分； 6.未提供相应内容的不得分。
7	系统适配改造方案	8.00	针对原有系统进行适配改造，提供切实可行的改造方案，方案内容包含但不限于包括业务系统、服务器及系统适配、数据库适配、中间件适配、业务系统应用端适配、系统性能及功能、系统安全等内容。 1.方案体系完整、逻辑严谨，深刻契合“基于原有系统适配改造”的核心要求与约束条件。技术路线先进、清晰，实施步骤详尽、可操作性强；对各项适配（服务器、数据库、中间件、应用端）及性能、安全的设计具体、可行、风险可控；重难点分析透彻，解决措施精准有效；方案在功能、性能、安全性及数据规划上全面满足且超越招标需求，并科学预留了扩展空间。可直接用于指导项目实施的得8分； 2.方案内容全面，覆盖所有核心改造要点，对项目设计理解准确。技术路线明确，整体功能架构清晰，各适配层面有合理规划。方案主体科学、无重大缺陷，但在部分技术细节深度、实施步骤精确性或非关键性能优化措施的完备性上有待补充。经适度细化与优化后即可顺利落地的得6分； 3.方案具备基本框架，但对改造需求的理解不够深入或存在局部偏差。部分内容（如某些适配方案、性能保障、安全策略）描述较为笼统、缺乏可执行的细节；或整体方案的连贯性与深度不足。方案当前状态无法直接有效指导实施，需进行较多内容的补充、细化和系统性调整的得4分； 4.方案内容存在明显缺陷或不完整。对现有系统的分析不足，导致部分核心适配方案缺失、不合理或存在可行性风险；或功能、性能设计存在明显短板，难以满足基本改造目标。方案需进行重大修改或部分内容重构方能使用改造方案内容无实操性，核心改造逻辑缺失，功能与性能不满足需求，存在严重缺陷的得2分； 5.方案存在严重缺陷或重**向性错误。核心改造逻辑混乱或错误，技术路线不可行；在关键层面（如系统安全、数据迁移）存在可能导致项目失败的高风险；或与现有平台基础严重脱节。方案不具备指导意义，需全面重新设计的得2分； 6.未提供相应内容的不得分1。注：可提供相关案例或者图文结合共同展示相关方案。
8	适配迁移方案	10.00	1.提供本项目系统的适配迁移设计方案，包括适配迁移策略、适配迁移方式和重难点分析及应对策略。 ①设计方案体系完整、逻辑严谨、可操作性强。迁移策略科学合理，能有效规避或最小化数据冗余、丢失与业务中断风险；迁移路径与方式设计清晰；对技术难点、业务连续性风险等分析全面深入，应对策略具体、有效。方案与项目现状高度契合，具备直接指导实施的成熟度的得5分； ②方案核心内容完整，迁移策略与方式正确，能够兼容原有系统环境，无原则性错误。已识别主要重难点并提出了应对思路，但部分环节（如详细回滚机制、数据验证步骤）的具体措施或细节有待完善。方案经适度补充和细化后可支持迁移任务执行的得3分； ③方案存在明显缺陷或重大不足。例如：迁移策略不合理，未准确识别核心难点或应对措施空洞、不可行；存在导致数据不一致、迁移失败或系统服务长时间中断的较高风险。方案当前形态无法有效支撑迁移工作，需进行根本性调整或重构的得1分； ④未提供相应内容的不得分。 2.提供数据服务内容具体方案，包括数据迁移、数据集成和数据表单服务。 ①方案内容详实、设计精准、覆盖全面。数据迁移对象、范围与集成逻辑精准无遗漏，与源系统现状完全匹配；数据表单服务设计合理。对数据完整性、一致性、安全性与业务连续性的保障措施系统、周密的得5分； ②方案涵盖了数据服务要求的主要内容框架，迁移范围、技术路线基本明确，整体设计符合项目规范。在数据安全、一致性等方面的保障措施主体已具备，但部分实施细节（如异常场景处理、性能保障）的深度或实操步骤有待强化。方案经过优化后可落地实施的得3分； ③方案内容严重不全或存在设计硬伤。核心服务流程缺失，或方案设计存在数据丢失、安全漏洞、服务不可用等显著风险；逻辑混乱，无法有效支撑数据迁移、集成与表单服务工作的开展，需进行实质性重构的得1分； ④未提供相应内容的不得分。
9	实施方案	8.00	投标人针对本项目实际特点和需求制定相关的实施方案，方案内容包含但不限于：组织管理、实施过程、实施规范、服务方式、服务规范、运维服务、验收环节等方面： 1.方案体系完整、逻辑严谨，与项目规模、特点及改造需求高度契合。对实施目标、思路与内容把握精准；组织管理架构健全、权责清晰；实施过程、服务与运维规范、验收环节等核心模块设计无缺陷，流程科学、步骤详尽，关键节点与维保标准明确。方案具备极强的可操作性，无需补充或调整即可直接落地执行的得8分； 2.方案内容全面，覆盖所有核心要求，对项目实施有清晰理解。组织、实施、运维、验收等主体框架设计合理、安全规范全覆盖，无合规与执行风险。实施流程具体，步骤明确，整体方案科学可行，仅需对非关键细节进行完善即可顺利实施，不影响项目整体推进的得6分； 3.方案具备基本框架，对项目有初步了解，主要模块无关键内容缺失。但存在以下部分不足：部分非核心内容描述简单；实施步骤、服务方式等表述较为笼统，可操作性有待加强。方案无重大风险或合规漏洞，经过有针对性的补充、细化和优化后，可以支持项目正常推进的得4分； 4.方案内容不完整或存在明显缺陷。对项目需求理解不深，部分核心模块内容存在缺失、过于笼统或逻辑不清晰；或风险管控、合规性考虑不足。方案当前状态无法有效支撑项目执行，需进行大量修改或实质性重构的得2分； 5.方案质量低劣，严重脱离项目需求。存在核心模块缺失、关键内容遗漏或整体逻辑混乱等问题，无法支撑项目推进，或存在重大执行风险与合规漏洞。实施流程粗略，步骤缺乏依据，不具备通过修改完善的价值，需全面重新制定的得1分； 6.未提供相应内容的不得分。
10	服务质量保障方案	8.00	投标人针对本项目提供全面的服务质量保障方案。内容包括但不限于：组织体系、质量保证措施、系统测试、响应时间、故障处理时间、质量保障内容等。 1.方案体系完整、逻辑严谨、完全贴合本项目改造全流程。组织体系健全，职责明确；质量保证措施科学、系统、可执行；系统测试方案详尽；响应与故障处理时间等关键指标均已量化且严于招标要求；质量保障内容覆盖全面，无遗漏。方案无需调整即可直接、有效地保障服务质量全程达标的得8分； 2.方案内容全面，覆盖所有核心要求，无关键内容缺失。组织体系、质量措施、响应机制等主体框架合理有效，核心保障标准（如响应时间）已量化，且符合招标要求。方案与项目整体衔接顺畅，仅需对非核心细节进行补充或优化即可落地实施，不存在重大质量风险的得6分； 3.方案具备基本框架，但存在明显不足。例如：部分非核心模块（如某些质量保障内容）描述缺失或过于简单；部分措施（如测试方案、故障处理流程）不够具体，可操作性一般；或关键指标的量化程度不足。方案与项目需求匹配度一般，存在一定服务风险，需经过系统性的补充、细化和调整后才能有效启用的得4分 4.方案内容不完整或存在严重缺陷。核心模块（如质量保证措施、故障处理）缺失、严重不齐或表述极其笼统，缺乏有效的管控手段；或关键指标未量化；或逻辑存在矛盾。方案无法直接支撑项目服务质量管控，需进行大量修改或实质性重构的得2分。 5.方案质量低劣，形同虚设。内容严重缺失，无实质性的组织体系、处置流程或质量兜底措施；或与项目实施方案完全脱节；或存在合规性冲突。方案逻辑混乱，完全无法指导服务质量保障工作，存在导致服务中断或质量失控的重大隐患的得1分； 6.未提供相应内容的不得分。
11	风险管控预案	8.00	投标人针对本项目制定风险管控预案，方案中包含但不限于对项目风险管理、风险规避措施、风险应急处置、保密管理制度等内容。 1.风险管控预案体系完整、逻辑严密、完全贴合本项目。风险识别覆盖全面（包括临时性、突发性任务），分类分级科学；针对每类风险均有具体、可落地的前置防控与规避措施，且能融入项目全流程；应急处置（含故障回退与系统恢复）方案步骤清晰、响应时限量化到岗到人、可快速执行，能有效最小化风险损失；保密制度严谨；方案可全程追溯，无模糊或合规冲突条款的得8分； 2.方案内容全面，核心风险无遗漏，分类清晰；防控措施与应急处置方案整体合理、有效，与项目整体方案衔接顺畅，不存在重大合规问题；回退方案明确；基本满足项目需求，仅需补充少量细节即可直接落地执行的得6分； 3.方案具备基本框架，涵盖了主要风险点，但非核心风险识别或防控措施有缺失；部分措施（特别是应急处置和回退方案）表述较笼统、未细化步骤；与项目需求的匹配度一般。方案无明显原则性错误或重大隐患，经过一定程度的补充、细化和调整后可以启用的得4分； 4.方案内容不完整或存在明显缺陷。核心风险的防控或应急处置方案缺失、严重不齐，或措施过于笼统、缺乏可操作性；未制定有效的故障回退方案；方案与项目实际结合度弱，存在管控漏洞。需要进行大量修改或实质性重构才能满足基本要求的得2分； 5.预案逻辑混乱、与项目改造方案严重脱节，或存在重大合规性、安全性漏洞。风险管控措施基本无效或无法执行，无法保障项目的顺利开展与安全稳定。方案质量低劣，不具备通过修改完善的价值的得1分； 6.未提供相应内容的不得分。
12	培训方案	8.00	投标人应针对本项目实际特点制定相关的培训方案，包括但不限于培训目标及任务、培训时间安排、培训人数及次数、系统操作手册、培训形式等内容。 1.培训方案完善、培训内容具体详尽，有明确、清晰的培训目标及任务、针对性强，培训时间、地点和人员的安排详细明了、合理，培训人员具有相应能力，培训前的准备工作充分具体、有培训资料和讲义等文件，培训形式多样的得8分 2.培训方案、培训内容具体，有培训目标及任务，培训时间、地点和人员的安排合理，培训人员具有相应能力，培训前的准备工作充分、有培训资料和讲义等文件的得6分； 3.有培训方案、培训目标及任务安排，但针对性不强，有培训时间、地点和人员的安排，培训形式较为单一的得4分； 4.培训方案及内容简单，培训目标及任务模糊，不能够清晰地表达培训的具体工作内容、没有明确培训时间、地点和人员安排的得2分； 5.提供了培训方案，但内容完全不符合招标要求，严重缺失核心要素（如培训目标、安排等），或方案明显为通用模板、未结合本项目实际，缺乏实质内容，几乎无法指导培训实施的得1分； 6.未提供相应内容的不得分。
合计：		100.00