歙县深渡至霞坑公路改建工程施工有关信息

项目名称

**深渡至霞坑公路改建工程

建设单位

建设单位

****

主要负责人

张臻

资质

/

项目负责人

朱健飞

设计单位

设计单位

****设计院有限公司

主要负责人

陈小江

资质

公路行业专业甲级

项目负责人

胡献文

监理单位

监理单位

**省云鹏****公司

主要负责人

王克勇

资质

公路工程乙级

项目总监

李方东

施工单位

施工单位

****

主要负责人

许世猛

资质

公路工程施工总承包壹级

项目经理

陆青枝

施工单位项目机构设置

技术负责人

张**

质量管理人员

种皓然

安全管理人员

王劲松

其他有关人员

/

工作职责

1、项目经理：全面负责项目经理部的工作，负责协调与业主及外部相关单位之间的工作，并分管项目经理部物资、人事、财务等项工作
2、项目技术负责人（项目总工）：对项目经理负责，全面负责工程的技术、质量管理及生产进度管理工作

3、施工员：严格按施工规范、规程、施工图及工程变更要求组织工程施工，控制工程施工工序，加强工程施工质量检查，落实工程质量技术交底，监督有关人员做好工程技术资料工作
4、质量员：严格按照图纸、规范、工艺操作规程、工程验收标准检验工程质量，及时向项目技术负责人反映不合格产品，提出处理意见，并监督落实重新验收，监督施工过程中质量控制，严格执行隐蔽工程预检制度，配合公司检查项目，对因错、漏检造成的质量问题负责

5、安全员：负责安全生产的日常监督与管理工作，明确本部门安全防范职责，****公司各项安全规章管理制度

主要管理制度

一、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，项目总工、施工员、安全员及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。****公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
二、施工现场档案管理制度

1、资料员应严格按照公路工程档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

三、施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。

5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。

6、严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴。

7、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。
四、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品。

3、高空作业时，要系好安全带。

4、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。

5、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

6、严禁违章指挥和违章操作。

施工期环境保护措施落实情况

施工期间配备洒水车、雾炮机洒水降尘措施，作业期间正常开启，及时清除道路积尘。覆盖临时堆场，密闭渣土车辆，按照规定路线运输和装卸。