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招标采购前中后关键环节“排雷”全攻略共计28个风险点
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想象一下，你在采购前期，因市场调研不充分而埋下了技术偏向的种子；在招标过程中，因评审细则的一个模糊表述引发供应商集体质疑；在合同签订后，因履约监督的疏忽导致项目延期、成本失控……这些场景并非虚构，而是许多采购管理者真实面临的“雷区”，小编在前几期的文章中，分别按照阶段帮助大家汇总了招标采购前、采购中、采购后的风险点，现在小编帮助大家梳理其中涉及的招标采购前中后关键环节的风险点，帮助大家系统“排雷”。
第一阶段：招标采购前的风险
1.没有建立招标内控管理机制；
2.不注重招标/采购需求的管理；
3.不注重招标/采购方案策划；
4.人为扩大依法必招的范围；
5.采购方式的选择较为随意；
6.未落实招标条件即启动项目招标；
7.指定招标代理机构或未签订委托代理协议。
第二阶段：招标采购中的风险
1.编制采购文件涉嫌对供应商采取差别或歧视待遇；
2.招标/采购文件缺乏专业审查；
3.在两个媒介发布招标公告内容不一致；
4.发布公告时间、招标文件澄清与修改不符合法定时间；
5.收取没有法律依据的保证金；
6.存在串通投标的情形；
7.虚假投标、恶意低价等；
8.未按规定的时间开标；
9.未按规****委员会或违****委员会成员；
10.违规选派招标/采购人代表；
11.****委员会未正当履职、随意否决，不客观、不公正评审;
12.招标人在中标前与投标人进行实质内容；
13.未按规定定标、发放中标/成交通知书；
14.答复异议不及时；
15.不配合协助处理投诉。
第三阶段：招标采购后的风险
1.签订合同有附加条件；
2.合同变更不规范；
3.存在转包、违法分包现象；
4.验收流于走形式；
5.不及时退还投标/响应保证金；
6.不及时对招标采购资料收集、归档及保管。
声明：本文内容首发自“企业合规观察”公众号，如需转载，请注明出处。
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