医院信息建设数字化转型咨询服务市场调研公告

一、建设目标

****医疗机构在数字化转型实践的探索和**、沿海等发达地区还有很大差距，为结合国家及省级各项政策要求，****医院实际的数字化转型实现以数据为驱动、以流程再造为核心的综合性改革。关系到患者就医体验、临床决策的科学性、**配置的高效性，以及医院治理的透明度与可持续性。数字化转型的目标，是把零散的数据、碎片化的应用，转变为一个有机、可控、可持续的管理，使临床、管理、科研三大核心能力协同提升。同时以信数字化转型为载体，实现医院信息系统符合国家、省级各项评审对信息系统支持的要求，****医院战略规划的各级各类评审需要达到的相应等级。通过医院信息建设数字化转型咨询服务提供外部专家的专业指导，更加科学、****医院信息化建设，以国家行业评级标准（智慧医疗、智慧服务、智慧管理等）为核心对标方向，结合医院自身发展定位，有效发掘我院目前信息化建设中存在的不足，识别信息化建设中的主要瓶颈、短板及潜在风险，并科学规划未来信息化建设路径，为医院的可持续发展奠定坚实基础，提升医院信息化水平从而提升医疗服务质量和效率、优化患者就医体验、促进医疗**合理配置。最终通过各项调研和踏勘，形成医院数字化转型的调研报告，分析现状，提供建设方案、建设内涵、建设周期、建设投入、以及应对策略、解决方案和预计投资的报告，并以此实施指导服务。

二、项目需求

1、现状诊断与需求分析咨询

1.1信息化现状深度评估

全维度现状调研：围绕系统应用、数据治理、业务流程等不同维度，通过现场访谈、问卷调研、系统核查、流程梳理等方式，****医院信息化建设现状。

1.2核心痛点识别

聚焦临床、管理、患者、数据质量、学科建设等核心痛点，分析根因。

1.3****医院需求

结合医院发展定位、业务发展规划，梳理临床、护理、医技、行政、患者等各角色的核心需求，区分基础建设，优化提升建设，未来规划建设不同层面的需求。

1.4信息化评审差距分析

梳理现有业务系统功能模块，分析集成度、数据互通性及业务流程断点。整体评估系统是否符合《**医院信息化建设标准与规范》、《电子病历系统应用水平分级评价标准》、《医院智慧服务分级评估标准体系》、《医院智慧管理分级评估标准体系》、《智慧医疗分级评价方法及标准》、《医院信息互联互通标准化成熟度测评》等相关要求。

2、 医院信息建设数字化转型总体规划

2.1战略定位与目标制定

协助医院制定数字化转型战略，结合医院发展目标、业务需求和行业趋势，明确数字化转型的方向、目标和路径。

2.2整体架构规划

设计医院信息系统的整体架构，包括临床信息系统、医疗管理信息系统、患者服务系统和运营管理系统等。

规划数据中台和业务中台，实现数据的集中管理和业务的灵活协同，支持医院的数字化创新应用。

完善智慧医疗、智慧服务、智慧管理、**技术应用等创新场景落地路径：

1）智慧临床：****医院信息系统升级、临床决策辅助支持、移动医护等。

2）智慧服务：****医院、一站式预约服务平台、患者全生命周期管理、智能导诊等。

3）智慧管理：医院精细化运营平台、财务一体化、智慧后勤等。

4）**技术应用：规划结构化电子病历智能生成、全流程 AI 病历质控、影像分析与自动分割等创新场景落地路径。

2.3建设内容规划

规划各阶段核心建设目标、建设内容，明确建设优先级、建设周期、实施路径。

明确实施路径，提供规划实施过程中的技术咨询与指导，确保规划落地执行的可行性与有效性。

2.4 整体预算规划

规划数字化转型所需的预算，明确各年度重点任务、预算分配及验收指标，保障转型工作顺利推进。

3、 医院信息建设核心领域专项规划咨询

3.1智慧临床咨询服务

结合智慧医疗评级要求，****医院信息核心系统升级建设。如规划如何将数字化能力深度融入临床核心工作流，通过智能分诊与AI辅助诊断（如影像、病理）提升初诊精准度，构建急诊急救一体化数字平台以缩短关键决策时等。规划临床数据融合与精准医疗应用，将电子病历、影像、生物样本库等多源异构数据进行标准化整合的技术与治理方案，为临床医生提供集成的精准诊疗决策支持视图，从而推动个性化治疗方案的实施。

3.2智慧服务咨询服务

以“****中心”，聚焦患者院前、院中、院后全旅程服务需求，结合智慧服务评级要求，提供线上线下一体化数字化重构咨询服务，优化患者就医体验，缩短就医时间，降低就医成本，同时兼顾适老化改造与普惠医疗要求，规划差异化智慧服务方案，实现医疗服务可及性与便捷性双提升。

3.3智慧管理咨询服务

聚焦医院运营管理痛点，提供数字化精益化咨询服务，协助医院实现从粗放管理到精益化管控的转型；规划包括智能成本核算、全要素**管理、绩效智能考核、智慧后勤管理等精细化运营管理内容，实现运营管理从 “事后核算” 向 “事前预测、事中管控” 转变。

3.4数据治理咨询服务

为医院数据治理提供****小组、构建数据组织领导机制、制定数据相关规范、搭建数据标准体系、数据现状调研等服务内容，****医院更好地完成数据治理工作，****医院在精细化管理和信息化建设领域迈向更**阶。

3.5数据资产咨询服务

协助医院将数据从**转化为可衡量的资产，规划数据产品化与服务化的路径，提出数据资产在内部运营、科研**及合规流通中的运营建议，释放数据要素价值，推动数据资产的合规使用与价值变现，支持医院业务创新与收入模式拓展。

3.6学科建设咨询服务

结合医院学科发展战略，****医院学科的发展现状与信息化支撑痛点，梳理学科诊疗、科研、教学等信息化核心需求。****医院整体信息化架构的学科建设信息化体系，如搭建专病数据库、专科科研 AI 平台等核心系统，制定分学科分阶段实施计划，设计数据驱动科研与临床能力提升的路径，实现信息化与学科建设的深度融合；打造具有数字竞争力的优势专科，通过精准数据洞察与智能工具，强化学科临床特色与科研产出能力。

3.7人工智能应用咨询服务

结合临床、医技、运营等****医院评级、高质量发展等目标，识别核心 AI 应用场景并划分优先级。规划临床诊疗、医技辅助、医院运营、科研教学等核心场景的 AI 应用方案，明确各场景的业务流程、数据需求与技术选型，同时制定分阶段落地实施计划，实现 AI ****医院全业务流程的赋能提效，确保人工智能技术能有效提升诊疗效率、辅助决策并优化患者服务。

4、技术选型与实施

根据医院需求和预算，推荐合适的产品解决方案；

协助医院进行供应商选型与评估，从技术实力、产品成熟度、行业案例、服务能力、性价比等维度对供应商进行综合评估，为供应商选型提供专业建议，保障项目顺利交付。

三、报名要求：

欢迎具备合格资质、具有相应供应保障能力、三年内无违法违纪记录的生产厂商参加。

四、参加“****医院信息化建设项目市场调研”工作的须知：

1、报名资质要求：

①生产厂家资质（三证合一的营业执照或营业执照）

②推荐方案相关产品登记证书或软件著作权登记证书

③生产厂家授权人给予参与调研工作经办人的授权及其身份证复印件（授权人、经办人）

④报名表（信息中心厂商报名表.doc，填写医工信息部资质审核部分以上的内容）

以上报名用资质文件需加盖生产厂家鲜章

2、报名时间截止于2026年3月2日17:00分，报名方式分两种：

①线上报名方式：将以上报名资质彩扫成一个PDF文件发至邮箱****@163.com并等待邮件回复确认报名成功。

②线下现场报名地点位于旌北院区二楼F区行政后勤三区医工信息部2B-334办公室6。

3、各项目“调研会议”时间另行通知。

五、联系方式：

1、联系人：彭老师、江老师，联系电话：0838-****300。

2、地址：**省**市太行山北路399号，****医院旌北院区二楼F区行政后勤三区医工信息部2B-334办公室6。

医工信息部

2026年2月11日