七星关区金银山殡葬服务三位一体（一期）建设项目监理-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

高达建设****公司

2

****集团****公司

3

中凯****公司

4

****集团有限公司

5

******公司

6

瑞****集团****公司

7

****公司

8

****

9

****集团有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

**中泰****公司 监理人员驻场承诺书没有法人代表亲笔签名,驻场人员承诺书未提供法人亲笔签名,不符合要求.,不符合招标文件前附表第12项，驻场人员承诺书没有法人亲笔签名。,监理人员驻场承诺书无效,监理人员承若无效

投标单位名称

高达建设****公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制重点及监理措施(0分-6分)

3.4

4.8

4

3.5

3.6

2.项目特点分析及监理对策(0分-6分)

3.5

4.4

3.8

3.6

3.6

3.进度控制重点及监理措施(0分-6分)

3.4

4.8

3.7

3.5

3.6

4.安全监理措施(0分-6分)

3.3

3.8

4

3.6

3.8

5.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

2.5

3.2

3.8

3

3

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

2.5

3.6

3.9

3.1

3

7.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

2.3

3.6

3.9

3

3

8.质量控制重点及监理措施(0分-6分)

3.4

4.2

3.9

3.6

3.6

9.合同及信息管理措施(0分-5分)

2.5

3.4

3.9

3.1

3

10.总监理工程师线上回答评委依据工程监理大纲提问(0分-10分)

0

0

0

0

0

商

务

1.其他监理人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.业绩(0分-6分)

2

2

2

2

2

3.总监理工程师(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

64.94

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制重点及监理措施(0分-6分)

3.8

3.8

4

3.6

3.8

2.项目特点分析及监理对策(0分-6分)

3.8

4.5

3.8

3.6

3.7

3.进度控制重点及监理措施(0分-6分)

3.7

4

3.9

3.6

3.8

4.安全监理措施(0分-6分)

3.9

3.8

3.7

3.6

3.8

5.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

3.3

3.4

3.9

3.1

3.2

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.2

3.4

3.8

3.2

3.2

7.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.2

3.2

4

3.1

3.2

8.质量控制重点及监理措施(0分-6分)

3.6

4.6

3.7

3.6

3.7

9.合同及信息管理措施(0分-5分)

3.1

3.2

3.8

3.2

3.2

10.总监理工程师线上回答评委依据工程监理大纲提问(0分-10分)

0

0

0

0

0

商

务

1.其他监理人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.总监理工程师(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

69.24

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制重点及监理措施(0分-6分)

3.4

3.8

3.8

3.7

3.8

2.项目特点分析及监理对策(0分-6分)

3.6

4

3.7

3.8

3.6

3.进度控制重点及监理措施(0分-6分)

3.5

4

3.9

3.7

3.8

4.安全监理措施(0分-6分)

3.5

3.6

3.8

3.7

3.6

5.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

2.5

3.4

3.7

3

3

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.1

3.6

4

3.2

3

7.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

2.5

3.9

3.9

3.2

3

8.质量控制重点及监理措施(0分-6分)

3.5

4.6

4

3.8

3.7

9.合同及信息管理措施(0分-5分)

3.2

3.8

3.7

3.3

3

10.总监理工程师线上回答评委依据工程监理大纲提问(0分-10分)

0

0

0

0

0

商

务

1.其他监理人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.总监理工程师(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

69.63

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制重点及监理措施(0分-6分)

3.5

4

3.9

3.5

3.6

2.项目特点分析及监理对策(0分-6分)

3.2

4.4

3.7

3.6

3.7

3.进度控制重点及监理措施(0分-6分)

3.2

4.5

4

3.5

3.6

4.安全监理措施(0分-6分)

3.5

4.5

3.8

3.6

3.6

5.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

2.6

3.2

3.9

3

3

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

2.5

4

4

3

3

7.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

2.6

3.8

4

3

3

8.质量控制重点及监理措施(0分-6分)

3.2

3.8

3.9

3.6

4.3

9.合同及信息管理措施(0分-5分)

2.5

3.6

3.9

3

3

10.总监理工程师线上回答评委依据工程监理大纲提问(0分-10分)

0

0

0

0

0

商

务

1.其他监理人员(0分-10分)

4

4

4

4

4

2.业绩(0分-6分)

2

2

2

2

2

3.总监理工程师(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

60.96

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

瑞****集团****公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制重点及监理措施(0分-6分)

4.1

4.5

4

3.9

4.5

2.项目特点分析及监理对策(0分-6分)

4.1

4.5

3.6

3.9

4.2

3.进度控制重点及监理措施(0分-6分)

4.2

4.2

4

3.9

4.2

4.安全监理措施(0分-6分)

3.6

4.6

3.9

3.9

4.5

5.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

3.3

3.4

4

3.3

3.5

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.3

3.8

3.9

3.4

3.5

7.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.6

3.8

4

3.3

3.5

8.质量控制重点及监理措施(0分-6分)

4.1

4.2

3.9

3.9

4.2

9.合同及信息管理措施(0分-5分)

3.3

3.6

3.8

3.4

3.5

10.总监理工程师线上回答评委依据工程监理大纲提问(0分-10分)

6.6

5.5

6.5

6.8

7

商

务

1.其他监理人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.总监理工程师(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

80.54

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制重点及监理措施(0分-6分)

3.8

3.8

3.9

3.6

3.6

2.项目特点分析及监理对策(0分-6分)

3.6

4

3.8

3.7

3.6

3.进度控制重点及监理措施(0分-6分)

3.6

3.8

4

3.6

3.6

4.安全监理措施(0分-6分)

3.7

3.8

3.9

3.6

3

5.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

3.1

3.2

3.8

3.2

2.5

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.1

3.4

3.7

3.2

2.5

7.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.1

3.2

4

3.2

2.5

8.质量控制重点及监理措施(0分-6分)

3.6

3.5

3.6

3.7

3.6

9.合同及信息管理措施(0分-5分)

3.2

3.2

3.8

3.2

2.5

10.总监理工程师线上回答评委依据工程监理大纲提问(0分-10分)

6.5

7

7.5

6.5

7

商

务

1.其他监理人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.总监理工程师(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

74.8

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团****公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制重点及监理措施(0分-6分)

3.6

4

4

3.7

3.6

2.项目特点分析及监理对策(0分-6分)

3.5

4.2

3.9

3.7

3.6

3.进度控制重点及监理措施(0分-6分)

3.6

4.2

3.7

3.7

3.6

4.安全监理措施(0分-6分)

3.6

4

4

3.7

3.6

5.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

3.1

3.6

4

3.1

3

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3

3.6

3.7

3.3

3

7.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.1

3.8

3.9

3.2

3

8.质量控制重点及监理措施(0分-6分)

3.4

4

3.9

3.7

3.7

9.合同及信息管理措施(0分-5分)

3.1

3.6

3.8

3.3

3

10.总监理工程师线上回答评委依据工程监理大纲提问(0分-10分)

0

0

0

0

0

商

务

1.其他监理人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.总监理工程师(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

71.09

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制重点及监理措施(0分-6分)

4.5

4.8

4

3.9

5

2.项目特点分析及监理对策(0分-6分)

4.3

4.6

3.9

4

5

3.进度控制重点及监理措施(0分-6分)

4.5

4.8

4

4

5

4.安全监理措施(0分-6分)

4.5

4.8

3.9

3.9

5

5.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

3.6

3.8

4

3.4

4

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.8

4.2

3.9

3.4

4

7.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.5

4.4

4

3.4

4

8.质量控制重点及监理措施(0分-6分)

4.5

4.8

3.8

3.9

5

9.合同及信息管理措施(0分-5分)

3.9

4

3.8

3.5

5

10.总监理工程师线上回答评委依据工程监理大纲提问(0分-10分)

7.5

8

7.9

7.2

9

商

务

1.其他监理人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.总监理工程师(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

84.82

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中凯****公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.造价控制重点及监理措施(0分-6分)

3.6

3.8

3.9

3.6

3.6

2.项目特点分析及监理对策(0分-6分)

3.6

4.2

3.7

3.7

3.7

3.进度控制重点及监理措施(0分-6分)

3.6

4.2

3.8

3.6

3.6

4.安全监理措施(0分-6分)

3.7

3.6

3.9

3.6

3.6

5.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

3.2

3.4

3.9

0

3

6.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.2

3.6

4

3.1

3

7.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.2

3.8

4

3.1

3

8.质量控制重点及监理措施(0分-6分)

3.6

3.8

3.9

3.6

3.6

9.合同及信息管理措施(0分-5分)

3.2

3.6

4

3.2

3

10.总监理工程师线上回答评委依据工程监理大纲提问(0分-10分)

0

0

0

0

0

商

务

1.其他监理人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.总监理工程师(0分-4分)

4

4

4

4

4

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

71.01

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价

名次

****

19.3

45.52

20

65.52

84.82

下浮52%

1

瑞****集团****公司

19.3

41.24

20

61.24

80.54

下浮52%

2

******公司

16.78

38.02

20

58.02

74.8

下浮50%

3

****集团****公司

18.81

32.28

20

52.28

71.09

下浮51%

4

中凯****公司

18.81

32.2

20

52.2

71.01

下浮51%

5

****公司

17.65

31.98

20

51.98

69.63

下浮53%

6

****集团有限公司

16.78

32.46

20

52.46

69.24

下浮50%

7

高达建设****公司

17.65

31.29

16

47.29

64.94

下浮53%

8

****集团有限公司

19.3

31.66

10

41.66

60.96

下浮52%

9

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。