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生产管理人员能力提升培训项目采购文件
招标详情
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***********公司企业信息
生产管理人员能力提升培训项目
采购文件
我单位为了提升生产管理人员管理水平，促进企业高质量发展，制定了****生产管理人员能力提升培训项目方案。
一、采购人：
1、采购人名称：****
2、地址：****办事处茅坡社区
3、联系电话: 陈军
4、联系人：180****8557
二、项目基本概况
项目名称：生产管理人员能力提升培训项目
采购方式：询价比价
服务时间：本项目服务周期1个月
预算金额：15万元，本项目不接受潜在供应商超过15万元的报价
三：服务内容
1.培训目的
让参训人员既要有精益化管理理论知识，又要掌握一定的服装技能实操。基本做到“会看、会说、会管”。通过从转思路、引技术、学管理、建标准，确保效果说得出、看得见、落得实；一线人员团队嘴上有理论、手上有技术、管理有信心。
2. 培训内容
(1)精益生产理论知识；
(2)服装基础知识与上、下装制作技能（根据生产服装确定制作产品）；
(3)服装生产管理、技术管理、品质管理相关知识；
(4)服装工艺流程分解、流水线编排、标准工时及任务下达等。
3.验收标准
参训人员经培训后能掌握精益生产及服装基础知识，能独立进行服装拆分工序、测定工时、流水线编排、制作上下装成品。
四、供应商资格要求
1 具有独立承担民事责任的能力；
2 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
3 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
4 有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
5 参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；
说明：
1、本项目不接受联合体参与采购活动。
2、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的招标采购活动。
3、对列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、招标采购严重违法失信行为记录名单及其他不符合相关法律规定条件的供应商， 拒绝其参与询价采购活动。
五、报名及询价文件获取方式
报名及获取询价文件时间: 2026年 2 月 13 日2026年 2 月 28 日, 每天上午8:30至16:30(**时间, 法定节假日除外 ) 。
报名方式：现场或电话
获取询价文件地点：****企业管理科
联系电话: 陈军
联系人：180****8557
六、响应文件
1、响应文件需胶装成册，一正一副装入一个文件袋内，响应文件需签字地方必需签字。
2、响应文件接收信息
响应文件接收时间:2026年 2 月 28 日13:30-14:00
响应文件接收截止时间:2026年 2 月 28 日14:00标书代写
响应文件接收地点：****企业管理科
响应文件接收人：陈军
响应文件开启时间: 2026年 2 月 28 日14:00标书代写
响应文件开启地点：****企业管理科标书代写
七、询价保证金：无
八、公告期限
自本公告发布之日起7个工作日（法定节假日除外）。
九、询价文件的澄清或者修改
澄清或者修改的内容以所发布的本项目的“更正(澄清) 公告”的形式通知所有获取询价文件的潜在供应商。发布本项目的“更正(澄清) 公告”后采购人已尽通知义务。故请各潜在供应商关注本项目的“更正(澄清) 公告”，否则，将自行承担相应的风险。
十、评分标准（见附件）
培训地点：****
报名地点：****企业管理科
联系人：陈军
联系电话：180****8557
附件：
评分标准
评分表：评分细则及各项评标因素权重值如下
| 项目 |
评价细则 |
|
| 价格部分（40分） |
采用低价优先法计算，即满足询价文件要求且最后报价最低的供应商的价格为询价基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：询价报价得分=（询价基准价/最后询价报价）×40 注： ①评标基准价指满足采购文件要求且投标价格最低的投标报价；投标报价指满足采购文件要求的各供应商的投标报价。 ②为了保障服务质量，供应商不得以低于成本的价格投标，询价小组认为供应商报价明显低于其他通过资格审查的供应商报价，有可能影响服务质量或不能诚信履约的，应当要求其在合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料（包括人工费用、税费等成本说明），若该供应商拒绝说明或未在规定时间内提供书面说明，或虽有书面说明但仍无法证明其报价合理性的，询价小组应当将其作为无效投标处理。 |
|
| 技术部分40分 |
师资力量配备(10分) |
方案实施成员具有企业培训专业技术力量雄厚10分，在此基础上，询价小组横向对比，存在瑕疵或不足的以0.5 分为单位进行递减。 |
| 总体服务方案（10分） |
对投标人投标文件中的《总体培训方案》进行综合比较评分： 1：根据供应商针对本项目制定的服务方案及措施，重点内容服务理念详细、完整、服务流程清晰、规范、方案切实可行及各项措施切实可行的得1-5分； 2：培训方案及措施，重点内容培训理念较为详细、完整、培训流程基本清晰、规范、方案及各项措施切实可行性较好的得1-3分； 3：培训方案及措施重点内容服务理念不详细、不完整、培训流程不清晰、规范、方案可行性较差及各项措施切实可行性较差的得1-2分； 4：未提供总体培训方案的不得分。 |
|
| 服务计划（10分） |
依据投标人投标文件中为采购人拟定的培训计划。从培训课程划分是否科学，内容安排是否合理，时间进度控制措施是否得当，课程类型分布是否合理，课时安排是否科学紧凑，阶段性培训成果是否明确等方面综合比较评价。 1：培训计划完整、合理、针对性强，完全符合项目特点得1-5分； 2：培训计划较为完整、合理、针对性较强的得1-3分； 3：培训计划不完整、合理性欠缺、针对性一般的得1-2分； 4：未提供总体培训方案的不得分。 |
|
| 服务内容设计（10分） |
根据投标人提供培训内容设计进行综合评定。 1：培训内容设计新颖，针对性强，课件制作符合培训对象所需的得1-5分； 2：培训内容设计较新颖，针对性较强，课件制作基本符合培训对象所需的得1-3分； 3：培训内容设计一般，针对性不强，课件制作不符合培训对象所需得1-2分； 4：未提供培训内容设计的不得分。 |
|
| 商务部分20分 |
信誉、履行合同能力（5分） |
供应商自2024年以来提供以往企业精益生产辅导的业绩，具有（常驻服装车间提质增效）现场辅导的丰富经验，单个项目合同辅导周期（全日制）不能低于3个月，且合同金额不低于25万元，每提供一个加1分。共5分（响应文件中提供合同复印件，递交响应文件时提供合同原件，并注明联系人、联系电话，以便采购方核实） |
| 服务承诺及合理化建议（15分） |
全面满足询价文件要求，有实质性优惠承诺和提出的合理化措施****小组认可，每一条得3分，最多得15分。 |
|
低于成本价不正当竞争预防措施（实质性要求）
1：在询价过程中，评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过资格性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。供应商书面说明应当按照国家财务会计制度的规定要求，逐项就供应商提供的货物、工程和服务的主营业务成本（应根据供应商企业类型予以区别）、税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用等成本构成事项详细陈述。
供应商的书面说明材料应当按照国家财务会计制度的规定要求，逐项就供应商提供的货物、工程和服务的主营业务成本、税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用等成本构成事项详细陈述）。
2. 供应商书面说明应当签字确认或者加盖公章，否则无效。书面说明的签字确认，由其法定代表人/主要负责人/本人或者其授权代表签字确认。
3.供应商提供书面说明后，询价小组应当结合采购项目采购需求、专业实际情况、供应商财务状况报告、与其他供应商比较情况等就供应商书面说明进行审查评价。供应商拒绝或者变相拒绝提供有效书面说明或者书面说明不能证明其报价合理性的或未在规定时间内递交有效书面说明书的，询价小组应当将其响应文件作为无效处理。
招标进度跟踪
2026-02-13
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