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兰州市北拓区高中建设项目全过程工程咨询服务中标结果公告
招标详情
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| ****拓区高中建设项目全过程工程咨询服务中标结果公示 | ||||||||||||
| 盖章（招标人、****公司、监督部门） | 发布日期：2026年02月14日 | |||||||||||
| 项目及标段 名称 | ****拓区高中建设项目全过程工程咨询服务 | 交易编号 | **** | |||||||||
| 招标人 | **** | 招标人 联系电话 | 180****0260 | |||||||||
| 招标代理机构 | **** | 招标代理机构联系电话 | 0931-****000 | |||||||||
| 开标时间 | 2026年02月11日上午09时30分 | 开标地点 | ****交易中心第六开标室 | |||||||||
| 中标人名单 | ||||||||||||
| 排 序 | 第一名 | |||||||||||
| 中标人名称（联合体成员名称） | **** | |||||||||||
| 资质能力条件 | 设计资质：建筑行业（建筑工程）甲级 勘察资质：工程勘察专业类岩土工程（勘察）甲级 地质灾害评估资质：地质灾害评估和治理工程勘查设计资质乙级 | |||||||||||
| 投标报价 （万元） | 722.00 | |||||||||||
| 服务期 | 自合同签订之日起至本项目全过程工程咨询服务完成之日止 | |||||||||||
| 总负责人资质等级及执业资格证号 | 马亚峰 一级注册建筑师 注册编号：202****0479 | |||||||||||
| 设计负责人及执业资格证号 | 马亚峰 一级注册建筑师 注册编号：202****0479 | |||||||||||
| 勘察负责人及执业资格证号 | 王旭东 注册土木工程师（岩土） 管理号：622********507 | |||||||||||
| 造价负责人及执业资格证号 | 党成 一级造价工程师 | |||||||||||
| 地质灾害危险性评估负责人及证号 | 王振 高级工程师 | |||||||||||
| 中标内容 | 招标范围：4.1地质灾害危险性评估：依据国家及地方相关法律法规、技术规范，编制本项目内容全面、结论明确的《地质灾害危险性评估报告》，确保报告通过主管部门评审，并取得必要的备案或批复文件。提供评估后续配合服务，包括报告解读、技术交底及根据评审意见的修改完善。4.2工程勘察服务4.2.1根据项目特点和设计要求，分阶段（初勘、详勘）开展岩土工程勘察工作，查明场地工程地址与水文地质条件。4.2.2编制内容详实、数据准确、评价合理的详细勘察报告，并提供成果文件，满足设计与施工需要。4.2.3提供勘察后续配合服务，包括但不限于施工阶段勘察技术交底、答疑，参与地基验槽，妥善处理与勘察相关的现场技术问题等。4.3工程设计服务。全面负责项目范围内的设计工作，包括但不限于：方案设计，完成多方案比选，确定推荐方案。初步设计，完成初步设计文件及概算编制。施工图设计，完成全套施工图设计及预算配合工作，主导完成用地规划、工程规划、消防、人防、防雷等设计审查，负责将施工图设计文件报送审查机构审查，确保取得施工图审查合格证书，并承担相关审查费用，全阶段设计工作。提供施工招标配合服务，包括编制招标用图纸、技术规格书等资料，协助解答潜在投标人疑问。提供施工现场配合服务，包括设计交底、参与图纸会审、处理设计变更、解决施工中出现的与设计相关的基础问题、参与关键节点验收及竣工验收等。4.4工程量清单及招标控制价编制。4.4.1工程量清单编制：严格依据审查后的设计图纸、现行工程量清单计价规范、计量规则及相关技术标准，编制项目齐全，特征描述清晰，工程量计算准确的工程量清单。4.4.2招标控制价编制：结合项目特点、施工工艺、市场价格信息、相关定额及费用标准等，编制科学、合理的招标控制价（最高投标限价），并进行分析说明。4.5全过程造价咨询：提供覆盖项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算直至后期评价的全周期、动态造价咨询服务，出具具有法律效力的正式造价成果文件，具体包括：4.5.1全过程工程造价控制：4.5.1.1根据施工合同、施工组织设计与进度计划，编制项目资金使用计划（年度、季度、月度）。4.5.1.2 制定项目造价控制实施细则与工作流程，明确各阶段造价控制目标。4.5.1.3参与工程造价控制相关的各类会议，提供专业意见，并形成会议纪要。4.5.1.4审核承包人提供的工程进度月报及支付申请，核实已完成工程量，结合投标造价清单，配合监理提出当月进度款支付建议。4.5.1.5针对承发包双方提出索赔事项，进行调查、分析和核算，为建设单位提供处理建议和咨询意见。4.5.1.6协助建设单位审核设计变更、工程签证的必要性及费用合理性，建立变更、签证台账，测算其对总投资的影响，动态调整造价控制目标。4.5.1.7审核施工过程中的分阶段结算、分部工程结算。项目完工后，依据合同及竣工资料，全面、及时地审核承包人提供的竣工结算报告，出具最终的工程结算审核报告。4.5.2材料、设备认质认价咨询参与建设项目主要材料、设备的选型、选样工作。通过多重渠道进行市场询价，向建设单位提供客观、公正、详实的市场价格咨询报告，为认质认价决策提供依据。4.5.3专业工程暂估价咨询参与设定专业工程暂估价。在专业工程招标阶段，协助建设单位进行招标控制。4.5.4分包工程结算审核对建设单位直接发包的专业分包工程、独立工程等的结算资料进行独立、客观的审核，出具审核报告。4.5.5应进行项目实施阶段工程造价的动态管理并形成动态管理咨询报告。4.6全过程项目管理：为本项目组建全过程咨询服务团队，从团队中择优选择3人以上具有相应执业能力的专业技术骨干和管理人员常驻项目部，协助建设单位对项目实施全过程、全方位的专业化管理，确保项目在质量、安全、投资、进度等目标上受控。主要包括：设计咨询管理：对设计进度、质量进行监控，完成设计评审，优化设计方案。质量管理：协助建设单位建立项目质量管理体系，监督检查各参建单位质量行为及工程实体质量，处理质量问题。进度管理：编制项目总体进度计划，监控计划执行情况，分析偏差原因及提出纠偏措施。投资管理：造价咨询协同，监控项目投资执行情况，审核重大变更的经济性，预防超概算风险。合同管理：协助进行合同策划、起草、谈判，监督合同履行，处理合同争议及索赔。组织协调管理：建立高效的项目沟通协调机制，定期组织工程例会协调处理参建各方关系。协助完成报建报批：协助招标人完成项目前期策划阶段至施工许可证阶段的各类批复和证件的办理工作，包括但不限于用地规划许可证、工程规划许可证、施工图审查、不动产权证、施工许可证等。安全生产与文明施工管理：监督检查各参建单位安全生产责任制落实，识别现场安全隐患并提出整改要求。信息与文档管理：建立项目信息管理系统，负责项目全过程文件、记录、图纸等的收集、整理、归档工作。风险管理：系统识别项目潜在风险，制定风险应对预案，实施动态监控。验收管理：协助组织各项验收（如基础、主体、专项、竣工验收），准备验收资料,完成竣工验收备案,竣工工程结算、竣工财务决算审核。施工现场技术咨询与管理：提供日常的施工现场技术指导与管理支持，解决现场技术难题。参建单位管理：协助建设单位对勘察、设计、施工、监理等参建单位履行合同义务的情况进行监督、管理与考核。信息化管理：推动并应用项目管理信息系统，提升项目管理效率与透明度。其他服务：完成招标人提出的与本项目全过程管理相关的其他合理服务工作。 | |||||||||||
| 备 注： | 1.公示中所填写内容需与投标文件中内容保持一致。 2.根据项目标段和包数增减中标候选人信息。 | |||||||||||
| 投标人或者其他利害关系人对评标结果有异议的，应在公示期内以书面形式向招标人提出（接收异议方式：接收地址为http://www.****.cn:9002/website/complaint/index[******电子行政监督平台]），逾期不予受理。招标人未在规定时间内答复或异议提出人对招标人的异议答复不满意的，可向行政监督部门：****招标投标中心，投诉接收异议方式：“以书面形式在线提交”，接收地址为http://www.****.cn:9002/website/complaint/index（******电子行政监督平台），联系电话：0931-****951 0931-****219；投诉事项未提出异议的，将不予受理。投诉应符合《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》《**市工程建设项目招标投标活动异议和投诉处理办法》的有关规定。 | ||||||||||||
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2026-02-14
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