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人才发展系统重构项目

公告-招标公告

浙江 -杭州

发布时间： 2026年02月14日

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绿**国人才发展系统重构项目招标公告

一、招标项目

绿**国人才发展系统重构项目

二、项目背景与建设内容

1、项目背景与目标

为承接2026年人才管理的流程创新与业务需要，亟需对现有系统进行升级或引入新一代系统。当前人才管理系统在赋能决策、运营提效、服务支持层面存在短板，需将现有系统从“执行工具”转变为“智慧人才中枢”，满足未来“业务-组织-人才”一体化、敏捷化、精细化的人才管理要求。

2、项目建设内容

序号	模块	功能	具体内容
1	基础数据传输		支持从SAP同步公司组织架构、人员基础信息等；在人才发展系统生成的数据支持回传至绿城系统（同步频率根据实际需要）。
2	基础数据传输		支持手动填写或从其他系统传输业务指标数据，用于关键业务结果输入。
3	人才标准	指标管理	支持自定义创建指标或从系统现有指标库引用，如名称、定义、描述、发展要求等。
4			支持对指标库进行分类，如基本条件、胜任力、经验要求等。
5			支持对指标设定赋值规则（如潜力评估、胜任度评估），为人才盘点/人才对比/人才推荐/人岗匹配打下基础。
6		敏捷建模	支持空白建模，可实现临时编撰词条及标准。
7			支持引用建模，可实现从指标库引用词条建模。
8			支持按照组织分级权限筛选、查看已建好的模型。
9	人才测评	测评对接	可对接市场化测评系统（北森、SHL、翰威特等），并将测评结果集成进人才发展系统，接口稳定，支持查阅、调取测评结果（含数据及文本），支持保存完整原始测评报告文档。
10		专家组评分（信息收集）	问卷设计：支持多种题型（如单选题、多选题、填空题、主观题、矩阵题等），可自定义评估角色名称。支持问卷批量导入，不同评估对象使用不同问卷；可设置指标权重、评估对象权重。
11			评估名单生成：支持按照组织层级、同事关系（如直接上级、同部门同事、下级等）自动生成评估名单，并支持下载功能。
12			评估名单导入：支持评估名单及评价关系批量导入。
13			发送邀请：可自定义邀请内容，支持多渠道推送，如OA待办、飞书、短信、邮件等。
14			评估作答：支持评估人同时评估多人，被评估人可按组织分类呈现；支持评估人忽略评价，如对被评估人不熟悉可支持选择无法评价或忽略评价功能，不计入分；支持断点续答、本地化缓存；支持手机（含IOS和安卓）、电脑、平板等作答；支持作答时间过短系统自动预警，支持设置分数作废规则（如作答过快、选项全部为同一选项）。
15			作答监控：支持分层分类分权限监控员工作答进度；支持查看通知发送成功状态；支持催办功能（OA待办、飞书、短信、邮件）；支持后台管理员对作答结果作废处理；支持管理员给作答人员单个重新推送作答链接。
16			分数计算：支持将问卷题项结果与人才模型指标进行关联，将问卷分数转化为对应模型指标得分。
17			结果生成：支持按个人及按组织导出原始数据及统计数据结果。
18			报告生成：支持自定义配置报告模版，可产出个人报告和团队报告。
19			报告数据穿透：支持个人评估数据和人才盘点档案数据打通。
20		信息收集	问卷配置：可自定义调研问卷/表单，如意向岗位、轮岗/外派意愿、意向发展城市（系统自带中国所有省份、城市信息，无需手动配置）、梯队推荐等。
21			问卷推送和填写：可通过OA待办模式、短信、飞书等形式进行推送；可设置一定的填写格式要求。
22			问卷填写校验：可设置自动校验提醒，如梯队推荐可设置对梯队人员的年龄、学历、绩效等门槛值要求，不满足规则的梯队报错提醒，但可以支持继续填写。
23	人才盘点	盘点名单导入	支持 Excel 批量导入需盘点人员、支持在线手动单个或批量添加需盘点人员。
24			支持按组织单元、职能序列、岗位类型等属性选取需盘点人员；对指定岗位进行盘点。
25			系统可根据主岗岗位类型，按照盘点池分类规则自动匹配盘点池类别，管理员可根据自身权限调整校验并确认。
26		盘点规则设定	方式一，单维方式（排名次/分类别）：自定义不同人才池排序取值方式及计算规则，并可自动根据规则计算取绩效、测评等不同维度的分数。
27			方式二，二维方式（宫格方式）：自定义不同人才池，盘点 X 轴与 Y 轴取值及计算方式，并可自动根据规则计算取绩效、测评等不同维度的分数，计算不同人才池宫格分布。
28			盘点校准过程规则：如自定义校准移动规则（如要求调整位置后需填写原因等），并支持自动校验（如向右移一人，必须向左移一人；如自动校准前后指定宫格比例要求）。
29		人才盘点校准	支持在校准宫格页面点击查阅人才个人档案（可实现自主配置）、测评结果（如有）等材料。
30			支持通过拖曳方式变更校准人才宫格落位，不符合移动规则的移动系统须跳出提醒预警。
31			校准内容包括：宫格落位、离职风险、综合评价、谁可以作为TA的梯队及准备度（适用于管理岗位）、推荐TA成为谁的梯队及准备度，确定梯队池类型，可实现记录保存。
32			离职风险可分档（如高、中、低），梯队准备度可分档（如已就绪、1年就绪、1-2年就绪等）。
33			移动宫格落位需留痕并可记录每阶段宫格调整的原因。
34			支持按被校准人的类别（如按组织、职能、职级等）进行筛选后发起校准会。
35			在校准环节，支持通过文本框手动输入校准记录，记录人才的离职风险/离职影响/优势/劣势/发展建议等信息。
36			支持更改和确认人岗匹配度、离职风险、梯队等信息，可支持输入梯队培养及发展建议等信息。
37			支持多轮次校准，过程数据不被覆盖，最终结果以最后轮次为准。
38			支持快速发起校准会，勾选被校准人名单，借助微信服务号/飞书信息/短信等方式，给参会人员发送提醒通知，或可以自动生成通知样例，便于HR快速沟通获取参会人员信息（可参考面试官邀请及确认）。
39			在文本框手动输入之上，增加AI语音校准记录功能：借助AI记录功能，自动记录并总结校准会上对于人员的优势/劣势/发展建议评价等。
40		业务-组织-人盘点	支持赋予有权限的业务管理者开启管辖范围内的业务盘点，可在系统中输入关键业务挑战/重难点专项（任务名称、目标、挑战点、现状分析……）
41			基于关键业务挑战/重难点专项业务分析，支持赋予有权限的业务管理者进一步分析达成业务的关键岗位及胜任要求（能力、经验、特质等）
42			基于关键岗位及胜任要求分析，支持赋予有权限的业务管理者进一步分析在岗人员的胜任度，开展能力差距分析，进行人员重新排兵布阵（如不合适人员调整更换、开启人才引进、活水等）。
43		非必需	可根据被盘点人在人才发展系统中存储的基础人事数据及评价数据（如历年盘点评价、360评价及其他过程输入评价等），借助AI自动总结提炼成人才标签或结构性评价，支持通过岗位要求模糊搜索符合条件的人才，并计算匹配度，支持人才比对。
44	管理看板		根据盘点项目、盘点组织等呈现盘点结果（包括宫格落位、梯队覆盖率等），可按人群范围进行展示看板数据（如123宫格占比，第一梯队完备度等），帮助管理者了解人才基本现状。
45			支持从看板数据结果界面穿透查阅个人的盘点档案。
46			支持按模板配置团队报告模版。
47			可根据不同关键信息（组织、职级、职能、职类等）筛选，对不同人群进行分析，自动生成相应团队人才报告。
48			支持下载人才盘点报告，含个人和团队。
49			支持自定义关键组织健康度指标（例如绩优人才保留率、年轻干部占比、活水占比等），并根据人员范围（组织、职级、职能、职类等）生成相应组织健康度得分，并用不同颜色进行亮灯标识。
50	继任地图（接力棒计划）	信息同步	支持自动根据盘点校准梯队结果，按组织架构呈现关键岗位（仅针对部分高级岗位）继任地图；数据可穿透，可以查看岗位上的人的详细个人档案。
51		信息同步	盘点校准的梯队名单，支持自动按照梯岗位类型进入对应梯队池，并记录入池时间。
52		梯队池管理（人才项目管理）	支持进行梯队在池跟踪管理，如制定IDP计划或者其他专项历练任务完成状态跟踪。
53			支持有权限的管理员增加/删减梯队池名单。
54			支持筛选和导出梯队池人员按组织/职能/岗位。
55			支持设置出池（含出苗和被动出池）规则/条件，符合规则的自动识别标记出池或手动标记出池，并记录出池时间及原因。
56			支持梯队池分析看板/仪表盘：可按组织/职能/梯队池等筛选，实时显示不同组织人才梯队现状、出池比例（出苗率）等。
57			支持有权限的HR撰写/批量导入对梯队人员的评价和建议，并设置查阅范围权限。
58			支持有权限的管理者撰写/批量导入对梯队人员的评价和建议，并设置查阅范围权限。
59			人才池数据和看板数据根据与系统数据同步周期可实现实时刷新（期望不超过T+1）。
60	360系统		根据不同评价角色对评价人进行评价（选项可支持不同呈现方式，如5分制、10分制、文本等）；可按评价角色设置权重，根据权重计算评价人结果，并支持数据导出。
61			可以根据组织及层级关系自动配置评价关系名单（如直接上级、同部门员工，或者根据邮件或飞书互动次数匹配交集较多的人为评价对象），并支持数据导出。
62			可根据评价结果（含文本评价和选项结果），借助AI自动总结提炼****某单位经营班子）的评价及建议，并支持数据导出。
63	人才搜索与对比		支持自然语言对话形式下，锚定相符人才。
64			对比结果需可以PDF、excel或其他格式导出。
65			搜索后可穿透查看人才档案并进行人才对比，人才对比维度可配置并形成常用组，例如高潜对比维度，竞聘对比维度等。
66	权限设置		支持权限灵活配置，可给不同功能模块配置权限。
67			管理员前台可自行配置权限，可按不同组织层级、不同职能类别等标签组合设置管理权限。例如A领导可配置A公司+产品管理职能+非S类干部+继任地图模块权限。
68			系统可设置统一规则，自动给相应角色人员匹配相应模块管理权限，管理员可修改调整权限。
69			系统可支持导出所有管理员名单及开通的管理权限。

三、报名参加投标的供应商应符合下列条件

1、资质与信誉要求：

（1）公司规模：投标人为中华人民**国境内注册具****公司，人员规模20人以上；

（2）注册资金：注册资金在人民币300万元及以上（或等值外币）；

（3）质量与安全保障：具备完善的质量与安全管理体系，包括但不限于ISO、CMMI等（提供证书扫描件）；

（4）公司信誉：投标人不属于在“信用中国”网站（www.****.cn）中查明的失信被执行人，不接受被绿**国列为D级（2年内）或者黑名单的供应商参与；

2、案例与业绩要求：

（1）近3年内，具备1个及以上中国TOP集团性房企或世界500强同类项目案例，须提供相应的业绩证明材料。（如中标通知书、合同扫描件等，至少包括主体名称、项目概况、时间、签字盖章页等）；

（2）近三年年均营业额1000万元人民币以上，投标人的营业时间不得少于 5年；

（3）企业财务和经营状况良好，营业执照年检合格，近3年无非法违规、被行政处罚行为或情况，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结，具备履行合同能力；

3、产品与交付要求：

（1）团队要求：投标人投入交付的核心团队成员应具备相关项目交付案例经验；

（2）技术要求：所有交付产品及功能提供全部技术资料及源代码，开发过程遵循绿城开发及源代码管理规范.

（3）其他要求：其他与产品实施交付相关的要求

4、投标主体要求：

（1）禁止联合体投标

（2）禁止分包转包：中标单位必须独立完成本项目，不得分包/转包给第三方

（3）禁止关联单位投标：投标人不能作为其他投标人的分包人同时参加投标，单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加投标；

5、其他要求：（可根据项目具体情况补充入围条件）

四、招标人将对报名的供应商进行资格审查，审查合格并接到投标邀请的供应商方可参加投标。投标人递交的投标文件应包括：(1)资信标书及其他资料；（2）技术标书；（3）商务标书。标书代写

五、报名时间及方式

报名时间：自本公告公布日起至 2026 年 2 月 28 日18时止。

本次招标只接受绿**国招平台（https://lczc.****.cn/portal/biding）在线报名。请于报名截止时间前，在绿**国招采平台中进行供方注册、提交相关资料，经审批同意完成注册，然后点击相关公告报名。标书代写

六、报名联系人及联系电话

联系人：****建设中心管卓敏

电话：133****1518

联系人邮箱：****@chinagreentown.com

联系地址：**市**区杭大路15号嘉华国际17楼

0571-****3911(工作日9时-18时) 绿城集团监察部张先生投诉邮箱：****@163.com

*为维护良好的招标秩序，招标过程中如出规下表处罚项的，我司将按相应“处罚条款执行，凡报名参与本次投标单位，均视为已知悉并同意下表内容。

供方招采过程违规处罚表
序号	处罚项		处罚条款
1	投标询标	投标过程中退出投标	在集团范围内禁止投标3年及以上。情节严重的降级为“D级供方”,且视情节严重情况定3年及以上不得再申请合格供方资质。备注：以上处罚为投标对应投标品类。
		判定串标、围标	列入“黑名单”,全集团全品类不录用。备注：影响重大经营等特殊事项不适宜列入“黑名单” 需由供方管理主责部门发起审批至总裁。
		发现行贿现象
2	决标	决标后不签合同	降级为“D级供方”,且3年及以上(视情节严重情况定)不得再申请绿城合格供方资质。
说明：招标平台帐号禁用即不能参与绿城所有项目招投标工作。