| **** | 项目名称:****绩效管理系统采购项目 |
| ****绩效管理系统采购项目 | 分包类型:服务类 |
| 公开招标 | 预算金额980000.00 |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂, 专业性强的采购项目:否 |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供:是 |
| 不适宜面向中小企业证明材料: |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
二、供应商资格条件
1.满足《****政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
2.****政府采购网(www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.(是/否)专门面向中小微企业: 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求:
| 1 | 本项目专门面向中小企业采购,需提供中小企业声明函。 |
三、商务要求
采购标的交付(实施)的时间(期限)合同签订后,预计 8个月完成部署,12 个月正式上线,实际以合同签订至验收合格为准。
采购标的交付地点(范围)****
付款条件(进度和方式)合同约定
售后服务1.咨询服务支持:维保期内提供全天 24 小时即时服务(工作时间场内答疑、工作时间外电话/远程答疑)。 2.远程在线诊断和故障排除:为医院提供远程维护服务,对于电话咨询无法解决的问题,****医院授权通过电话线、宽带网****医院网络系统进行在线接入处理。 3.应急响应机制:维保期内如遇紧急故障,工作时间内驻场工作人员应立即予以解决,非工作时间在接到通知后 2 小时内提供现场/在线支持,如因工作人员未及时解决故障导致的一切后果均由乙方承担。 4.售后维保期:2 年 5.****医院信息化系统对接并实现互联互通,采购人不再另行支付费用。
培训开展绩效软件使用培训,供应商负责对采购人的操作人员进行培训,培训对象包括相关使用科室及人员;通过培训使采购人能独立操作、维护、管理,并能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等日常工作,确保系统能正常安全运行;最终软件著作权和源代码产权均归采购人所有。
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****9900-其他运营服务 | 绩效管理系统 | 具体服务内容详见采购需求附件 | 1 | 980000.00 | 标的1-其他运营服务:具体服务内容详见采购需求附件 | 合同签订后,预计 8个月完成部署,12 个月正式上线,实际以合同签订至验收合格为准。 |
采购需求附件:
五、合同管理安排
合同类型: 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容绩效管理方案
涉及采购标的的知识产权归属和处理方式最终软件著作权和源代码产权均归采购人所有
履约保证金/
甲方责任1.及时办理付款手续。 2.负责提供工作场地,协助乙方办理有关事宜。 3.对合同条款及所知悉的乙方商业秘密负有保密义务。 4.甲方的权利与义务 (1)甲方应在本合同生效之日起 30 ****医院主要负责人及相关部门人员组成的****小组,并明确指定院级管理人员负责本项目在咨询服务过程中的组织和协调工作。 (2)甲方需要配备项目实施中必要的人员,负责收集、整理数据,协助乙方开展调研、咨询服务及培训等相关工作。 (3)甲方应督促相关人员遵循乙方的时间要求和文档质量要求以完成资料准备工作,甲方应当确保提供数据的准确性。时间以及文档要求应按乙方进场后双方确定的项目计划为依据。 (4)甲方有义务组织相关人员参加乙方提供的集中培训,并负责提供培训所需要的场地和其他条件。 (5)甲方负责向乙方提供适宜的工作场地和现场实施环境,如具备硬件网络环境等必需条件。甲方有义务协调与其他接口供应商的各项工作,因接口开发所产生的第三方费用均有乙方承担。 (6)甲方有责任对咨询服务实施过程进行配合和监督,并积极组织验收。 (7)因本项目咨询服务产出物中涉及乙方技术/商业秘密,甲方及相关人员不得以任何介质的形式向第三方提供、传播、编辑或展示或用于其它用途。
乙方责任1.保证所提供服务为投标文件承诺服务,符合相关法律法规规定并且满足甲方的需求,保证其配套项目部件为全新的未使用的且符合相关的质量要求。 2.保证所提供服务的售后服务,严格依据投标文件及相关承诺,对服务以及与之配套的项目进行保修、维护等服务。 3.保证其所供服务不存在侵犯第三方知识产权的行为,否则由此产生的损失由乙方承担。 4.乙方的权利与义务 (1)乙方有义务将咨询服务过程中涉及本项目产出物文档移交甲方。 (2)乙方有义务按照本合同约定的服务项目对甲方进行业务调研、业务培训工作。 (3)乙方有义务指导甲方相关人员进行资料准备和整理工作。 (4)乙方有责任按项目计划向甲方提供咨询服务。 (5)乙方确保项目中甲方数据的安全与保密性。 (6)乙方有义务为甲方开具合格、有效、真实的增值税专用发票。 (7)乙方有义务在项目实施期内,就因甲方数据收集问题造成的误差,免费提供两次整体测算。如因误差造成多次反复测算以致项目延期的,乙方不承担延期责任,甲方同意承担由此产生的全部费用,具体数额由甲、乙双方再行商议。 (8)乙方因疫情或其他不可抗力原因造成无法完成现场交付,乙方有权通过远程交付形式完成,该情况下乙方不承担违约责任。标书代写
违约责任甲方发生下列情形之一,应向乙方承担相应违约责任: (1)甲方无正当理由拖延上线的; (2)甲方未按验收条款约定履行验收义务的,包括逾期、拒绝验收的; (3)甲方逾期或无正当理由拒绝向乙方支付合同款项的; (4)甲方未经乙方同意单方调整实施计划而延误实施周期导致项目无法按期完成的; (5)甲方违反保密条款约定的; (6)甲方无正当理由单方解除/终止本合同的。 乙方发生下列情形之一,应向甲方承担相应违约责任: (1)乙方未向甲方提供完整的服务产出物的; (2)乙方未向甲方提供需要准备的基本信息格式致使甲方无法按期完成信息准备的; (3)乙方违反保密义务的; (4)乙方未对终端用户的专业数据、运作方式保密,造成甲方损失的; (5)乙方无正当理由不履行或拖延履行维护、升级义务的; (6)乙方无正当理由单方解除/终止本合同的。 (7)乙方未按要求提供服务,包括但不限于人员要求、实施期限等。 任何一方有其他违反本合同情形的,应赔偿守约方全部损失,该损失包括但不限于对守约方 所造成的直接损失、可得利益损失、守约方支付给第三方的赔偿费用/违约金/罚款、调查取 证费用/公证费、诉讼费用、律师费用以及因此而支付的其他合理费用。
不可抗力(1)本合同未尽事宜,甲、乙双方可签订补充协议,如补充协议与本合同不一致,或者补充协议之间约定不一致的,以时间在后的约定为准。 (2)一方因不可抗力不能履行本合同的,根据不可抗力的影响,可部分或者全部免除责任, 但法律另有规定的除外。不可抗力及相关法律程序和后果,除按照《中华人民**国民法典》 于不可抗力的规定以外,****医院开办新院区、更换与绩效相关的信息系统、政策导致 的医疗收费项目名称或价格内涵变更。受到不可抗力影响的一方,应尽可能地采取合理的行 为减轻不可抗力对履行本合同的影响。 (3)本合同之效力优于双方于本合同生效前关于本项目的所有口头或书面文件、意向书、 备忘录等。对本合同条款及其附件的任何变更、修改或增减,应经甲、乙双方协商一致后签署书面文件。
服务期限合同签订后,预计 8个月完成部署,12 个月正式上线,实际以合同签订至验收合格为准。
验收标准(附验收方案)详见验收方案 (验收方案附件):
服务地点(范围)****
付款条件(进度和方式)合同约定
六、评审方法及评审细则
评标方法:标书代写
最低评标价法标书代写
综合评分法
评审细则类别: 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×10。评标基准价是指满足招标文件要求且根据采购政策进行价格扣除后的投标价格最低的投标报价标书代写 |
| 2 | 类似业绩 | 5.00 | 提供(2023年1月至今)完成的与本项目采购需求相关的类似项目业绩,每提供一个项目业绩得1分,加至满分5 分为止。 注:1.以上证明文件须在投标文件中提供清晰完整的合同或中标通知书扫描件并加盖电子公章。未按要求提供不得分。 2.同一项目延续签订的多年度服务合同或同一项目下的其他内容(标段)按一项业绩赋分,不进行重复赋分。标书代写 |
| 3 | 建设方案 | 15.00 | 投标人应严格按照项目需求,提供项目总体建设方案,方案包含但不限于项目需求分析、总体结构与逻辑结构设计、标准规范建设、信息**规划和数据库设计、应用支撑系统和应用系统设计、数据处理和存储系统设计、网络系统设计、安全系统设计、数据安全保障方案、备份系统设计; 以上内容每有一项全面可行、条理清晰、表述严谨、利于项目实施并且能够匹配项目全周期节奏的得1.5分;有一项内容不完备、不可行或者表述模糊的得1分,满分10分;未提供不得分。 |
| 4 | 实施方案 | 10.00 | (1)投标人项目实施方案内容全面,具备完善的项目实施管理制度,可行的项目实施计划,以及针对项目进度、质量、风险、**和范围等方面控制的完备措施,得10分; (2)项目实施管理方案内容全面,但项目实施计划及针对项目进度、质量、风险、**和范围等方面控制措施简单,得7分; (3)项目实施管理方案内容全面,但计划不合理,无相应控制措施,得4分; (4)项目实施管理方案内容不全,措施方案描述简单或不符合本项目实际情况,得1分; (5)未提供不得分。 |
| 5 | 重、难点分析及解决方案 | 10.00 | 投标人针对绩效管理方案整体建设过程提出重难点的理解与分析,评委针对投标人提供的对该工作服务过程中可能遇到的工作重难点分析的准确性、可行性及解决方案等方面进行评审: (1)重难点分析内容具体细致,全面完整,逻辑缜密,重难点的抓取精准,能够抓住工作的核心内容,提出的解决方案能够结合本项目实际情况,具有较高可行性,得10分; (2)重难点分析简单笼统,缺乏合理性,内容空洞,解决方案欠缺,与项目实际情况不够契合,得7分; (3)重难点分析内容仅有极少内容表述,逻辑混乱,未与项目实际情况结合或存在缺漏的,得4分; (4)简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述,得1分; (5)未提供相应内容的不得分。 |
| 6 | 培训方案 | 10.00 | 根据投标人提供的培训方案的合理性、完善性和全面性以及培训内容的丰富性、培训频次以及培训预计效果等方面进行分档打分: 1.方案体系完善、计划详细、具体,有明确的培训目标及任务,培训时间、地点和人员的安排详细明了,能够保证项目服务过程中技术支持等工作,形成严谨的培训服务管理体系和制度的得 10 分; 2.有培训方案,有培训目标及任务安排,但不够具体明确,培训时间、地点和人员的安排存在缺漏的得 7 分; 3.投标供应商培训方案及内容存在缺漏,培训目标及任务模糊,不能够清晰的表达培训的具体工作内容、没有明确培训时间、地点和人员安排的得 4 分; 4.提供方案存在重大疏漏的得 1 分; 5.未提供不得分。 |
| 7 | 售后服务方案 | 10.00 | 提供完善的技术服务方案,至少包括巡检内容、故障处理、性能调优、升级服务、数据对接等方面。提供完整售后服务及故障处理程序,包括流程、响应/处理时间、负责人及负责人电话,质量监管及处罚等。 (1)方案合理、操作性强,且切实可行:售后方案全面,考虑到上述所有内容并给出对应的解决方案,完全满足使用方的要求,得10分; (2)售后方案较全面,考虑到售后服务遇到的问题但不全面,能够满足使用方的要求,得7分; (3)售后方案基本全面,具有一定的合理性、可行性,得4分; (4)售后方案不具体,不具有可行性,得1分; (5)未提供不得分。 |
| 8 | 保密方案 | 10.00 | 投标人针对本项目实施工作的特点制定保密方案,方案内容包括但不限于保密管理体系、保密措施、保密制度等内容进行评审。 (1)保密方案内容逻辑缜密,保密保障措施完整周密,切实可行,保密制度详细,紧密贴合本项目实际情况且提供响应承诺函的,得10分; (2)保密方案内容简单,有保障措施,保密制度仅表述要点内容,结合项目实施情况表述内容少的,得7分; (3)保密方案内容粗略,保障措施片面,保密制度严谨程度低,未完全结合项目实际情况的,得4分; (4)保密方案内容混乱,没有实质性的保密措施的,得1分; (5)未提供保密措施的不得分。 |
| 9 | 服务承诺 | 10.00 | 投标人针对本项目提供服务承诺,承诺内容包括但不限于服务质量承诺、服务响应时间承诺、服务持续改进承诺、服务赔偿承诺、驻场人员承诺等内容进行评审。 (1)针对本项目有明确详细的服务承诺、具有完备的服务规范和管理制度,清晰周全、响应时间迅速、措施完整、承诺明确、能有效推动项目的执行的,得10分; (2)针对本项目的服务承诺及服务程序有一定明确性,涵盖了大部分主要的服务内容,全面性不足的,得7分; (3)针对本项目服务承诺及服务程序表述粗略、内容笼统、无法充分满足项目的实际履行需求的,得4分; (4)服务承诺内容极度匮乏,几乎没有对服务的实质性承诺的,得1分; 未提供服务承诺的不得分。 |
| 10 | 企业综合实力 | 2.00 | (1)信息安全管理体系认证; (2)信息技术服务管理体系认证; 以上相关证书每提供一项得 1 分,满分2分,不提供不得分;(提供有效期内的证书扫描件并加盖公章) |
| 11 | 人员配置 | 8.00 | 1、绩效管理全面咨询与方案设计服务团队人员:项目团队成员具备经济师(人力**专业)中级及以上职称证书或企业人力**管理师证书得1分,每增加1名加1分,最高2分; 2、绩效管理信息系统软件平台建设服务团队人员: ①项目负责人具备信息系统项目管理资格证书或项目管理专业人士资格认证证书的得 2 分。 ②除项目负责人,具备信息安全工程师证书、软件设计师、软件评测师证书、系统集成项目管理工程师、数据库系统工程师、信息系统管理工程师、信息系统监理师证书,每提供一人得1分,满分4分。 注: ①所有人员不重复计分; ②所有要求的人员须提供2025年10月至发布公告之日内任意连续3个月的社保缴纳证明材料; ③以上人员需提供团队人员花名册及相关证书原件的扫描件,放置在投标文件相应位置,需保证所扫描的资料完整并清晰可辨。如出现模糊无法辨认的情况,评委有权视其为不合格资料,未提供或未按要求提供均不得分。标书代写 |
| 合计: | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
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