****宣传品采购定点供应项目中标候选人公示
一、公示基本信息
项目名称:****宣传品采购定点供应项目
公告发布日期:2026年1月5日
开标日期:2026年1月27日
采购模式:定点供应项目(即长协框架采购,一定周期内按需下单、分批次供货)
入围数量:12家中标候选人
二、中标候选人名单(按公示顺序)
第一中标候选人:**市********公司
第二中标候选人:****公司
第三中标候选人:**中国小商品****公司
第四中标候选人:****集团有限公司
第五中标候选人:宁****公司
第六中标候选人:****公司
第七中标候选人:******公司
第八中标候选人:****集团****公司
第九中标候选人:**鑫****公司
第十中标候选人:****集团****公司
第十一中标候选人:**雄****公司
第十二中标候选人:****公司
三、中标候选人综合分析
1. 入围规模研判:大规模“供应商池”模式
本项目一次性产生12家中标候选人,远超常规招标(通常3-5家)。这一特征明确指向:本次采购采用“供应商池”或“短名单”模式,即不排除任何一家合格供应商,而是建立多品牌、多渠道的供应体系,由使用部门在池中择优下单或分区域、分品类匹配。
2. 头部阵营:专业化头部企业领跑
第一候选人:****
行业属性:企业福利/积分营销/宣传品定制头部企业
研判结论:综合得分排名第一,在宣传品细分赛道的专业度、定制能力、银行服务经验上具备明显优势。
第二候选人:**奥尚
行业属性:贸易/供应链企业
研判结论:区域型贸易商,具备属地化服务能力。
第三候选人:**中国小商品城供应链
行业属性:源头货源+供应链平台
研判结论:依托**小商品市场的源头集采优势,在成本控制与SKU丰富度上具备独特竞争力。
3. **性综合服务商集中入围
第四候选人:领先未来
第八候选人:**齐心
第十候选人:科力普
行业属性:办公物资及MRO综合电商/数字化采购服务商
研判结论:三者均为**性B2B履约服务商,在系统对接、**交付、品类广度上具备成熟能力。此次齐齐入围中后段,说明在宣传品定制赛道,其专业深度较****等垂直头部存在差距,但因综合服务能力达标仍进入备选池。
4. 区域型及垂直型企业分布
第五候选人:**鑫贝儿
第六候选人:**金源实业
第七候选人:**云电智能
第九候选人:**鑫启瑞广告传媒
第十一候选人:**雄越供应链
第十二候选人:****商贸
行业属性:区域性贸易商、广告公司、供应链企业
研判结论:此梯队构成本地化履约力量,优势在于响应速度、客情维护、小批量柔性交付。**本地企业占比较高(鑫启瑞、雄越、博龙、云电、奥尚均属浙商系),体现招标方对属地服务能力的倾斜。
四、核心特征总结
1. 不设上限的入围策略
12家候选人的规模表明,招标方无意在招标阶段强行压缩供应商数量,而是将选择权后置至履约环节。这是金融行业宣传品采购的典型趋势——品类杂、定制多、区域散,需保持充分的供应弹性。
2. 三类供应商同台竞技
①垂直定制头部(****):专业能力最强,占据第一身位
②**综合服务商(齐心、领先、科力普):品类广度取胜,排名中游
③区域贸易商/广告公司(奥尚、鑫贝儿、鑫启瑞等):属地优势,批量入围
3. 宣传品赛道门槛显现
宣传品采购不同于标准化办公物资,强调设计能力、定制响应、营销属性。****位列第一,而齐心、科力普等办公巨头排名靠后,印证了该赛道的专业壁垒——单纯“卖货”能力不足以覆盖“营销物料”需求。
五、结论与预判
第一候选人****已确立领先身位,若无异常,大概率成为本项目主供应商。
12家入围不代表均分份额,实际履约阶段将呈现明显的头部集中效应——****、****供应链、领先未来、齐心等具备系统对接能力与**交付能力的企业将获取绝大多数订单,区域型贸易商更多承担补位、应急、本地零星采购角色。
后续关注点:是否设置份额分配规则(如按品类/按区域切分);是否允许池内动态调价;银行端实际下单时价格权重与定制能力权重的博弈。