****公司更新改造项目部工程管理咨询服务采购公告
采购项目名称:
****公司更新改造项目部工程管理咨询服务
项目编号:
****
项目资金来源:
企业自筹
采购人:
****
代理机构:
****招标中心
采购项目所在行政区域:
**省
采购包数量:
1
资审方式:
资格后审
项目规模:
根据更新改造项目部管辖项目内容,提供项目管理全过程咨询服务,从专业角度协助项目整体部署、计划安排及相关文件编制,协助项目部的统筹管理、信息与资料收集工作。
采购包编号:
1#
是否接受联合体投标:
否
文件获取开始时间:
2026-02-25 08:00:00
2026-03-04 17:00:00
文件发售金额(元):
免费获取
获取方法:
****集团电子招标平台下载
文件递交截止时间:标书代写
2026-03-10 14:30:00
开启时间:标书代写
2026-03-10 14:30:00
递交方法:
****集团电子招标平台递交
开启方式:
线上
采购包内容:
根据更新改造项目部管辖项目内容,提供项目管理全过程咨询服务,从专业角度协助项目整体部署、计划安排及相关文件编制,协助项目部的统筹管理、信息与资料收集工作。包括但不限于: ①协助编制项目管理手册、项目整体计划等文件,提供项目管理的全流程咨询服务; ②协助开展项目管理流程查验与问题收集、整改建议与进度跟踪等; ③协助项目部统筹管理和进度跟踪工作,参与各参建单位的信息汇总和管理落实,保障项目部与各分部之间的信息对齐,并定期形成汇报材料等。 所有工作成果需符合管网DEC文件、****公司制程的要求。 费用组成主要为1名常驻人员的包干费用和本年度需要编写项目管理手册、总体统筹等文件的编制费用。 常驻人员成果文件包括但不限于:周报/月报,会议纪要及相关工作记录,检查问题清单与整改记录,项目进度跟踪表、工程管理过程咨询工作记录与总结等。 管理手册等文件编制费用以项目为单位计取,单项项目内编制的相关管理文件、总体统筹、单项管理方案等合并记为1个文件。
响应人资格要求:
3.1 资质要求: 3.1.1在中华人民**国境内注册的法人;单位负责人为同一人的或者存在控股、管理关系的不同单位,不得同时参加同一标段谈判或者未划分标段的同一采购项目谈判。 3.2 财务要求: 3.2.1 2023年1月至竞标截止时间没有影响其履约能力的相关诉讼及仲裁案件(须提供承诺函)。 3.2.2响应人需提供(2024年度)经审计的财务报告及报表(报告须按规定加盖审计单位和注册会计师个人印章,报表至少包含资产负债表、损益表(利润表)和现金流量表,报表中的签字盖章等不做硬性要求);投标人的成立时间晚于上述规定年份的,应提供成****事务所出具的年度财务审计报告扫描件,成立时间不足一个财务年度的,****公司出具的财务报表。 3.3业绩要求: 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力,2023年1月以来至少有1项工程咨询或工程验收或工程监理等类似项目业绩(以合同签订日期为准)。 3.4人员要求: 3.4.1项目负责人或项目经理持有中级或以上的技术职称。 3.4.2其他人员:项目约定地点需设置1名常驻专职人员(可以是项目负责人本人),持有中级或以上的技术职称。 3.4.3项目负责人或项目经理应为响应人正式员工,须提供劳动合同及谈判截止日前120日内至少缴纳过一次社会保险的社会保险缴费证明,项目负责人不得随意更换,如项目过程中所配备的其他人员需要更换,需提供所有相关人员材料。 3.5业绩认定条件 应提供①业绩证明文件需提供合同主要页(至少包含合同名称、承发包人名称、承包范围、合同金额、签署页等)扫描件。②若个人执业业绩在合同中不能明确显示,投标人须提供其他书面证明材料;证明材料由发包人或其专业主管部门提供,并加盖发包人公章或其主管部门印章,否则无效。③对应合同的发票扫描件(至少提供1****总局**增值税发票查验平台 https://inv-veri.****.cn网站查询截图。不按照上述要求提供的业绩不予认定。 3.6 本项目不接受联合体竞标;标书代写
07 天 08 时
公告内容:
无
监督部门:
/
采购人:
****
联系人:
邓峦珲
联系电话:
185****8756
联系地址:
/
电子邮箱:
/
代理机构:
****招标中心
联系人:
张少洋
联系电话:
联系地址:
/
电子邮箱:
zhangsy17@pipechina.****.cn