药文化建设设计制作一体化项目监理服务谈判采购公告

****新院区中医药文化建设设计制作

一体化项目监理服务谈判采购公告

一、采购目录及要求：（见附件1）

二、项目编号：****

三、报名时间：2026年2月26日至2026年3月3日下午6：00

四、报名方式：

1.电话报名：0558-****156 联系人：杨雨

2.邮箱 ：****@qq.com（报名表见附件2）

五、提交投标文件截至时间（开标时间）：2026年3月4日下午3：00加急标书代写

六、开标地点：****门诊五楼医协体加急标书代写

七、供应商资格要求：

1. 符合《政府采购法》第二十二条要求规定的供应商资格；

2.有依法纳税的良好记录，商业信誉良好；在招标采购活动近三年内经营活动无不良行为。

八、投标文件正本一份，副本四份，加盖骑缝公章密封。

九、****公司需携带以下证件资料：

1.经营企业三证或三证合一；

2.投标人身份证原件及复印件；

3.产品报价单

4.提供使用用户证明，****医院近三年销售业绩（发票及销售清单复印件或销售合同复印件）；

5.本次采购不接受联合体投标

一、服务要求（项目预算价8.76万元）

确保项目实施方按照本项目招标文件要求实施项目建设，对承建方进行有效的监督和配合，确保项目保质保量按时完成。

（1）中医院作为中医药文化继承创新、展示传播的重要场所，在环境形象体系规划设计中，****医院宗旨、突出中医药文化特色、坚持整体规划的前提下，注重以下原则：

大众化原则：坚持以人为本，践行人本设计，注重通俗易懂，直观简约，采取大众喜闻乐见的方式，做到学术与科普的有机统一；

实用性原则：从医院实际出发，规划设计切实可行的方案，平衡和谐、因地制宜、辨证论建，与医院的各区域功能相契合、相适应；

个性化原则：以中医药文化为主体，融合时代文化特征，注意地域特点，与时俱进，****医院的品牌个性和所在地域文化特色；

审美性原则：结合时代特点，顺应设计潮流，注重大众审美需求，把握好大众审美和个性设计间的辩证关系，做到艺术与实用的统一。

（2）所有中医药文化环境形象体系建设，参照《**省中****基地建设指南》、《**中****基地基本标准（2019 版）》、《****医院分等标准和评审核心指标》之相应标准，进行规划设计。

（3）相关制作安装方案按院方确认的设计方案执行，制作内容与设计方案吻合，色彩准确、做工精细，全部作业符合安全规范。

（4）导视标识系统布点位置合理，采用清晰、易于辨认的标识和图形元素，以便患者和访客辨认，快速正确识别和查找所需的目的地。

****医院中医药文化内涵、文化底蕴和文化现状的基础上，做出准确的

文化主题策划、文化功能定位等，充分结合国家及**省中医药文化环境形象建设方面有关文件精神和要求，因地制宜、凸显特色，提供针对性的系统规划设计方案的把关。

负责总体实施方案和设计方案的质量把关，工程进度控制，投资控制，信息管理，建设安全管理和验收工作的监理，确保项目质量、进度和投资计划的顺利实施，做好项目合同与文档资料管理，受业主单位委托，负责协调项目相关方之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷，针对项目建设情况，向业主单位提出合理化的改进改良建议，并提供监理服务。监理方在开展监理工作过程中使用到的相关软硬件设备由监理方自行准备。

针对本项目制定监理工作计划；对照项目建设方案，督促承建方提交详细施工方案和进度计划，协助业主单位审核实施方案和进度计划，并监督工程承建方遵照实施；对工程安全等实施规范的管理；对承建商的服务内容进行确认并对服务质量进行考核。

监理服务期限：合同签订之日起至项目验收合格止。

二、服务内容

监理公司要对项目实施全方位监理工作，对关键点进行重点监理。按照相关国家标准，监理工作内容包括但不仅限：项目组织及技术方案把关、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等，包括但不限于以下内容：

（1）新院区中医药文化环境建设总体规划设计、制作、安装。包含传统中医药文化、地域文化、医院品牌文化以及科室文化的收集梳理、文案编撰、精髓提炼、文图组合艺术设计等；中医药文化主题雕塑、浮雕线稿内容创作、艺术场景内容规划、元素凝练、符号创意转换以及效果图创作设计、制作、定制安装等。

（2）医院导向系统规划设计、制作、安装。包含导向系统规划布点及分级规范和体系化设计、制作、定制安装等。结合中医药文化、****医院品牌文化，融合传统与现代理念设计标识导视系统，全面覆盖室内外各级导视。室外导视系统包括精神堡垒、楼栋号、楼顶字、院区楼指引牌、夜间急诊导视牌、机动车与非机动车停车指示牌、地下车库指示牌、院区宣传栏等，确保患者和访客在户外能够清晰、准确地找到目标位置。室内导视牌涵盖大厅总索引、科室门牌、病房号牌、卫生间牌、楼层号牌、电梯号牌、各楼层导视牌、索引吊牌、电梯内外索引、开水间等各功能牌，以及消防疏散图、流程图、地贴、玻璃门时间贴等，覆盖门诊楼、住院楼、急诊辅楼、行政办公等各个区域，满足我院的使用需求。

合理规划布点，导向标识明晰，凸显****医院特色。各****医院视觉形象识别规范，导向字体醒目，名称规范，用词准确，导向布点详尽无遗漏，制作内容与设计方案吻合，色彩准确、做工精细，全部作业符合安全规范。

根据建设单位和承建单位签订的合同，确定本次项目实施和验收的技术标准；确定验收的设备清单、到货时间及相关要求。

（1）工程质量控制

1)质量控制目标

施工中，监理将根据建设工程相关法律法规、规范文件的规定，结合现阶段建筑市场情况和类似建设工程的多年监理经验，采取合理科学、行之有效的监理控制措施，确保施工单位按照施工承包合同中约定的质量标准和质量要求进行施工，顺**过竣工验收，投入使用。

2)工程质量控制措施

1．质量控制的原则

在监理实施过程中，坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持预防为主，坚持质量标准，坚持全面控制。

2．质量控制的依据

（1）工程合同文件；

（2）工程勘察设计文件；

（3****政府有关部门颁布的有关工程质量管理方面的法律、法规性文件；

（4）工程相关的质量检验与控制的专门技术法规性文件。工程质量影响因素工程质量影响因素很多，主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。

3.工程材料

在工程材料的质量控制上，严格检查进场材料的质量及其相应的质量保证资料，按规定取样送检，质量合格后方可进场使用，未经验收合格的材料严禁用于工程中。确保施工中使用的材料均符合合同文件、设计文件的规定，质量合格，质量保证资料齐全，材料保管符合规范要求。

4.施工方法

方法包括工艺方法、操作方法和施工方案。在施工监理工作中，严格执行施工方案审查制度，确保施工方案合理，施工工艺先进，施工操作正确。对于新工艺、新方法在实际使用前均应得到专家论证并经过有关单位批准。

5.环境条件

对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境和周边环境。加强环境管理，对影响工程施工的作业环境、技术环境、管理环境、周边环境进行全面分析，消除不利影响因素，发挥积极因素，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，使工程施工顺利进行。

3)准备工作质量控制措施

1.建立并完善项目监理机构的质量监控体系；

2．在监理规划中规划质量控制的措施和方法；

3.重视设计交底和图纸会审，落实图纸会审的意见；

4.审核施工组织设计（施工方案）的质量技术措施；

5.督促施工单位建立与完善质量管理体系；

6.做好现场施工准备的质量控制工作；

4)工序施工质量控制措施

1．事前质量控制措施

2．事中质量控制措施

3．事后质量控制措施加强工程质量验收工作

（2）造价控制

1)造价控制目标

1、以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制的目标。

2、必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算。

3、公平、公正、正确地处理设计变更、合同变更问题，按合同约定条款处理争议。

4、工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。

5、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容，并按造价控制程序展开工作。；

2）造价控制内容

1、按合同约定的计算规则核实工程量，进行实物工程量签认；按既定支付条款，审签工程款支付申请。

2、控制设计变更从造价、质量、进度和功能要求审查工程变更方案，并经业主同意由设计单位出具设计变更再由项目总监下达变更指令方可施工。

3.造价的事前控制。

4.造价的事中控制。

5.施工过程跟踪计量监控。

6.工程进度款支付及结算控制。

3）当工期目标出现偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。

（3）进度控制

监理工程师将以业主与施工单位签订的合同总工期以及单位工程的进度要求为进度控制目标，在监理过程中，通过控制的风险分析、进度计划审批及实施的检查，督促并审核施工单位制定阶段（周、月）进度计划，并不断根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性，查找影响进度的主要因素，协助业主、施工单位提出解决的具体办法，使工期达到业主与施工单位签订的施工承包合同约定的工期目标，并力争提前完成。

在施工进度控制工作中，制定组织措施、技术措施、经济措施和合同信息措施，规范进度控制工作。对工程延期和物资供应进度计划制定合理、科学的措施，确保进度控制工作到位。

1.进度控制组织措施。

2.进度控制技术措施。

3.进度控制经济措施。

4.进度控制合同措施。

5.进度控制信息管理措施。

（4）工程合同管理

1）跟踪检查合同的执行情况，确保承建商按时履约；

2）对合同工期的延误和延期进行审核确认；

3）对工程暂停，复工等事宜进行审核确认；

4）对合同变更、索赔、违约等事宜进行审核确认；

5）根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请；

6）建立变更控制系统；对工程变更控制，明确界定项目变更的目标，防止变更范围的扩大化，加强变更风险以及变更效果的评估；

7）任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认。

8）积极协助业主单位处理合同执行过程中的违约、索赔、延期、纠纷调解及仲裁等问题。

（5）工程文档管理

及时向业主单位反映项目实施的动态信息，提交监理工作情况的工作文档。

建立全面、准确反映实施阶段状况的图表、文档，收集和管理项目各类文档资料。

完成实施过程中各类工程日志、会议纪要、备忘录、电子邮件、传真、电话记录等资料，完成资料的整理、审核和归档工作；

督促承建方及时完成各阶段设计文档、变更记录、问题跟踪处理记录等文件的归档工作，按归档要求进行分类整理归档，按时完成竣工验收资料，确保项目各类文件规范化、制度化。

监理方的文档管理人员负责收集、管理工作各类文书资料，对项目工作文档、收发文签收登记等进行管理。

1）根据业主单位要求和行业相关规范建立相应的项目文档；

2）做好监理日记及工程大事记；

3）做好合同批复等各类往来文件的批复与存档；

4）做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；

5）管理好实施期间的各类技术文档；

6）提交验收所需的管理文档汇编；

7）编制项目周报、月报；

8）签发监理工作联系单和通知单；

9）编制和提交阶段性项目总结。

（6）项目安全的管理

1）协助建设单位审核系统建设的有关安全保密工程技术方案；

2）负责项目建设实施过程中安全控制，防止出现安全事故。

（7）项目知识产权的管理

1）负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护，防止被非授权使用；

2）负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。

（8）项目的协调和组织

1）接受委托，负责协调项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。

2）监理方应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括项目例会、专题讨论会、专家评审会、问题通报会、监理协调会、监理交底会、阶段工作总结会、阶段以及最终验收会和参与建设单位组织的有关会议等。

（9）移交及质保相关服务

1）组织施工单位做好验收、移交工作；

2）组织、督促施工单位做好整个质保期内相关维护工作。

三、其他要求

1、中标监理单位在执行服务合同时建立项目服务机构，在完成合同约定的工作任务后方可解散，应严格按照合同履行工作责任；

2、中标监理单位应根据甲方要求和项目的具体情况，配备满足工作需要的人员、设备和工具；

3、中标监理单位应遵守相应的工作制度，包括会议制度、文件制度、记录制度、工作报告制度等，保证工作协调有序的进行；

4、中标监理单位应根据项目的实际情况编制项目监理服务大纲，确定项目服务机构的具体工作目标和任务，规定具体的工作制度、程序、方法和措施；

5、中标监理单位应编制项目实施方案，实施方案应符合项目服务大纲的要求，并应结合项目的特点，做到详细具体，可操作；

6、中标监理单位进行项目监理时应该在质量控制、投资控制、进度控制、信息管理、合同管理等几个方面对监理项目采取必要和完善的监督、控制和管理措施，保证项目能够按时、按质、按量竣工；

7、中标监理单位必须定时（每周）向业主单位通报项目进展情况及项目实施过程中所遇到的问题。

8、中标监理单位为建设单位提供项目咨询顾问意见，协助建设单位实现合同中所规定的目标。

9、在本合同期内及合同终止后，未征得建设单位同意，不得泄露与本项目有关的任何资料；

10、由于承建单位在项目实施中不符合项目规范和质量要求，中标监理单位要监督承建单位停工整改或返工。如承建单位人员工作不力，甲方可提出调换有关人员；

11、如果承建单位违反合同规定的质量要求和完工时限，中标监理单位应协助建设单位追究有关承建单位的责任；

12、中标监理单位使用建设单位提供的设备和物品属建设单位所有，在监理工作完成或终止时，应将设备和剩余物品在合同规定的时间和方式移交给建设单位。

本项目最低人员配备要求

四、报价要求

投标供应商报投标总价，报价包含所投监理服务等工作所发生的一切费用，结算时不再根据工程量的增减或工期的调整而变动。投标供应商须在充分了解本项目的基础上合理报价。

建议付款方式分三个阶段：

1、项目所有材料进场后，支付至合同额的50%；

2、完成项目所有建设内容，支付至合同额的80%；

3、项目全部完成并通过验收后支付至合同额的100%。

附件2：

投标项目报名表

注：

1.报名时请按照报名格式表（投标项目报名表），并填写完整，报名表的格式及内容不允许调整和改动，必须按栏目要求逐项填写，不能有缺项，不要合并单元格。如不按要求填写，视为报名不合格，招标人不予通知。

2.邮件主题请直接填写报名****公司样（***项目***公司报名表）。如主题内容填写不按要求，招标单位将视其为垃圾邮件不予接收。

3.****公司在发送电子报名表及快递报名表后，可来电至****招标办（电话：0558-****156），确认报名是否收到，时间工作日上午8:00—12:00，下午2:30—5:30，公休日除外。

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2026年2月26日