第2名:**市怡亚****公司
第3名:****公司
第4名:****公司
第5名:****集团****公司
第6名:****集团有限公司
项目单位:********分行,体量大、要求高)
采购内容:全省低值易耗品(涵盖办公用品、后勤物资、日常消耗品等,范围广)
服务周期:3年(长期**,对供应商的稳定性要求高)
公示截止时间:2026年2月27日
代表企业:科力普、得力、广博、领先未来
科力普:背靠晨光文具,近年来在央企集采市场表现非常强势,凭借强大的供应链整合能力和数字化交付能力,占据了大量金融、能源行业的份额。
得力集团:老牌文具制造商,已完成从制造商到全品类办公综合解决方案提供商的转型,自有品牌产品占比高,成本控制能力强。
广博集团:类似于得力,也是集办公文具、印刷纸品生产于一体的综合供应商,在行业内深耕多年。
领先未来:B2B办公电商领域的头部企业之一,服务过大量军队、政府和大中型国企,数字化采购系统对接经验丰富。
入选原因:这类企业在办公物资领域根基深厚,商品库庞大(通常覆盖办公用品的所有细分类目),****银行网点的多地点、小批量、高频次配送的服务网络。
代表企业:怡亚通
特点:怡亚通是国内领先的供应链服务商,它不仅仅是“卖货”,更擅长于整合品牌商、渠道商终端。对于银行而言,选择怡亚通意味着可能获得更宽泛的品牌代理**和更深度的供应链金融支持。
入选原因:银行采购往往涉及品类繁杂(从圆珠笔到小家电甚至定制礼品),怡亚通这样的平台具备极强的全品类整合能力和价格谈判能力。
代表企业:苏宁易购
特点:******、强大的物流配送网络(特别是大家电和数码类)以及完善的售后体系。
入选原因:****分行来说,引入苏宁意味着直接接入其庞大的商品池,特别是在电器类、数码类低值易耗品上具有明显优势,且能够覆盖全省的物流配送。
1.采购模式成熟:****分行采用“多供应商入围”的模式,表明其采购策略已经非常成熟。通过引入多家头部供应商,既能保证供应链安全(防止一家断供),又能通过多家竞争压低价格。
2.数字化能力是隐形门槛:虽然公示没有列出技术评分,但能够入围的企业(科力普、领先未来、苏宁等)均具备强大的API对接能力。它们需要将商品库、库存、订单、物流信息实时接入工行的内部采购系统(融e******),这是入围的硬指标。
3.头部集中化趋势明显:名单中几乎看不到地方性小贸易商。这说明国有大行的集采已经全面向**性头部供应商集中,小企业很难单独入围,只能作为头部企业的分包商或落地服务商。
4.服务周期长:3年的服务周期意味着稳定的现金流和深度绑定。这6家企业将****分行的数千个网点,展开为期3年的服务履约竞争。
五、总结
这6家企业是目前中国B2B政企采购领域的“全明星阵容”。它们之间的竞争不再是简单的“卖货”,而是供应链整合能力、数字化服务能力、本地化履约能力的全方位比拼。