项目名称:******供应商公开招募
招募方(平台运营方):****(隶属于“蜀道集团”)
招募目标:为“******”引入合格的供应商(制造商、代理商、贸易商、主流电商平台),为采购人提供商品服务。
集中招募期:公告发布之日起至2026年3月31日
常态化招募:2026年3月31日后仍可提交初审,但复审将转为周期性(按月/按季)进行
入驻平台:蜀道智慧产业服务平台 -> ******
这是一个全流程线上+线下结合的严格准入机制:
第一步:办理CA证书。在“蜀道智慧产业服务平台”注册并办理CA数字证书(必备硬件,用于身份验证)。电子标服务
第二步:平台注册与认证。上传营业执照等完成主体资格认证。
第三步:卖家认证。进入“蜀智云商”端口,选择供应商类型(制造商/代理商/贸易商),提交入驻资料并使用CA验证。
第四步:线下/现场核验(关键步骤):
①法定代表人:持证件原件及资料到指定地址(**高新区两江国际A座)进行现场核验。
②授权委托人:需先完成公证手续,再持证件原件前往现场核验。
③携带CA证书:现场需进行CA绑定。
第五步:开通店铺。完成入驻后,还需签署服务协议、缴纳保证金、开通店铺,方可参与询价/竞价。
| 供应商类型 |
核心资质要求(除基本条件外) |
| 生产制造商 |
生产/制造许可证、产品认证、ISO三体系认证(质量/环境/职业健康)。 |
| 贸易商(经销商) |
代理厂家的生产许可证、产品认证、厂家授权书、品牌授权书。 |
| 主流电商平台 |
ISO三体系认证、《增值电信业务经营许可证》(ICP/EDI等)、平台经营资质。 |
| 通用基本条件 |
合法经营、良好信誉(非黑名单、无信用中国不良记录)、供货能力、信息化管理能力(ERP/进销存系统或手工数据管理能力)。 |
商品上架并非入驻后即可随意操作,而是有严格的定价和准入机制:
1.历史**供应商(存量业务):
时限:在2026年3月31日前可申请上架历史采购商品。
依据:需提供2023年12月1日至2025年11月30日期间的合同及发票。
定价限制:上架商品的含税单价不得高于历史发票中的实际单价,且不得高于第三方市场公允价。
过渡期后:2026年3月31日后,需通过公开招标、询价、竞价等竞争性程序重新确定价格后方可上架。
2.新准入供应商:
①不能直接上架商品。
②必须通过参与平台的竞价、询价或外部招标流程并中标后,凭中标通知书上架对应的中标商品。
1.项目性质:这是一个典型****集团)自建电商平台(MRO/办公物资采购平台)的供应商库公开招募。目的是整合供应链,实现采购的规范化、透明化和线上化。
2.市场机会:蜀道集团作为**省的大型国企,业务体量巨大,对办公用品、工业品(MRO)、备品备件等有持续稳定的需求。成功入驻意****集团的长期采购订单。
3.准入门槛与规范性:
高合规要求:对信用、资质、授权链的要求非常严格(如贸易商必须提供厂家授权,代理人需公证)。
数字化对接能力:要求供应商具备信息系统(如ERP),并能通过接口交互数据,这意味着供应商需要有一定的数字化基础,而非单纯的线下贸易商。
硬性认证(CA与现场核验):办理CA和前往**现场核验是必须的线下环节,外地供应商需考虑这一时间和差旅成本。
4.价格管控严格:通过“历史价不得高于原采购价”和“新供应商必须通过竞价中标才能上架”的规则可以看出,平台旨在通过竞争机制控制采购成本,防止价格虚高。这意味着供应商入驻后需要具备真正的价格竞争力。
5.动态管理:入驻并非一劳永逸。证件到期、信息变更未及时更新,或出现信用风险,将被列入黑名单。这是一种持续性的合规维护要求。
1.评估自身定位:明确自己是作为制造商、贸易商还是电商平台入驻,并提前准备好对应的资质文件(授权书、体系认证等)。
2.准备合规材料:检查营业执照、税务、社保缴纳记录。查询“信用中国”确保无不良记录。贸易商务必提前联系上游厂家,获取合法有效的品牌授权书。
3.考虑时间与成本:
①如果希望快速上架历史商品,务必在2026年3月31日前完成入驻和资料提交。
②提前规划前往**高新区进行现场核验的行程,并携带好CA证书。
③如果非法定代表人亲自办理,需预留时间办理公证手续。
4.技术准备:确认公司内部是否有ERP或进销存系统,能否满足平台接口对接的要求。
5.关注后续采购:入驻成功只是第一步。需密切关注平台发布的招标、询价、竞价公告,积极参与以获得实际订单。