织金经开区排污管网工程项目监理单位招标-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

**华盛****公司

2

******公司

3

**众益****公司

4

****集团有限公司

5

****集团有限公司

6

****

7

******公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

**致信建设****公司 不符合,投标文件未明确提供投标有效期90日历天。,投标文件无投标有效期90日说明。,未作响应性承诺,投标文件未明确投标有效期90日历天

投标单位名称

**众益****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理机构设 置和岗位职责(0分-6分)

2.6

3.6

3.2

3.5

3.8

2.监理依据、 监理工作目标(0分-6分)

2.5

3.6

3.6

3.5

3.9

3.监理组织协 调内容措 施、工作重 点、难点分 析、合理化 建议(0分-6分)

3

3.7

3.2

3.9

3.9

4.质量、进度、 造价监理控制措施(0分-8分)

3.8

4.9

4.8

5

3.6

5.合同、信息管理措施(0分-6分)

3.3

3.6

3.3

3.7

3.9

6.安全生产管 理的监理工作方案(0分-6分)

3.2

3.8

3.6

3.8

3.6

7.监理范围、 监理内容(0分-6分)

2.8

3.7

3.1

4.3

3.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-6分)

2.7

3.7

3.6

4.2

5

商

务

1.总监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.其他监理人员(0分-15分)

12

12

12

12

12

3.业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

76.26

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理机构设 置和岗位职责(0分-6分)

4

3.8

4

3.6

4.3

2.监理依据、 监理工作目标(0分-6分)

3.5

3.8

3.9

3.7

4.3

3.监理组织协 调内容措 施、工作重 点、难点分 析、合理化 建议(0分-6分)

3.4

3.7

3.6

3.8

4.6

4.质量、进度、 造价监理控制措施(0分-8分)

5.4

5

5.4

6

6.7

5.合同、信息管理措施(0分-6分)

3.3

3.7

3.5

3.9

4.3

6.安全生产管 理的监理工作方案(0分-6分)

4.3

3.9

3.6

4.1

4.3

7.监理范围、 监理内容(0分-6分)

3.8

4

3.9

4.2

4.3

8.监理工作程序、方法和制度(0分-6分)

3.6

3.8

3.9

3.9

4.3

商

务

1.总监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.其他监理人员(0分-15分)

15

15

15

15

15

3.业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

83.02

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理机构设 置和岗位职责(0分-6分)

5.3

3.8

4.3

4

5

2.监理依据、 监理工作目标(0分-6分)

5.3

3.7

4.3

3.8

5

3.监理组织协 调内容措 施、工作重 点、难点分 析、合理化 建议(0分-6分)

5

3.9

4.1

3.8

5

4.质量、进度、 造价监理控制措施(0分-8分)

6.5

5

6.2

5.2

7

5.合同、信息管理措施(0分-6分)

5

3.9

4.2

3.6

5

6.安全生产管 理的监理工作方案(0分-6分)

5

3.9

4.3

4.6

5

7.监理范围、 监理内容(0分-6分)

5

3.7

4.2

4.2

5

8.监理工作程序、方法和制度(0分-6分)

4.5

3.7

4.2

4

5

商

务

1.总监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.其他监理人员(0分-15分)

15

15

15

15

15

3.业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

86.84

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理机构设 置和岗位职责(0分-6分)

4

3.7

4

3.7

4

2.监理依据、 监理工作目标(0分-6分)

4.1

3.7

4.1

3.6

4.3

3.监理组织协 调内容措 施、工作重 点、难点分 析、合理化 建议(0分-6分)

3.8

3.8

3.7

3.8

3.5

4.质量、进度、 造价监理控制措施(0分-8分)

4.3

4.8

5.9

5.4

6

5.合同、信息管理措施(0分-6分)

3.5

3.7

3.6

4.2

3.5

6.安全生产管 理的监理工作方案(0分-6分)

4

3.7

3.8

3.8

4

7.监理范围、 监理内容(0分-6分)

4

3.6

4

4

4.3

8.监理工作程序、方法和制度(0分-6分)

3.6

3.6

3.8

3.9

4.3

商

务

1.总监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.其他监理人员(0分-15分)

8

8

8

8

8

3.业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

75.22

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**华盛****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理机构设 置和岗位职责(0分-6分)

4.3

4.4

4.1

3.6

4.3

2.监理依据、 监理工作目标(0分-6分)

4.2

4.5

4.1

4.3

4.5

3.监理组织协 调内容措 施、工作重 点、难点分 析、合理化 建议(0分-6分)

3.2

4.3

4

4

3.5

4.质量、进度、 造价监理控制措施(0分-8分)

4.5

5.6

6

5.5

6

5.合同、信息管理措施(0分-6分)

3.6

4.2

4.1

4.2

3.5

6.安全生产管 理的监理工作方案(0分-6分)

4.2

4.3

4.1

4.5

4.5

7.监理范围、 监理内容(0分-6分)

4.4

4.4

4.2

4.1

4.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-6分)

3.5

4.2

3.9

4.5

4.5

商

务

1.总监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.其他监理人员(0分-15分)

15

15

15

15

15

3.业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

84.44

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理机构设 置和岗位职责(0分-6分)

4.4

4.5

4.2

4.2

4

2.监理依据、 监理工作目标(0分-6分)

4.2

4.5

4.2

4.2

4.4

3.监理组织协 调内容措 施、工作重 点、难点分 析、合理化 建议(0分-6分)

4

4.5

4.2

4.2

3.5

4.质量、进度、 造价监理控制措施(0分-8分)

5

5.8

6.2

5.6

6

5.合同、信息管理措施(0分-6分)

4

4.4

4

4.5

3.5

6.安全生产管 理的监理工作方案(0分-6分)

4.5

4.5

3.9

4.2

4.4

7.监理范围、 监理内容(0分-6分)

4.3

4.4

4.1

3.8

4.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-6分)

3.8

4.3

4

4.5

4.4

商

务

1.总监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.其他监理人员(0分-15分)

15

15

15

15

15

3.业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

85.14

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理机构设 置和岗位职责(0分-6分)

2.5

3.7

3.5

3.5

3.8

2.监理依据、 监理工作目标(0分-6分)

2.9

3.5

3.9

3.6

3.8

3.监理组织协 调内容措 施、工作重 点、难点分 析、合理化 建议(0分-6分)

3.5

3.6

3.6

3.6

3.8

4.质量、进度、 造价监理控制措施(0分-8分)

4

4.8

5.1

4.8

5

5.合同、信息管理措施(0分-6分)

3.1

3.7

3.4

3.7

3.8

6.安全生产管 理的监理工作方案(0分-6分)

3

3.6

3.6

3.5

3.8

7.监理范围、 监理内容(0分-6分)

3

3.6

3.6

3.8

3.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-6分)

2.6

3.6

3.8

3.6

3.8

商

务

1.总监理工程师(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.其他监理人员(0分-15分)

15

15

15

15

15

3.业绩(0分-10分)

5

5

5

5

5

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

74.38

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（下浮率）

名次

****

20

36.84

30

66.84

86.84

按照《国家发展 改革委、建设部关于〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格【2007】670号）下浮30%

1

******公司

20

35.14

30

65.14

85.14

按照《国家发展 改革委、建设部关于〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格【2007】670号）下浮30%

2

**华盛****公司

20

34.44

30

64.44

84.44

按照《国家发展 改革委、建设部关于〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格【2007】670号）下浮30%

3

****集团有限公司

20

33.02

30

63.02

83.02

按照《国家发展 改革委、建设部关于〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格【2007】670号）下浮30%

4

**众益****公司

20

29.26

27

56.26

76.26

按照《国家发展 改革委、建设部关于〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格【2007】670号）下浮30%

5

******公司

20

32.22

23

55.22

75.22

按照《国家发展 改革委、建设部关于〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格【2007】670号）下浮30%

6

****集团有限公司

20

29.38

25

54.38

74.38

按照《国家发展 改革委、建设部关于〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格【2007】670号）下浮30%

7

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。